7. Kết cấu của luận văn
3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN TÍNDỤNG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP
TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM- CHI NHÁNH GIA LAI
Trong năm 2016, trƣớc bối cảnh nền kinh tế, Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam tiếp tục thực thi chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt, phối hợp chặt chẽ với chính sách tài khóa và các chính sách kinh tế vĩ mô khác nhằm kiểm soát lạm phát theo mục tiêu đề ra (dƣới 5%), bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô, góp phần hỗ trợ tăng trƣởng kinh tế, tăng trƣởng tín dụng đạt mức 18% – 20%, tăng trƣởng tổng phƣơng tiện thanh toán 16% – 18%. Là một trong các Chi nhánh thuộc hệ thống BIDV thuộc khu vực Tây Nguyên, Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Gia Lai bám sát các chỉ đạo của NHTW triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2016, định hƣớng mục tiêu kế hoạch 2016 – 2018, cụ thể hóa Chƣơng trình nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh giai đoạn 2016 – 2018, tầm nhìn 2020. Chi nhánh lên kế hoạch xây dựng chƣơng trình hành động cụ thể từng năm, trong đó từng cấp lãnh đạo Chi nhánh đến cấp lãnh đạo Phòng căn cứ các nội dung đƣợc phân công, chủ động xây dựng kế hoạch, chƣơng trình làm việc cụ thể nhằm triển khai các nội dung một cách hiệu quả, thiết thực, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của đơn vị.
Chi nhánh xác định quán triệt, kiên định mục tiêu kế hoạch kinh doanh phải luôn tập trung vào 03 tiêu chí: “Hiệu quả - Quy mô – Chất lƣợng”. Xem kết quả, hiệu quả lợi nhuận là trung tâm, thực hiện trên cơ sở khai thác “3 trụ cột”: huy động vốn, dịch vụ và tín dụng. Giữ vững vị thế là chi nhánh chủ lực của BIDV nằm trong nhóm
dẫn đầu về tốc độ tăng trƣởng quy mô, chất lƣợng hoạt động và hiệu quả kinh doanh trong hệ thống BIDV và trên địa bàn tỉnh Gia Lai.
Định hƣớng chung trong điều hành tăng trƣởng tín dụng tại chi nhánh đó là điều hành tăng trƣởng có trọng tâm, trọng điểm, tập trung gia tăng tín dụng với các khách hàng tốt, hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, tình hình tài chính lành mạnh. Đẩy mạnh tăng trƣởng tín dụng ngay từ đầu thời kỳ gắn với kiểm soát, xử lý nợ xấu, nâng cao chất lƣợng, hiệu quả tín dụng. Theo dõi sát tình hình tăng trƣởng tín dụng để có kế hoạch làm việc với NHTW về quy mô tín dụng của Chi nhánh.
Nhận thức rõ mức đóng góp cũng nhƣ đánh giá vai trò, cơ hội của hoạt động cấp tín dụng doanh nghiệp nói chung và tín dụng doanh nghiệp xây lắp nói riêng mang lại trong từng năm, từng thời kỳ là rất đáng kể, góp phần vào kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Do vậy phát huy thế mạnh ngân hàng trên địa bàn cấp tín dụng doanh nghiệp truyền thống đi đầu từ trƣớc đến nay gắn liền trong định hƣớng phát triển kinh doanh, Chi nhánh xác định định hƣớng cho việc phát triển tín dụng doanh nghiệp là một trong những nhiệm vụ kinh doanh chiến lƣợc, đặc biệt là tín dụng doanh nghiệp xây lắp, xem đây là lợi thế cạnh tranh cấp tín dụng theo ngành của Chi nhánh so với các ngân hàng trên địa bàn.