II. Hoạt động bảo lãnh
6 Dự phòng rủi ro khác (Dự phòng cho công nợ tiềm ẩn và cam kết ngoại bảng
2.3.2.1 Hạn chế và nguyên nhân từ phía VFC
* Thứ nhất: Việc tăng vốn chủ sở hữu thông qua hoạt động kinh doanh còn chưa hiệu quả
Bên cạnh việc tăng nguồn VCSH thông qua việc tăng vốn điều lệ đã đạt được theo mục tiêu của VFC thì việc tăng VCSC thông qua lãi của hoạt động kinh doanh năm 2010 lại không đạt được như mong muốn. Khả năng tự bổ sung vốn còn hạn chế, tốc độ tăng trưởng của VCSH còn thấp, hoạt động kinh doanh còn chưa hiệu quả trong công tác quản lý các nguồn thu chi, các khoản cho vay, thẩm định dự án, sự linh hoạt trong đối phó với rủi ro xảy ra... Về công tác quản lý cân đối nguồn vốn: chưa quản lý tập trung, tính tuân thủ giữa Chi nhánh và các Công ty con với Hội sở chưa cao điều này dễ dẫn đến rủi ro hệ thống. Chính sách huy động vốn chưa thống nhất từ
Hội sở đến các Chi nhánh và Công ty con. Thiếu hệ thống công cụ công nghệ thông tin cho công tác quản trị nguồn toàn hệ thống.
* Thứ hai: Các khoản nợ xấu cao
Trong hoạt động kinh doanh của các TCTD chất lượng tín dụng luôn phải được quan tâm hàng đầu. Nếu không giữ được chất lượng tín dụng tốt, chi phí dự phòng phải trích lập cao sẽ ảnh hưởng nặng nề đến kết quả SXKD chính vì lý do đó trong công tác hoạt động tín dụng của VFC còn tồn tại một số các bất cập cần xem xét và giải quyết cụ thể như sau:
- Đối với các khoản vay thông thường: VFC chưa có quy định cụ thể về hoạt động tín dụng, chưa tổ chức một bộ phận thẩm định độc lập để tái
thẩm định các dự án, phương án cho vay.
- Đối với các khoản cho vay từ nguồn vốn ủy thác của Tập đoàn: là cho vay theo chỉ định nên VFC đã chưa thực hiện vai trò tư vấn cho Tập
đoàn trong việc cho vay dự án, không tham gia vào quá trình duyệt dự án,
thẩm định dự án nên không thực hiện thẩm định hiệu quả của dự án,
chưa có
quy định cụ thể, tính tuân thủ quy định nên chưa thực hiện đúng vai trò là
định chế tài chính của Tập đoàn, cho vay phải chịu trách nhiệm.
Bên cạnh đó rủi ro vẫn còn tiềm ẩn nhất là đối với các khoản vay dài hạn do sự chủ quan của cán bộ tín dụng trong công tác thẩm định hồ sơ, thu nợ, giám sát tiền vay, cho vay chưa gắn với khả năng sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm và khả năng thanh toán của khách hàng
*Thứ ba : Khả năng sinh lời thấp
Năm 2010 chỉ tiêu ROA và ROE của VFC bị âm, VFC cần nhìn nhận thực tế những thiếu sót còn tồn tại dẫn đến tình trạng này. Bên cạnh hoạt
yêu cầu, chưa bám sát các dự án đầu tư. Đối với hoạt động góp vốn mua cổ phần trong các doanh nghiệp chưa quy định rõ vai trò, nhiệm vụ của người đại diện phần vốn góp của VFC tại các dự án và doanh nghiệp.
- Hoạt động kinh doanh chứng khoán: thiếu những quy định về đầu tư, kinh doanh chứng khoán, chưa tuân thủ quy định về cắt lỗ đầu tư. Cán bộ kinh doanh chưa bám sát thị trường để có những phân tích, đánh giá thị trường, đánh giá khoản đầu tư, danh mục đầu tư cụ thể nên chưa có biện pháp xử lý kịp thời.
* Thứ tư: Cơ cấu tổ chức còn nhiều bất cập
Mạng lưới kinh doanh còn bị hạn chế, hiệu quả còn thấp, năng lực quản lý đang còn là vấn đề cần phải tăng cường và đổi mới. Một số phòng ban chỉ thực hiện một chức năng mang tính chất duy trì, không phát sinh hoạt động mới: Phòng Kinh doanh tiền tệ chỉ thực hiện hoạt động theo dõi, tổng hợp báo cáo liên quan đến nguồn vốn TPQT. Phòng Giao dịch Ngân quỹ thực hiện chức năng chủ yếu là thu phát tiền mặt...
Bên cạnh đó người lao động VFC tác phong còn chưa chuyên nghiệp, thiếu sự chủ động sáng tạo, một bộ phận còn thiếu nhiệt tình trong công việc, công tác đãi ngộ còn chưa đủ sức giữ lại các cán bộ giỏi.
Trong thời gian tới việc nâng cao hiệu quả phát huy tối đa các nguồn lực là yếu tố quyết định, các hạn chế trong bộ máy tổ chức và nguồn nhân lực của VFC là vấn đề cần được ưu tiên khắc phục hàng đầu.