Tổ chức điều hành công tác thẩm định là yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định. Nếu tổ chức điều hành tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác thẩm định, kết hợp được năng lực của đội ngũ cán bộ thẩm định trong ngân hàng. Do những hạn chế về qui mô, nhân sự... nên hiện tại Eximbank chưa thực hiện được mô hình chuyên môn hóa trong từng khâu của quy trình tín dụng hoặc thẩm định. Tuy vậy, Eximbank vẫn có thể nâng cao hiệu quả của mô hình tổ chức hiện tại bằng cách:
Thứ nhất là tổ chức đội ngũ cán bộ thẩm định phải bố trí sao cho hợp lý. tránh sự chồng chéo, đảm bảo sắp xếp cán bộ có đủ trình độ, năng lực, chuyên môn, trách nhiệm làm công tác này. Trong phân công cán bộ thẩm định cũng phải căn cứ vào trình độ, kinh nghiệm, thế mạnh của từng người để công tác thẩm định đạt kết quả cao nhất.
Thứ hai là tách các chức năng tiếp thị, quan hệ khách hàng, thẩm định rủi ro độc lập với các khâu quyết định cấp tín dụng, quản lý nợ, kiểm tra giám sát và phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn giữa các khâu, đảm bảo tính độc lập, khách quan trong hoạt động cấp tín dụng. Mọi cán bộ trong bộ phận thẩm định sẽ được phân
công phụ trách những ngành nghề khác nhau và đào tạo, tập huấn cho các cán bộ này kiến thức về ngành nghề được phân công thẩm định nhằm tiến tới chuyên môn hóa công tác thẩm định. Khi phân công công việc cho các cán bộ thẩm định, cũng phải gắn quyền hạn và trách nhiệm trực tiếp của cán bộ đối với kết quả, chất lượng thẩm định.
Thứ ba là hoàn thiện hệ thống XHTD nôi bộ theo tiêu chuẩn Basel II. Việc XHTD phải căn cứ trên các số liệu thống kê lịch sử của chính ngân hàng cho các đối