Một chiến lược kinh doanh thành công hay không không chỉ tồn tại trên giấy tờ, những bản kế hoạch, hay báo cáo mà nó phải được thực hiện hiệu quả thông qua thực tiễn, va chạm trực tiếp với khách hàng. Để công tác tổ chức thuẹc hiện chiến lược đạt hiệu quả và thành công, Vinfast cần chú ý những vấn đề sau:
Nắm rõ và có sự hiểu biết nhất định về bản chất các chiến lược kinh doanh cơ bản Bất cứ một doanh nghiệp nào không ngoại trừ Vinfast, cũng cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh thật sự đúng đắn. Vinfast cần sử dụng những giá trị khác biệt của mình, những lợi thế của doanh nghiệp đi đầu trong ngành để đánh bật đối thủ mạnh hơn. Thấu hiểu thị trường trước khi xây dựng chiến lược kinh doanh, thấu hiểu về đối thủ sẽ hình thành tư duy chiến lược cho doanh nghiệp, đó là cách để tồn tại và cạnh tranh.
Lựa chọn đúng loại hình xây dựng chiến lược kinh doanh
Để lựa chọn đúng loại hình xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, Vinfast phải thực sự hiểu rõ tính chất cũng như cách vận hành sao cho phù hợp. Cần xác định rõ điểm khác biệt của các loại hình xây dựng chiến lược, ưu nhược điểm của loại hình xây dựng chiến lược để đưa ra quyết định đúng đắn. Vinfast đang trong giai đoạn vươn ra tầm quốc tế, lựa chọn loại hình xây dựng chiến lược như thế nào, xác định doanh nghiệp sẽ hoạt động tại phân khúc nào, mô hình kinh doanh ra sao. Cuối cùng, tổng hoà về khả năng, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp khi đem so sánh với đối thủ trực tiếp cùng ngành sẽ giúp định hình được hướng đi cho chiến lược đó.
Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh
Bất cứ một dự án, một chiến lược nào đều sẽ có những yếu tố trực tiếp hoặc gián tiếp ảnh hưởng đến nó. Một số yếu tố cơ bản ảnh hưởng trực tiếp đên việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:
- Mục tiêu về lợi nhuận.
- Loại hình và nhu cầu thị trường. - Mục tiêu tăng trưởng.
- Năng lực sản xuất.
- Các hoạt động triển khai chiến lược. - Phương thức Marketing và bán hàng. - Nền tảng công nghệ.
- Hệ thống vận hành.