trường, giá bán là yếu tố ảnh hưởng lớn đến doanh thu lợi nhuận của doanh nghiệp do đ cần c giải pháp tăng doanh thu và lợi nhuận
- Cải thiện chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu - Nâng cao tỷ suất sinh lợi trên doanh thu (ROS)
+ Đối với chi phí sản xuất: Cần phải kiểm soát tốt giá thành
Không giống như ngành sản xuất cao su tổng hợp đòi hỏi nhu cầu vốn lớn và không cần nhiều lao động, ngành sản xuất cao su thiên nhiên là một ngành thâm dụng lao động. Phương pháp thông thường trong việc thu hoạch là một lao động sẽ khai thác 2–3 ha. Theo đ một công nhân sẽ cạo khoảng 200-300 cây cao su trong khoảng 3-4 giờ và sau đ thu hoạch số mủ cạo được đưa về nhà máy. Do đặc điểm cần nhiều lao động, chi phí nhân công chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu giá thành của cao su. Chi phí nhân công chiếm tỷ trọng lớn nhất chiếm 40% trong giá thành, mặc dù chi phí nhân công đã giảm theo tỷ lệ doanh thu qua từng năm, Với vườn cao su ở thời kỳ đang khai
thác, thay đổi chế độ cạo từ D2 sang D3, D4 để giảm chi phí nhân công, bên cạnh đ
cần phải giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp như phân b n. Cụ thể đối với vườn cây cao su trong thời kỳ kiến thiết cơ bản, có thể giảm đầu tư phân b n, nhưng cuối năm
tiếp tục làm cỏ và chống cháy. thanh lý vườn cây không hiệu quả và trồng lại giống
mới - tránh tình trạng diện tích lớn mà hiệu quả thấp.
Tình hình doanh thu giảm nhưng chi phí quản lý lại tăng qua các năm so với doanh thu, mặc dù về giá trị tuyệt đối giảm nhưng so tỷ lệ phần trăm thì chi phí tăng như: PHR CPQL năm 2014 chiếm 5,12% trên doanh thu. DPR chiếm 5,44% trên doanh thu. TRC chiếm 5,3% trên doanh thu. HRC chiếm 2,02% trên doanh thu.
Do đ cần phải có biện pháp giảm mạnh những chi phí quản lý như chi phí tiếp khách, chi mua vật dụng dụng cụ chưa cần thiết, tiết kiệm chi phí nhiên liệu có thể kết hợp các phòng ban đi công tác cùng đợt, tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm
+ Đối với chi phí bán hàng:
Tương tự như chi phí quản lý, tình hình doanh thu giảm nhưng chi phí bán hàng lại tăng qua các năm, như PHR CPBH năm 2014 chiếm 2,45% trên doanh thu. DPR chiếm 2,04% trên doanh thu. TRC và HRC cũng tương tự doanh thu giảm nhưng chi phí lại tăng. Do đ các công ty cần phải rà soát và tiết kiệm triệt để nhằm giảm giá thành.
Cần phải quản lý kiểm soát chi phí thật chặt chẽ. Với giá bán như hiện nay, chắc chắn sẽ không có hiệu quả. Hiệu quả kinh tế đ là yếu tố hàng đầu, quản lý chi phí phải hết sức tiết kiệm. Phải công khai minh bạch tất cả các yếu tố quản lý. Hoàn chỉnh các nội dung liên quan đến qui trình quản trị doanh nghiệp. Yêu cầu dân chủ hóa, tránh tình trạng không minh bạch, dẫn đến nghi ngờ. Công ty lên sàn chứng khoán, càng minh bạch càng tạo được lòng tin.