6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Mặc dù Trung tâm đã có nhiều cố gắng trong cơng tác tạo động lực làm việc cho viên chức, người lao động, tuy nhiên bên cạnh những kết quả tích cực đã đạt được, công tác tạo động lực làm việc cho viên chức, người lao động tại Trung tâm vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục dưới đây:
- Về khen thưởng: Mức tiền thưởng còn tương đối thấp, chưa tương xứng với nỗ lực, cố gắng của viên chức, người lao động. Phần thưởng chưa góp phần nâng cao thu nhập cho viên chức, người lao động, vì vậy tác dụng khuyến khích, tạo động lực làm việc cho viên chức, người lao động thông qua tiền thưởng chưa đạt
được hiệu quả cao. Nguyên nhân là do nguồn quỹ lương, thưởng cho viên chức, người lao động phụ thuộc và thực hiện theo quy định của nhà nước nên phải chờ những cải cách về nội dung này từ nhà nước.
- Về đánh giá kết quả thực hiện công việc, các phương thức đánh giá ở một số chỗ còn chưa rõ ràng mang tính chất định tính cao. Vì Trung tâm thành lập trên cơ sở sáp nhập 03 đơn vị nên việc đánh giá so sánh kết quả công việc trong 03 nhiệm vụ của 03 phịng là tương đối khó khăn nếu khơng có một hệ quy xét rõ ràng.
- Về bản thân công việc: Viên chức, người lao đông cho rằng công việc tuy ổn định nhưng cịn ít sáng tạo, nên chưa thực sự hấp dẫn kích thích sự sáng tạo của viên chức, người lao động. Điều này là do đặc thù của công việc khuyến công và xúc tiến thương mại. Bên cạnh đó, các hoạt động này cịn bó hẹp trong phạm vi ngân sách hạn hẹp nên việc phát triển, khuếch trương nó để mở mang tầm nhìn, tạo sức hút về cơng việc cho viên chức, người lao động cịn hạn chế.
- Viên chức, người lao động chưa kịp thời nhận được những phản hồi từ lãnh đạo trong công tác khuyến công và xúc tiến thương mại, đặc biệt là những đánh giá từ các cơ quan quản lý cấp trên để có thể cải thiện tốt hơn về cơng việc mỗi khi hiểu rõ ưu nhược của kết quả hoạt động, cũng như trách nhiệm gắn với mục tiêu phát triển của Trung tâm.
- Về điều kiện, môi trường làm việc: Viên chức, người lao động chưa hài lòng về những yếu tố về môi trường làm việc năng động, cạnh tranh để vươn lên. Ngun nhân là do tính chất cơng việc khuyến công và xúc tiến thương mại được thực hiện theo định hướng của nhà nước nên tính sáng tạo, ganh đua trong cơng việc chưa cao.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Trong chương 2 tác giả đã trình bày thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc và tổng hợp, phân tích kết quả khảo sát mức độ hài lòng của viên chức, người lao động tại Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại thành phố Đà Nẵng.
Kết quả khảo sát cho thấy người lao động tuy chưa hài lòng với tiền lương, phúc lợi, nhưng rất hài lịng về mơi trường và điều kiện làm việc, cách thức lãnh đạo của Ban Giám đốc Trung tâm.
Trên cơ sở phân tích kết quả khảo sát và đánh giá ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm, tác giả sẽ lấy đó làm cơ sở để đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho người viên chức, người lao động trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
CHO VIÊN CHỨC, NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI TP ĐÀ NẴNG