II. Hoạt động bảo lãnh
6 Dự phòng rủi ro khác (Dự phòng cho công nợ tiềm ẩn và cam kết ngoại bảng
2.3. Đánh giá về công tác thực hiện nâng cao năng lực tài chính
tại Công
ty Tài chính TNHH MTV Công nghiệp tàu thủy 2.3.1. Những kết quả đạt được
Năm 2010 có thể nói là một năm thực sự khó khăn cho ngành công nghiệp đóng tàu nói chung và đối với VFC nói riêng. Vượt qua khó khăn, cùng với sự quan tâm đặc biệt của Chính phủ và Nhà nước, NHNN, của lãnh đạo các cấp, sự phối hợp có hiệu quả của các ngành các doanh nghiệp, cùng sự đoàn kết nhất trí, sáng tạo, nỗ lực vượt bậc của tập thể cán bộ từ nhận thức đến triển khai thực hiện, VFC đã đạt được những kết quả đáng khích lệ trong công tác chú trọng củng cố hoạt động kinh doanh, tạo tiền đề nâng cao năng lực năng lực tài chính, cơ bản như sau:
* Thứ nhất: về củng cố hoạt động, lành mạnh hóa tình hình tài chính.
Các hoạt động của Công ty chủ yếu liên quan đến việc luân chuyển vốn cho các công ty con trong Tập đoàn, do đó để Công ty có cơ hội thu hồi các khoản nợ cũ thì vẫn phải tiếp tục hỗ trợ các dịch vụ tín dụng cho các đơn vị thành viên để thực hiện các hoạt động đầu tư cũng như sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên để giảm thiểu rủi ro Công ty ( VFC) không thực hiện cho vay vốn lưu động theo hạn mức tín dụng như trước đây mà đã tập trung vào cho vay vào từng phương án sản xuất kinh doanh cụ thể, việc thẩm định hiệu quả, dòng tiền của phương án được thực hiện chặt chẽ, đúng quy trình, đồng thời phối hợp chặt chẽ với Ban Tài chính kế toán Tập đoàn và các đơn vị, tổ chức tín dụng đồng tài trợ trong suốt quá trình cho vay để quản lý nguồn thu của phương án.
khoanh nợ, giãn nợ, gia hạn các khoản tiền gửi, tiền vay của VFC với thời hạn dài tối đa (12 tháng) và lãi trả cuối kỳ. Thúc đẩy hoạt động huy động vốn mới phục vụ hoạt động kinh doanh bằng cách VFC nỗ lực làm việc với các tổ chức tín dụng, tổ chức kinh tế để thiết lập lại quan hệ, xin cấp hạn mức mới.
* Thứ hai: về tăng vốn chủ sở hữu.
Trong lộ trình cơ cấu lại tài chính VFC đã không ngừng nâng cao nguồn VCSH thông qua việc tăng vốn điều lệ. Năm 2010 được chính phủ phê duyệt, VFC đã tăng vốn điều lệ của VFC đã tăng lên 2,532 tỷ đồng. Đây là một trong những cố gắng nỗ lực của VFC trong thời kì kinh tế gặp nhiều khó khăn, việc tăng vốn điều lệ từ đó làm tăng nguồn VCSH sẽ đảm bảo sức chống đỡ xử lý rủi ro cao hơn khi có sự cố bất thường xảy. Kết hợp với tỷ lệ an toàn vốn luôn được tuân thủ, việc tăng vốn điều lệ tạo điều kiện mở rộng quy mô sẽ làm tăng uy tín của VFC. Tuy việc bổ sung thêm giá trị vào nguồn vốn chủ sở hữu còn gặp nhiều khó khăn tuy nhiên VFC đã chuẩn bị nhiều tiền đề để có thể có những cải biến trong những năm tới.
* Thứ ba : về nâng cao năng lực quản lý tài sản sinh lời.
Để đảm bảo hơn về chất lượng tín dụng: VFC đã xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng và đã bắt đầu được triển khai cụ thể, trên cơ sỏ đó việc cho vay sẽ bám sát vào xếp hạng tín dụng của từng khách hàng để quyết định điều kiện cho vay đối với từng khách hàng.
Về vấn đề xử lý nợ lòng vòng giữa Tập đoàn với VFC và các đơn vị trong Vinashin VFC đã tiến hành lập các biên bản rà soát đối chiếu công nợ giữa Tập đoàn với VFC và các đơn vị thành viên, trình Tập đoàn phương án cụ thể để bù trừ nợ giữa các bên.
Hiện tại Tập đoàn đã bắt đầu chuyển cho VFC các biên bản đối chiếu công nợ của Tập đoàn với từng đơn vị vay vốn, được ký 3 bên: Tập đoàn, VFC và khách hàng vay để có phương án xử lý cụ thể.
* Thứ tư: Về chất lượng nguồn vốn
Về chất lượng nguồn vốn: VFC đã chú trọng gắn công tác tín dụng với hoạt động nguồn vốn để đạt hiệu quả chung cao hơn, tăng trưởng về tín dụng gắn liền với tăng trưởng về dịch vụ. các cơ cấu về tỷ trọng và nguồn cho vay ngắn, trung và dài hạn đều có kết cấu phù hợp với xu hướng TCTD hiện đại. Nguồn thu được dịch chuyển từng bước phù hợp với mục tiêu chuyển biến hợp lý tài sản nợ - có để phát triển dịch vụ.