Để phát huy các kết quả đã đạt được và tiếp tục xây dựng mục tiêu trở thành ngân hàng số 1 Việt Nam: “ Agribank phát triển theo hướng ngân hàng hiện đại, “tăng trưởng - an toàn - hiệu quả - bền vững”, khẳng định vai trò chủ lực trong đầu tư tín dụng phát triển nông nghiệp, nông thôn và nông dân; đủ sức cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế” ( Theo cẩm nang văn hoá Agribank). NHNo&PTNT Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Bắc Ninh đã xây dựng định hướng phát triển trên cơ sở định hướng của Agribank Việt Nam trong những năm tới như sau:
Tiếp tục phát triển thương hiệu: Với lợi thế là ngân hàng có vốn điều lệ lớn, mạng lưới hoạt động rộng, nguồn nhân lực và cơ sở khách hàng lớn, có uy tín và thương hiệu lâu năm giữ vị thế chủ đạo trong việc cung cấp sản phẩm dịch vụ ngân hàng trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin được đầu tư nâng cấp đáng kể. Đây là những yếu tố và điều kiện thuận lợi để thương hiệu Agribank được đưa lên tầm cao mới với mục tiêu trở thành “Ngân hàng thương mại nhà nước hàng đầu Việt Nam”.
Tiếp tục giữ vững mạng lưới: Agribank là ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam, có mạng lưới rộng khắp trên toàn quốc với gần 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch được kết nối trực tuyến. Tại NHNo&PTNT Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Bắc Ninh có Hội sở và 8 chi nhánh loại III, 16 phòng giao dịch trên khắp địa bản tỉnh. Điều này tạo điều kiện thuận lợi để chi nhánh tiếp tục giữ vực vai trò chủ đạo trong đầu tư tín dụng nông nghiệp nông thôn, khách hàng từ thành phố đến huyện, xã đều có cơ hội tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng.
Đẩy mạnh hoạt động huy động vốn bằng việc đa dạng hóa, hệ thống hóa sản phẩm, tăng dần nguồn vốn trung và dài hạn thông qua gói sản phẩm linh hoạt về lãi suất và kỳ hạn, thực hiện chính sách khách hàng, phát hành huy động tiết kiệm dự thưởng, thực hiện công tác khoán huy động vốn đến từng tập thể, cá nhân.
Tăng cường các hoạt động dịch vụ: phấn đấu đưa thu nhập từ dịch vụ tăng từ 10%-15% so với năm trước, trong đó tập trung vào các dịch vụ thanh toán, ngân quỹ, chuyển tiền trong nước và quốc tế, tài trợ thương mại, thẻ, phân phối sản phẩm bảo hiểm... Dành ngân sách phù hợp để phát triển hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ và phát triển mô hình Ngân hàng điện tử, bao gồm Internet Banking, Mobile Banking, và Cards.
Về nhân sự, tiếp tục thực hiện việc sắp xếp lại lao động một cách hợp lý theo xu hướng việc cần người, phát huy được hết khả năng lao động của từng cá nhân, thực hiện đánh giá nhân sự và có chính đãi ngộ phù hợp đảm bảo tính khoa học, minh bạch, gắn với hiệu quả kinh doanh, khuyến khích người lao động. Tăng đào tạo đội ngũ cán bộ có chất lượng, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu về nguồn nhân lực cho sự phát triển và nâng cao chất lượng hoạt động của ngân hàng.