Định hướng phát triển và hoàn thiện kế toán bán hàng tại công ty TNHH Hợp

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KẾ TOÁN BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH HỢP LỰC CẢNG VIỆT (Trang 80 - 81)

Hợp Lực Cảng Việt

Có thể thấy rằng, thị trường sản xuất, chế tạo và lắp ráp thiết bị động cơ điện là một thị trường đang có lộ trình và cơ hội phát triển do có tiềm năng tiêu thụ lớn cả ở trong nước và nước ngoài. Nắm bắt được xu hướng đó, rất nhiều công ty trong ngành thiết bị điện đã thực hiện nhiều chiến lược, giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh và đã đưa ra nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường.

Đứng trước những cơ hội và thách thức to lớn đó, trong giai đoạn sắp tới, công ty đã đề ra cho mình những định hướng phát triển nhất định, cụ thể là:

Thứ nhất, mở rộng mạng lưới bán hàng và các đại lý phân phối. Công ty đưa ra mục tiêu tăng 20% tổng doanh thu mỗi năm trong đó doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng 70-80%, cắt giảm chi phí bán hàng 10% mỗi năm. Công ty cũng cần có kế hoạch mở rộng phương thức tiêu thụ và cụ thể là mở thêm một số đại lý bán hàng ở các tỉnh thành phố trên cả nước.

làm được điều này cần một số vốn không hề ít. Nếu trong thời gian hiện tại, vốn của công ty không cho phép, công ty nên mở trước một đến hai đại lý ở các khu vực có tiềm năng cao nhất rồi sau đó từ từ mở rộng thị trường.

Với việc mở ra nhiều đại lý phân phối bán hàng như vậy, công việc của kế toán chắc chắn sẽ nhiều lên. Kế toán sẽ phải lập thêm nhiều các tài khoản chi tiết theo từng đại lý, cửa hàng để theo dõi đúng và đủ các nghiệp vụ phát sinh ở từng nơi để có thể báo cáo cho lãnh đạo kịp thời và chính xác nhất.

Thứ hai, công ty sẽ đầu tư vào trang thiết bị hơn nữa nhằm hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, lắp ráp. Dựa trên cơ sở đó, công ty không những cho ra được những sản phẩm có chất lượng tuyệt đối mà còn tạo nên những sản phẩm mới, đa dạng hơn, hiệu quả hơn, phong phú hơn, kênh phân phối được mở rộng hơn.

Thứ ba, về bán hàng, cung cấp dịch vụ: Tiếp tục duy trì, mở rộng phạm vi bán hàng, hình thức bán hàng và các dịch vụ kèm theo. Thực hiện tốt các chính sách bán hàng để kích thích tiêu thụ, tăng thu nhập cho công ty. Đẩy mạnh công tác Marketing sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ trên phạm vi toàn quốc, tập trung xây dựng thương hiệu công ty cho những năm tiếp theo. Mở rộng thị trường và mở rộng mạng lưới tiêu thụ. Hiện tại công ty đang phân phối sản phẩm ở miền Bắc là chủ yếu, trong những năm tới công ty xác định mở rộng thêm quy mô kinh doanh, tiếp cận và phát triển nhóm khách hàng ở khu vực miền Nam.

Thứ tư, về mặt nhân sự: Công ty định hướng xây dựng đội ngũ nhân viên hành nghề, tâm huyết, giỏi về chuyên môn và có ý thức xây dựng công ty. Liên tục mở ra các khóa đào tạo chuyên môn chuyên sâu cho nhân viên trong công ty.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KẾ TOÁN BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH HỢP LỰC CẢNG VIỆT (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(94 trang)
w