II. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty
2.2.4 Nhà cung cấp
Ngu nồ nguyên vậ ệt li u c a Unilever ủ Việt Nam n tđế ừ hai nguồn chính: trong nước và nh p kh u. T i Vi t Nam, hiậ ẩ ạ ệ ện nay Unilever đang mua một số nguyên li u chính t ệ ừ Vinachem và các công ty thành viên c a Vinachem. Tuy nhiên mủ ột s nguyên li u chính ố ệ khác như LAB, Sodium Sulphate, Soda Ash Light, Sorbitol và Zeolite vẫn phải nhập khẩu, với giá tr ị ước tính trên 100 triệu USD/năm. Các nhà cung cấp nước ngoài này đều là nhà cung c p lâu dài cho Unilever trên toàn c u, bi t rõ yêu c u chấ ầ ế ầ ất lượng cũng như nhu c u l n c a Unilever toàn c u nên hầ ớ ủ ầ ầu như không có sức mạnh đàm phán và Unilever Việt Nam hoàn toàn có được thế chủđộng trong đàm phán, thương lượng v ềchất lượng, giá cảcũng như điều ki n giao hàng. ệ
Hiện nay, Unilever Việt Nam đang đẩy m nh s d ng ngu n nguyên li u t i ch ạ ử ụ ồ ệ ạ ỗ thay cho nh p kh u, phậ ẩ ấn đấu đưa tỷ lệ s d ng nguyên liử ụ ệu trong nước lên 80%. Bằng việc thu mua nông s n t các ngu n b n vả ừ ồ ề ững, Unilever đã giảm r i ro trong th i gian ủ ờ giá c các mả ặt hàng biến động, từ14% (2010) lên 36% (2012) đồng th i s d ng 100% ờ ử ụ giá tr ị bao bì đóng gói đầu vào. Tuy nhiên, s ố lượng nhà cung c p nấ ội địa còn ít, sốlượng nhà cung cấp cũng đảm b o tiêu chu n chả ẩ ất lượng theo yêu c u c a Unilever ầ ủ Việt Nam cũng như công nghệ đóng gói bao bì còn hạn chế nên khảnăng lựa chọn nhà cung cấp nội địa của công ty còn thấp và nhà cung cấp nội địa có sức mạnh trảgiá cao hơn công ty.