Hiện nay đối với bất kì một công ty nào thì yếu tố con người là rất quan trọng nó quyết định tới sự thành công cũng như thất bại của một công ty khi tham gia thị trường. Chính vì vậy công ty có một số chính sách sau:
- Đối với những nhân viên cũ ta nên có những chế dộ khuyến khích họ làm việc: như tiền thưởng khi họ đạt được một thành tích nhất định, hình
thức thưởng không phải lúc nào cũng là tiền mà có thể là một chuyến du lịch cùng gia đình, hay một thẻ sinh hoạt câu lạc bộ thể dục, thể thao... Vấn đề ở đây là công ty nên làm sao cho cán bộ nhân viên của mình thực sự cảm thấy tự hào khi được làm việc cho môi trường công ty và muốn được cống hiến bản thân mình cho công ty. Ngoài những khuyến khích chế độ đãi ngộ như trên công ty cũng nên tập trung bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên mình bằng những khóa học nâng cao thêm trình độ nghiệp vụ cũng như khả năng quản lý, những cán bộ giỏi trong chuyên môn và thành thạo tiếng Anh thì công ty nên có kế hoạch cử đi nước ngoài học về lĩnh vực đầu tư cỗ phiếu, để chuẩn bị nguồn nhân lực cao cho công ty trong tương lai.
- Công ty cũng nên tuyển thêm nhân viên để đáp ứng cho nhu cầu trong hiện nay và trong tương lai sắp tới. Hiện nay số lượng nhân viên như vậy là ít ( Bộ phân kinh doanh cổ phiếu chỉ có 4 người) , đặc biệt là phòng kinh doanh số người ít sẽ dẫn đến một người làm nhiều việc không tập trung cho một công việc nhất định sẽ dẫn tới hiệu quả không cao, mặt khác công ty khi tuyển nhân sự cần chú trọng tuyển nhưng người làm về phân tích kỹ thuật, phân tích dựa trên các mô hình toán, phân tích trên các đồ thị … vì lượng nhân viên làm về mảng này rất ít thậm chí nếu có cũng không phải là người được đào tạo cơ bản mà chỉ là từ chuyên nghành khác chuyển qua làm