Ngoài chịu sự tác động của rủi ro tín dụng, kết quả hồi quy theo GLS còn cho biết lợi nhuận của các NHTM niêm yết tại Việt Nam còn chịu sự tác động cùng chiều bởi quy mô NHTM, khả năng tăng trưởng, và hiệu quả quản lý chi phí;. Những kết quả nghiên cứu gợi ý rằng NHTM cần tận dụng tích cực lợi thế kinh tế vì quy mô, tăng cường các biện pháp quản lý chi phí nhằm tiết kiệm chi phí, duy trì khả năng tăng trưởng bền vững cùng với việc đảm bảo thanh khoản, và kiểm soát quy mô cho vay trong mối quan hệ chặt chẽ với chất lượng cho vay, để qua đó thực hiện được gia tăng lợi nhuận.
Các NHTM cần có lộ trình tăng quy mô hoạt động thông qua việc mở rộng thêm các chi nhánh, phòng giao dịch tại các địa bàn tiềm năng theo lợi thế cạnh tranh của bản thân NHTM, không chỉ tại Việt Nam và có thể mở rộng ra các quốc gia khác trong khu vực và thế giới. Để đạt được mục tiêu gia tăng quy mô hoạt động, NHTM cần chú trọng tăng vốn tự nội lực, có thể ưu tiên giữ lại lợi nhuận – đây là nguồn tài trợ bên trong có tác động tích cực đến mục tiêu tài chính của NHTM. Khi tăng quy mô hoạt động, các NHTM sẽ gia tăng cơ hội cung ứng sản phẩm, gia tăng thị phần và thu hút nhiều khách hàng từ đối thủ với những sản phẩm tài chính ưu việt và từ đó có thể mang lại cho NHTM được nhiều lợi nhuận hơn. Tuy nhiên, các NHTM cũng cần kiểm soát quá trình mở rộng quy mô phù hợp khả năng kiểm soát của nhà quản trị NHTM, tránh rơi vào tình trạng tăng trưởng nóng, hạ thấp tiêu chuẩn cho vay dẫn đến nợ xấu gia tăng khi đó sẽ tác động tiêu cực đến lợi nhuận.
Các NHTM cần tăng cường các biện pháp nhằm cải thiện hiệu quả quản lý chi phí, qua đó tác động trực tiếp đến mục tiêu gia tăng lợi nhuận của bản thân NHTM. Các NHTM cần quản lý chi phí và tuân thủ nguyên tắc gia tăng hiệu quả quản lý chi phí như sau: nếu chi phí tăng thì sự gia tăng này chậm hơn thu nhập tăng, hay chi phí phải giảm mạnh hơn sự giảm sút của thu nhập. Các NHTM cần
64
chú trọng hơn việc nâng cao trình độ quản trị của bộ máy lãnh đạo, chú trọng đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên thông qua các khóa đào tạo, hội thảo và chia sẻ kinh nghiệm quản lý chi phí từ các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp hay các đơn vị, cá nhân đã làm tốt công tác quản lý chi phí. Các NHTM cần rà soát chi phí chi tiêu định kỳ và đột xuất, thiết lập chính sách phân định các mức chi tiêu hợp lý trên cơ sở tiếp cận chi phí bởi những cách thức khác nhau. Bên cạnh đó, NHTM cần cơ cấu, sắp xếp lại bộ máy hoạt động, bố trí hợp lý cán bộ công tác trong các phòng ban, tinh gọn bộ máy hoạt động nhằm cắt giảm chi phí nhân viên; hay chú trọng ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin nhằm tăng năng suất lao động, tránh tuyển dụng quá nhiều nhân sự không cần thiết để có thể tiết kiệm chi phí,...