STT Thang đo Các quan sát Cronbach'sAnpha
1 S SD1, SD2, SD3, SD4 0,787 SC1, SC2, SC3. SC4, SC5, SC6 0,761 2 MAI M11, M12, M13, M14 0,816 M21, M22, M23, M24 0,797 M31, M32, M33, M34 0,829 M41, M42, M43 0,803 3 P P1, P2, P3, P4, P5, P6 0,789
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu từ phần mềm SPSS của tác giả)
4.1.2. Đánh giá giá trị hội tụ và giá trị phân biệt
Tiếp theo, tác giả tiếp tục phân tích nhân tố khám phá EFA chọn hệ số tải >0.5 bảo đảm mức ý nghĩa. Hệ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) = 0.758 thỏa mãn điều kiện 0,5<KMO<1 (Nguyễn Đình Thọ, 2014), do đó kết luận dữ liệu thu thập thích hợp cho phân tích nhân tố khám phá (EFA). Kiểm định Bartlett's Test có Chi bình phương bằng 1837.804 và Sig bằng 0.000 < 0,5, do đó kết luận các biến quan sát có tương quan tuyến tính với nhân tố đại diện.
Bảng 4.5. Kiểm định tính thích hợp của mơ hình
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .758
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 1837.804
Df 465
Sig. .000
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu từ phần mềm SPSS của tác giả)
Đối với tổng số phương sai trích, chọn các quan sát cho giá trị Total >1. Từ dó chọn được 7 quan sát với giá trị phương sai trích (Cột Cumulative %) bằng 60,29% (Xem Bảng 4.6).
Bảng 4.6 Kiểm định độ giải thích của các biến quan sát đối với nhân tố
Total Variance Explained
Factor Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sumsof Squared
Loadingsa Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total 1 5,252 16,941 16,941 5,252 16,941 16,941 2,995 2 3,584 11,562 28,503 3,584 11,562 28,503 2,814 3 2,663 8,589 37,092 2,663 8,589 37,092 2,809 4 2,488 8,026 45,119 2,488 8,026 45,119 2,685 5 1,977 6,379 51,498 1,977 6,379 51,498 2,640 6 1,561 5,035 56,533 1,561 5,035 56,533 2,543 7 1,165 3,757 60,290 1,165 3,757 60,290 2,203 8 ,956 3,082 63,372 9 ,894 2,884 66,257 10 ,796 2,567 68,824 11 ,771 2,488 71,312 12 ,716 2,309 73,621 13 ,688 2,220 75,842 14 ,674 2,175 78,016 15 ,628 2,025 80,041 16 ,610 1,969 82,010 17 ,584 1,883 83,893 18 ,533 1,718 85,612 19 ,513 1,656 87,267 20 ,473 1,525 88,793 21 ,412 1,330 90,123 22 ,400 1,291 91,414 23 ,381 1,229 92,643 24 ,372 1,201 93,844 25 ,352 1,135 94,979 26 ,311 1,003 95,982 27 ,302 ,975 96,957 28 ,266 ,860 97,816 29 ,255 ,823 98,640 30 ,249 ,804 99,444 31 ,172 ,556 100,000
Extraction Method: Principal Axis Factoring.
a. When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance.
Bảng 4. 7 Phân tích nhân tố khám phá EFAStructure Matrix Structure Matrix Factor 1 2 3 4 5 6 7 M31 .845 M34 .809 M32 .694 M33 .619 P3 .682 P6 .662 P1 .628 P4 .609 P5 .599 P2 .564 SC1 .664 SC3 .646 SC4 .618 SC2 .559 SC5 .556 SC6 .554 M23 .729 M21 .710 M22 .692 M24 .692 M14 .790 M11 .727 M13 .724 M12 .656 SD3 .832 SD1 .707 SD4 .695 SD2 .560 M42 .797 M41 .770 M43 .699
Extraction Method: Principal Axis Factoring. Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.
Kết quả xoay nhân tố trong bảng trên cho biết các biến đặc trưng đều có hệ số tải nhân tố (Factor loading) lớn 0,55.
- Nhân tố 1: bao gồm các biến M31, M32, M33, M34 đánh giá mức độ sử dụng thơng tin kế tốn đồng bộ.
- Nhân tố 2: bao gồm các biến P1, P2, P3, P4, P5, P6 đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh.
- Nhân tố 3: bao gồm các biến số SC1, SC2, SC3, SC4, SC5, SC6 đánh giá mức độ tập trung chiến lược so với đối thủ cạnh tranh.
- Nhân tố 4: bao gồm các biến M21, M22, M23, M24 đánh giá mức độ sử dụng thơng tin kế tốn kịp thời.
- Nhân tố 5: bao gồm các biến M11, M12, M13, M14 đánh giá mức độ sử dụng thơng tin kế tốn trên phạm vi rộng.
- Nhân tố 6: bao gồm các biến SD1, SD2, SD3, SD4, SD5, SD6 đánh giá mức độ tập trung chiến lược so với đối thủ cạnh tranh.
- Nhân tố 7: bao gồm các biến M41, M42, M43 đánh giá mức độ sử dụng thơng tin kế tốn trên phạm vi rộng.
Ta thấy trong từng cột, các nhân tố đạt giá trị hội tụ vì hệ số tải nhân tố factor loading > 0.5 đảm bảo mức ý nghĩa thiết thực của EFA (Hair, Anderson, L, & Black, 1998). Đồng thời KMO >0.5, Sig.<0.005. Dữ liệu dùng để phân tích nhân tố là hồn tồn thích hợp. Kết quả thể hiện trong Bảng 4.7 cho thấy thang đo lường ba khái niệm nghiên cứu đều đạt giá trị hội tụ và giá trị phân biệt.
4.1.3. Kiểm định tương quan giữa các biến
Bài nghiên cứu đưa ra hai giả thuyết H1 “Chiến lược kinh doanh có có tác động dương đến mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị và ” H2 “Mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị có có tác động dương đến kế quả hoạt động kinh doanh”. Thông qua công cụ SPSS, tác giả kiểm định lần lược các giả thuyết dựa vào số liệu từ 163 nhà quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam. Với giả thuyết H1, tác giả phân tích hồi qui thu được kết quả Bảng 4.8 và 4.9.
Bảng 4. 8 Kiểm định tương quan Chiến lược kinh doanh và mức độ sử dụng
thơng tin kế tốn quản trị
Correlations
MAI S
MAI Pearson Correlation 1 .338**
Sig. (2-tailed) .000
N 163 163
S Pearson Correlation .338** 1
Sig. (2-tailed) .000
N 163 163
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu từ phần mềm SPSS của tác giả)
Kiểm định hai phía tương quan giữa hai biến trong giả thuyết H1 có hệ số tương quan Pearson=0.338>0 có ý nghĩa với độ tin cậy 0.99 cho thấy biến Chiến lược kinh doanh có mối quan hệ cùng chiều với Mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị. Kiểm định tương tự cho giả thuyết H2, thu được kết quả Bảng 4.9. Kiểm định hai phía tương quan giũa biến Mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị và Kết quả hoạt động kinh doanh có hệ số tương quan Pearson=0.197>0 với độ tin cậy 0.99 cho thấy biến Mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị có mối quan hệ cùng chiều với Kết quả hoạt động kinh doanh.
Bảng 4.9 Kiểm định tương quan giữa hai biến Mức độ sử dụng thơng tin kế
tốn quản trị và Kết quả hoạt động kinh doanh
Correlations
Kết quả hoạt
động kinh doanh MAI Kết quả hoạt động kinh doanh Pearson Correlation 1 .197** Sig. (2-tailed) .000 N 163 163 MAI Pearson Correlation .197** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 163 163
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Chiêến lược kinh doanh
(S)
+.338
M c đ s d ng thơng tn kêế tốn qu n trứ ộ ử ụ ả ị
(MAI)
+.197Kêết qu ho t ả ạ đ ng ộ kinh doanh
(P)
Kết quả là, chiến lược kinh doanh có có tác động dương đến mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị. Mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị có có tác động dương đến kết quả hoạt động kinh doanh
Hình 4. 1. Mơ hình nghiên cứu
(Nguồn: Kết quả nghiên cứu của tác giả)
4.2. Bàn luận
Trong điều kiện môi trường Việt Nam, việc sử dụng thơng tin kế tốn quản trị có tác động đến truyền dẫn giữa chiến lược kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược cạnh tranh trên nền tảng khác biệt hóa và dẫn đầu chi phí có tác động đến việc sử dụng thơng tin từ kế tốn quản trị. Điều này phù hợp với nghiên cứu của (Jermias & Gani, 2004), (Devie, Tarigan & Kunto, 2008), (Cadez & Guilding, 2008), (Frezatti et al., 2011) và (Timimi, 2018). Khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đã lựa chọn họ có xu hướng sử dụng thơng tin nhiều. Khác biệt với các nghiên cứu trước, tác giả đã xem xét thơng tin kế tốn quản trị ở mức độ tổng qt không đi vào việc sử dụng kỹ thuật kế tốn quản trị hiện đại vì điều kiện về phát triển kinh tế và hệ thống pháp luật Việt Nam chưa thật sự phổ biến kỹ thuật kế toán quản trị như các nước đã phát triển. Định hướng phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh với doanh nghiệp bên ngồi, địi hỏi doanh nghiệp trong nước phải thật sự phát huy nội lực về công nghệ, con người, quản trị. Trong quản trị, thông tin kế tốn quản trị được coi là nội lực có thể tạo lợi thế cạnh tranh vì nó hỗ trợ cho nhà quản trị hoạch định, thực hiện và đánh giá chiến lược. Tuy nhiên theo kết quả nghiên cứu, doanh nghiệp Việt Nam chưa định vị chiến lược nhất quán. Thông qua việc sử dụng kết hợp hai chiến lược cùng lúc.
Mức độ sử dụng thơng tin kế tóa quản trị có tác động dương đến kết quả hoạt động kinh doanh. Điều này ủng hộ với nghiên cứu của (Cadez et al., 2012)và (Nguyễn Phong Nguyên & Đoàn Ngọc Quế, 2016) cùng trong điều kiện Việt Nam.
TÓM TẮT CHƯƠNG 4
Phương pháp Cronbach alpha được dùng để đánh giá độ tin cậy của thang đo và phương pháp phân tích nhâ tố EFA được sử dụng để đánh giá giá trị hội tụ và phân biệt của thang đo. Kết quả cho thấy thang đo đạt yêu cầu về độ tin cậy, thang đo lường khái niệm nghiên cứu đạt giá trị hội tụ và phân biệt. Kiểm định tương quan Pearson cho thấy giả thuyết đưa ra được chấp nhận.
CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1. Kết luận
Cải cách kinh tế và hội nhập đã mang lại những thay đổi quan trọng ảnh hưởng đến mơi trường xã hội, trong đó phát triển kế tốn gần đây ở Việt Nam. Hệ thống kế toán truyền thống của Việt Nam, ban đầu dựa trên nền kinh tế kế hoạch và tập trung theo kiểu Xô Viết để lập kế hoạch và kiểm soát kinh tế quốc gia hơn là để ra quyết định kinh tế vĩ mô. Ngày nay, thơng tin kế tốn ở Việt Nam đóng một vai trị ngày càng quan trọng hơn khơng chỉ cho quy định kinh tế vi mơ mà cịn cho quản trị kinh doanh và các bên liên quan.
Vai trị kế tốn quản trị thay đổi tùy thuộc vào thay đổi môi trường. Môi trường (như đổi mới cơng nghệ, cạnh tranh tồn cầu...) thay đổi chiến lược kinh doanh của tổ chức, theo đó chiến lược mới buộc tổ chức phải có cấu trúc thích nghi tương ứng, bao gồm kế tốn quản trị (Manyaeva et al., 2016; Zimmerman, 2011). Kế toán quản trị thay đổi từ việc ghi sổ những kết quả đạt được trong quá khứ đến việc cung cấp thông tin quan trọng cho việc ra các quyết định chiến lược và tạo động lực thúc đẩy hoạt động của tổ chức đạt hiệu quả. Từ đó việc sử dụng thơng tin kế tốn quản trị trong môi trường kinh doanh hiện nay của người dùng đa dạng hơn. Tầm quan trọng nhất định của việc sử dụng thơng tin từ kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp đang theo đuổi chiến lược kinh doanh của mình.
Bài nghiên cứu đã tìm câu trả lời cho hai câu hỏi nghiên cứu đặt ra cho doanh nghiệp Việt Nam. Qua đó dự báo được vai trị thơng tin kế tốn quản trị là nguồn lực cạnh tranh sử dụng cho chiến lược kinh doanh để nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam. Kế toán quản trị cuối cùng là công cụ giúp đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức. Chiến lược giúp tổ chức có vị thế trong thị trường cạnh tranh; thõa mãn nhu cầu các bên hữu quan. Qua đó giúp tổ chức tạo lượi thế cạnh tranh và đạt mục tiêu phát triển bền vững. Với quy mô doanh nghiệp vừa, quy mô doanh nghiệp lớn có thể có nguồn lực tài chính, cơng nghệ, kỹ thuật, nguồn nhân lực chất lượng cao đủ mạnh để tham gia chuỗi giá trị khu vực và tiến tới chuỗi giá trị toàn cầu.
Bài viết đưa ra kết quả chứng minh rằng thơng tin kế tốn quản trị theo (Chenhall & Morris, 1986) có ảnh hưởng kết quả hoạt động kinh doanh ở thị trường kinh tế chuyển đổi và hội nhập sâu rộng như Việt Nam. Kế toán quản trị và quản trị kinh doanh cần được cộng hưởng để làm tăng giá trị cho doanh nghiệp.
Mặt khác, kết quả bài viết đã ủng hộ thuyết cơ sở nguồn lực (Wernerfelt, 1984) khi lập luận rằng thơng tin kế tốn quản trị là nguồn lực có giá trị, hiếm, khó bắt chước, khó thay thế. Việc sử dụng thơng tin kế toán quản trị như là một nguồn lực góp phần gia tăng khả năng cạnh của doanh nghiệp, qua đó nâng tầm kết quả hoạt động kinh doanh.
Trong môi trường kinh doanh hiện nay rất khác so với môi trường truyền thống. Các bộ phận được kết nối với nhau tạo nên hệ thống gắn kết, chia sẻ thơng tin cũng vì thế chủ động hơn. Thơng tin kế tốn nói chung và kế tốn quản trị nói riêng có tầm quan trọng nhất định trong kinh doanh. Hệ thông tin kém hiệu, chậm trễ hoặc q nhiều thơng tin có thể làm suy yếu hoạt động quản trị. Ngồi ra thơng tin kế tốn quản trị cịn hướng đến trách nhiệm xã hội khi doanh nghiệp có mục tiêu hoạt động là phát triển bền vững. Tuy nhiên cần lưu ý nhận định này vì kết quả khảo sát doanh nghiệp có tuyên bố trách nhiệm xã hội trong chiến lược của mình là rất thấp.
5.2. Kiến nghị
Bên cạnh thuyết bất định thường dùng cho các nghiên cứu kế toán, thuyết nguồn lực và thuyết kiến thức bên quản trị đã góp phần làm rõ vai trị sử dụng thơng tin kế toán quản trị. Xem xét thơng tin từ góc nhìn của cả hai lĩnh vực kế toán và quản trị.
Đối với nhà quản trị doanh nghiệp, họ nên chú tâm đến thiết kế và sử dụng thơng tin kế tốn quản trị cả bốn khía cạnh về phạm vị rộng, kịp thời, tích hợp và đồng bộ. Các nhà quản trị nên lưu ý yếu tố tác động đến việc thiết kế một hệ thống thơng tin kế tốn quản trị. Mặc dù chiến lược kinh doanh có tác động dương đến việc sử dụng kế toán quản trị nhưng cần xem xét các yếu tố ngữ cảnh khác.
Các doanh nghiệp sẽ thành công khi họ sở hữu những lợi thế so với đối thủ cạnh tranh. Nhà quản trị nên đánh giá và chọn các chiến lược nhấn mạnh đến một lợi thế cạnh tranh nào đó, định hướng theo sự khác biệt hay chi phí thấp. Việc khơng có bất kỳ một trong hai lợi thế cạnh đó sẽ có kết quả hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Sự thành công của doanh nghiệp dựa trên lợi thế chi phí địi hỏi phải có khả năng cung cấp và duy trì sản phẩm hay dịch vụ với chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp phải có khả năng thực hiện ít nhất được một hoạt động trong chuỗi các hoạt động tạo giá trị sao cho hiệu quả về chi phí hơn đối thủ cạnh tranh. Cần đáp ứng yêu cầu để hỗ trợ và duy trì các hoạt động như kiểm sốt chi phí chặt chẽ, báo cáo kiểm sốt chi tiết và thường xun.
Khác biệt hóa địi hỏi doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng những giá trị đặc thù. Doanh nghiệp thành công khi cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị cảm nhận cao đối với khách hàng. Cần đáp ứng yêu cầu hỗ trợ và duy trì hoạt động như phối hợp các chức năng R&D, phát triển sản phẩm, marketing, truyền thống gắn kết với khách hàng. Các nhà quản trị nên khảo sát các nguồn lực và năng lực của mình bằng cách so với đối thu cạnh tranh và áp lực cạnh tranh trong ngành.
5.3. Hạn chế của bài viết và hướng nghiên cứu thiếp theo
Mặc dù có đóng góp về lý luận và thực tiễn song bài viết vẫn có một số hạn chế:
Hạn chế giống với đa số nghiên cứu khảo sát ở mẫu quan sát. Cỡ mẫu đủ điều kiện của nghiên cứu định lượng nhưng cách chọn mẫu thuận tiện có thể khơng đại diện cho đám đông nghiên cứu. Các nghiên cứu sau cũng nên dùng các biện pháp kỹ thuật như xem xét sự phiến diện của người không trả lời khảo sát.
Kế toán quản trị chưa sử dụng rộng rãi cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và ngay cả doanh nghiệp vừa. Nên việc xem xét vai trị của thơng tin kế toán quản trị chưa bao quát hết cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Hướng nghiên cứu tiếp theo nên lưu ý các yếu tố tác động kết quả kinh doanh cần được quan sát và nghiên cứu trong dài hạn. Dữ liệu được thu thập trong
thời hạn dài và ở nhiều thời điểm khác nhau có thể sẽ phù hợp hơn để lý giải các mối quan hệ nhân quả trong mơ hình nghiên cứu.
Nghiên cứu này đã đặt bước đi đầu để thăm dò yếu tố thiết kế và sử dụng