Xây dựng và hoàn thiện bộ máy tín dụng

Một phần của tài liệu 0396 giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại agribank chi nhánh đống đa luận văn thạc sỹ (FILE WORD) (Trang 92 - 93)

Tổ chức bộ máy cấp tín dụng là khâu đầu tiên và rất quan trọng đối với quản trị

RRTD vì nếu thiết lập đuợc một cơ cấu tổ chức khoa học, các bộ phận hoạt động chuyên môn hóa chuyên nghiệp nhung phối hợp nhịp nhàng, chặt chẽ sẽ góp phần đáng kể trong việc hạn chế rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng.

Hiện tại, Chi nhánh Đống Đa đang áp dụng quy trình tín dụng theo huớng quy

định của Agribank đuợc thống nhất trên toàn hệ thống theo mô hình quản lý rủi ro phân

tán. Mô hình này chua tách bạch giữa ba chức năng: quản lý rủi ro, kinh doanh và tác

nghiệp, trong đó, phòng Kế hoạch kinh doanh của Chi nhánh thực hiện đủ 3 chức năng

và chịu trách nhiệm đối với mọi khâu cho một khoản vay. ưu và nhuợc điểm của mô hình này đã đuợc phân tích ở phần thực trạng tín dụng. Xuất phát từ đòi hỏi thực tiễn của hoạt động tín dụng, theo khuyến cáo của Basel, tuân thủ các thông lệ quốc tế và căn cứ vào các điều kiện chung về pháp lý, thị truờng, công nghệ, con nguời thì Chi nhánh nên chuyển đổi mô hình quản lý rủi ro từ phân tán sang tập trung. Đặc điểm của

mô hình này là tách biệt độc lập 3 chức năng: quản lý rủi ro, kinh doanh và tác nghiệp.

Tuy nhiên, việc chuyển đổi mô hình này phải đuợc áp dụng trên toàn hệ thống vì nhuợc điểm của mô hình này là đầu tu nhiều thời gian và công sức, và phù hợp với

quy mô lớn của Agribank. Mô hình tập trung yêu cầu tại hội sở chính phải tách bạch chức năng ra quyết định với chức năng quản lý tín dụng trên cơ sở phân định trách nhiệm và chức năng rõ ràng giữa thẩm định, phê duyệt tín dụng, quản lý tín dụng và quản trị rủi ro. Tại chi nhánh, tách bạch giữa chức năng bán hàng (tiếp xúc, tiếp thị), phân tích tín dụng (phân tích, thẩm định, dự báo, đánh giá khách hàng.) và chức năng

tác nghiệp (xử lý hồ sơ, giám sát khoản vay, thu nợ, thu lãi,.). Chức năng các bộ phận đuợc phân định nhu sau:

- Quan hệ khách hàng : Chịu trách nhiệm tìm kiếm, phát triển và chăm sóc khách hàng; tìm hiểu nhu cầu khách hàng, huớng dẫn khách hàng hoàn thiện hồ sơ vay vốn, sau đó chuyển toàn bộ thông tin liên quan đến khách hàng cho bộ phận phân tích tín dụng.

- Phân tích tín dụng : kiểm tra thông tin, thu thập thông tin bổ sung qua các kênh thông tin luu trữ ngân hàng, CIC, phuơng tiện thông tin đại chúng. để đánh giá toàn bộ nội dung từ tình hình chung, tình hình tài chính, phuơng án và dự án vay vốn đến đảm bảo tiền vay. Sau đó, bộ phận phân tích tín dụng lập báo cáo kết quả, phân tích đánh giá khách hàng và trình ban giám đốc phê duyệt.

ưu điểm của mô hình này là cho phép quản trị RRTD thống nhất trên toàn hệ thống, đảm bảo tính cạnh tranh lâu dài đối với Agribank nói chung và Chi nhánh Đống Đa nói riêng. Hơn nữa, mô hình này thiết lập và duy trì môi truờng quản lý đồng bộ, phù hợp với quy trình quản lý gắn với hoạt động của các bộ phận kinh doanh, nâng cao năng lực đo luờng và giám sát RRTD, bên cạnh đó, xây dựng cơ sở quản trị RRTD thống nhất toàn hệ thống.

Một phần của tài liệu 0396 giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại agribank chi nhánh đống đa luận văn thạc sỹ (FILE WORD) (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(111 trang)
w