II. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty
2.3.2.2 Quản trị nguồn nhân lực
Unilever là doanh nghiệp có văn hoá mạnh và phát tri n. Unilever Viể ệt Nam được vinh danh "Top 10 Doanh nghi p b n v ng xu t s c nhệ ề ữ ấ ắ ất lĩnh vực sản xuất" và “Top 10 Doanh nghi p b n v ng xu t s c nh t Vi t Nam" troệ ề ữ ấ ắ ấ ệ ng ba năm liên tiếp (2016-2017- 2018). V i m c tiêu gi m thiớ ụ ả ểu tác động đến môi trường, Unilever cũng đã tập trung vào chiến lược sản xuất xanh hơn, cho đến cuối 2017 đã đạt được kết qu c t giả ắ ảm 99% khí thải carbon và gần 50% lượng nước tiêu th trong s n ụ ả xuất, không có rác th i x ra môi ả ả trường t các nhà máy c a Unilever và giúp ti t ki m g n 100 tri u ừ ủ ế ệ ầ ệ Euro trong s n xuả ất nhờ vào vi c sệ ử dụng năng lượng xanh hơn và quản lý tốt nguyên vật liệu bao bì. Tại Việt Nam, s thành công trong kinh doanh cùng v i cam k t m nh mự ớ ế ạ ẽ vì cộng đồng và môi trường sẽ là nền tảng v ng chữ ắc để Unilever hi n th c hóa các cam k t c a mình ệ ự ế ủ trong K ho ch Phát tri n B n v ng (USLP) v i s m nh cu i cùng "Nâng t m cuế ạ ể ề ữ ớ ứ ệ ố ầ ộc sống cho người dân Việt Nam". Ngày 22 tháng 3 năm 2017, Unilever Việt Nam vinh d ự được bình chọn là "Nơi làm việ ốc t t nhất Việt Nam" trong năm thứ 4 liên tiếp (2013- 2016), được phối hợp tổ chức bởi công ty về giải pháp Thương Hiệu Nhà Tuy n D ng ể ụ (THNTD) Anphabe và đối tác nghiên c u thứ ịtrường Nielsen, từnăm 2017 Unilever đã tham gia với tư cách Đối tác Tri th c Chiứ ến lược cho giải thưởng này, giúp tư vấn chi n ế
lược cho chương trình, định hướng các xu hướng mà khảo sát đo lường cũng như chia sẻ kinh nghi m, thành công c a Unilever trong vi c phát tri n, nâng t m chệ ủ ệ ể ầ ất lượng nguồn nhân lực Vi t Nam và xây dệ ựng môi trường làm vi c t t nh t, góp ph n lan tệ ố ấ ầ ỏa và xây d ng nhiự ều hơn nữa những nơi làm việc lý tưởng cho nhân tài Việt. Với nh ng ữ bước đi này, Unilever sẽ thể hiện vai trò to lớn hơn, góp phần định hướng dẫn dắt sự phát tri n c a thể ủ ịtrường ngu n nhân l c, góp ph n xây d ng nhiồ ự ầ ự ều hơn nữa những nơi làm việc lý tưởng cho nhân tài Việt. Đồng thời đây cũng là cam kế ủa ban lãnh đạt c o tiếp t c xây dụ ựng môi trường làm việc lý tưởng nh t cho t p th cán b công nhân viên ấ ậ ể ộ Unilever Vi t Nam. ệ
Hình 5: Báo cáo và tài khoản thường niên của Unilever năm 2017 (Nguồn: Unilever
Unilever là doanh nghi p có chính sách thu hút nhân tài hi u qu . Tôn ch cệ ệ ả ỉ ủa Unilever: “Con người là tài s n quan ả trọng nh t, là y u t quyấ ế ố ết định sự thành công c a ủ
doanh nghiệp.”. Lúc đầu, khi nhi u khái ni m công vi c thề ệ ệ ậm chí còn chưa được biết
tới ở Việt Nam. Đội ngũ chuyên gia nước ngoài nh n tr ng trách tuy n dậ ọ ể ụng và đào tạo khá nhiều người trẻcó năng lực, giúp h phát huy tọ ối đa tố chấ ủa mình đểt c trở thành những người giỏi nhất.
Unilever Việt Nam là dành cho người Việt, nghĩa là không sớm thì muộn, công ty phải được vận hành bởi đội ngũ nhân viên trong nước. Hiện nay, hầu hết các vị trí lãnh đạo đều mang qu c t ch Vi t Nam và nhiố ị ệ ều năm nay Unilever Việt Nam còn “xuất khẩu” nhân viên sang các nước khác. Chương trình "Nhà lãnh đạo tương lai" để đào tạo nhân tài, đảm bảo đầu vào cho các thế hệlãnh đạo. Các nhân viên tr ẻ sau khi được tuyển dụng sẽ có th i gian h c h i và tr i nghi m các công vi c cờ ọ ỏ ả ệ ệ ụ thể ạ t i các phòng ban, trong những môi trường làm vi c khác nhau và nh ng nệ ữ ếp văn hóa khác nhau với mục đích tối đa hóa khả năng học hỏi và có cơ hội phát tri n thành nhể ững nhà lãnh đạo tương lai vừa có tài, vừa có đức.
Đối với chính sách giữchân nhân tài, tùy điều kiện cũng như tính chấ ủt c a doanh nghiệp, có thểđưa ra những cách thức chăm sóc nhân viên khác nhau, ví dụ chính sách bảo hiểm dành cho gia đình, hỗ trợ chi phí h c t p cho con cái, b o hiọ ậ ả ểm hưu trí bổ sung…Unilever phân nhóm nhân viên để đưa ra những chương trình thiết thực, phù hợp với từng nhóm cụ thể, ch ng hẳ ạn chương trình dành cho nhóm nhân viên mới sinh con hay chương trình dành cho nhóm nhân viên trẻ chưa lập gia đình…