3.2. Giải pháp đảm bảo an toàn cho Quỹ tín dụng
3.2.1. Giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức và quản lý nhân sự
- Bộ máy quản trị, điều hành cần nâng cao vị thế và quy định rõ trách nhiệm cá nhân đối với hoạt động của QTD; quan tâm nâng cao chất lƣợng nhân viên trong HĐQT, vì đây là bộ phận có vai trò định hƣớng cho hoạt động QTD, cụ thể mạnh
dạn thay đổi nhân viên lớn tuổi, chậm tiếp thu và đổi với trong công việc, đặc biệt là tiết giảm tối đa TV HĐQT làm việc ở chế độ không chuyên trách nhằm nâng cao trách nhiệm, hiệu quả công tác quản trị đối với hoạt động của QTD.
- Nâng cao vai trò, vị thế và trách nhiệm của của BKS đặc biệt là trƣởng BKS và TV BKS kiêm kiểm toán nội bộ. Trong đó tách bạch rõ quyền lợi về thu nhập và các chế độ khác của BKS không phụ thuộc vào HĐQT và Ban điều hành nhằm tăng thẩm quyền giám sát của BKS.
- Xây dựng và triển khai vận hành hệ thống thanh toán nội bộ cũng là một bƣớc hoàn thiện về mặt tổ chức hoạt động cho các QTD. Nhờ đó mà vấn đề thanh toán đƣợc đảm bảo an toàn, nhanh chóng.
- Một giải pháp nữa cũng mang ý nghĩa sống còn cho hoạt động của hệ thống QTD chính là việc tăng cƣờng đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, năng lực quản trị điều hành QTD.
Thực tế đã cho thấy, QTD là một loại hình TCTD hợp tác mới ra đời, đội ngũ cán bộ nhân viên trình độ còn hạn chế, hơn nữa các QTD trên địa bàn lại thƣờng có quy mô nhỏ, hoạt động chủ yếu ở nông thôn nên khó có khả năng thu hút đƣợc các đối tƣợng có trình độ chuyên môn cao. Hơn lúc nào hết, các QTD muốn phát triển thì cần phải có chiến lƣợc đầu tƣ vào con ngƣời với chế độ đãi ngộ hợp lý, quy định rõ các tiêu chuẩn về quản trị, điều hành và độ tuổi tham gia quản trị, điều hành; xây dựng các chuẩn mực quản trị, điều hành chung cho các QTD trên địa bàn. Chỉ có nhƣ vậy thì sự phát triển của hệ thống mới thực sự bền chắc và an toàn.
- Các công việc cụ thể có thể làm nhƣ: mở các khóa tập huấn ngắn ngày theo từng nội dung chuyên đề cho từng loại đối tƣợng. Ngoài ra về lâu dài cũng cần phải có kế hoạch đào tạo cho các QTD mới thành lập sau này. Đi song song với trình độ nghiệp vụ thì giáo dục ý thức chấp hành quy định của pháp luật, nâng cao phẩm chất đạo đức cán bộ cũng cần phải đƣợc chú trọng. Nhƣ thế sẽ giảm thiểu đƣợc rủi ro đạo đức trong hoạt động của QTD.
- QTD cần thực hiện công tác tuyển dụng một cách nghiêm túc, khách quan dựa trên đánh giá sự phù hợp của năng lực ứng viên với vị trí tuyển dụng, bên cạnh đó kết hợp phân tích, đánh giá bƣớc đầu về các tố chất quan trọng khác nhƣ: sự nhanh nhẹn, hoạt bát, khả năng nắm bắt tâm lý, có óc phân tích của các ứng cử viên. Khi tuyển dụng hay đề bạt cán bộ cần sự hƣớng dẫn, tƣ vấn của cơ quan quản lý
trực tiếp nhằm khắc phục những mặt còn hạn chế trong vấn đề chất lƣợng nguồn nhân lực, mà trong đó đặc biệt chú trọng đến chất lƣợng đội ngũ các nhà lãnh đạo, quản lý điều hành QTD, trên cơ sở đó góp phân nâng cao năng lực cạnh tranh, giảm thiểu chi phí và rủi ro góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh để thực hiện đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra.