6. Kết cấu của luận văn
3.1.2 Mục tiêu và định hướng phát triển củaCông ty
Năm 2016 là năm Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong kinh doanh. Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra một số biện pháp chủ yếu để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2017 như sau:
- Tập trung sự lãnh đạo, thực hiện tốt nhiệm vụ năm 2017, phấn đấu đạt và vượt chỉ tiêu chủ yếu năm 2017.
- Xây dựng và ban hành các quy định, quy chế còn thiếu hoặc chưa phù hợp như: Các quy chế hoạt động của các đơn vị phụ thuộc, quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị, quy chế tài chính... phục vụ cho công tác tổ chức quản lý điều hành.
- Theo dõi, chỉ đạo kịp thời công tác lập hồ sơ hoàn công, thanh quyết toán các công trình để thu hồi vốn.
- Tập trung theo dõi, chỉ đạo, tổ chức quản lý điều hành SXKD đúng pháp luật, an toàn, hiệu quả. Tập trung vào các công trình trọng điểm như: công trình xây dựng khu biệt thự An Phú Shop Villas do Tập đoàn Nam Cường làm chủ đầu tư, thi công xây dựng trụ sở làm việc Công ty Cổ phần Dược phẩm OPC, thi công xây dựng công trình công cộng tại dự án Khu đô thị mới Trung Văn, thi công xây dựng phần thô Bệnh viện Việt Đức cơ sở 2, dự án đầu tư cơ sở hạ tầng kỹ thuật Khu đô thị mới Quế Võ - Bắc Ninh.
- Thường xuyên phân tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp kịp thời nhằm khắc phục hậu quả xấu nhất có thể xảy ra.
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị, vốn mở rộng ngành nghề kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh như: Đầu tư kinh doanh nhà, cho thuê bến bãi kho tàng, xuất nhập khẩu vật tư kỹ thuật, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Sửa đổi, duy trì vận hành, cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2008, mở rộng sang lĩnh vực tư vấn thiết kế, tư vấn kiểm định.
3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường hiệu quả quản lý tài chính ngắnhạn của Công ty