II. Hoạt động bảo lãnh
6 Dự phòng rủi ro khác (Dự phòng cho công nợ tiềm ẩn và cam kết ngoại bảng
3.2.2.1.1 Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng
Trong việc cơ cấu nâng cao chất lượng tài sản vấn đề đầu tiên và quan trọng nhất là giải quyết một cách quyết liệt công tác xử lý nợ xấu vốn là gánh nặng trong vấn đề tài chính của VFC. Việc quản lý được cụ thể cho các đối tượng là: các công ty con trong Tập đoàn và các doanh nghiệp ngoài Tập đoàn
* Khách hàng là các công ty con trong Tập đoàn
Trước một thực tế là VFC vẫn phải tiếp tục thực hiện hoạt động tín dụng để phục vụ các phương án sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên trong Tập đoàn để thu hồi các khoản nợ cũ, tiếp tục hỗ trợ các dịch vụ tín dụng cho các đơn vị thành viên Vinashin để thực hiện các hoạt động đầu tư cũng như sản xuất kinh doanh, tuy nhiên trong công tác hỗ trợ VFC cần đưa ra một số giải pháp quản lý như sau:
Trong thời gian đầu VFC không thực hiện cho vay vốn lưu động theo hạn mức tín dụng như trước đây mà sẽ tập trung vào cho vay vào từng
phương án SXKD cụ thể, Việc thẩm định hiệu quả, dòng tiền của phương án phải thực hiện chặt chẽ, đúng quy trình.
Đối với các dự án, hạng mục đang đầu tư dở dang nếu được đầu tư tiếp thì sẽ sớm mang lại hiệu quả : VFC tập hợp báo cáo với Tập đoàn để Tập đoàn xem xét bố trí vốn ủy thác bổ sung, việc giải ngân tiếp sẽ được cân đối đến từng hạng mục đầu tư cụ thể.
Việc cho vay sẽ bám sát vào xếp hạng tín dụng của từng khách hàng để quyết định điều kiện với từng khách hàng.
* Khách hàng là các các doanh nghiệp ngoài Tập đoàn
Tập trung cho vay vốn lưu động và các dự án trung hạn.
Khách hàng: doanh nghiệp ngoài Tập đoàn Vinashin và các do anh nghiệp trong Tập đoàn có dự án, phương án kinh doanh tốt) và cá nhân. Lĩnh vực: xây dựng, thương mại, dịch vụ, xuất nhập khẩu...