của Tập ựoàn sau khi tái cơ cấu
2.2.4.1. Kết quả ựạt ựược
− Hình thành ựược mô hình tổ chức mới theo mô hình tập ựoàn, linh hoạt và khắc phục ựược những nhược ựiểm của mô hình Tổng công ty 91, xóa bỏ quan hệ hành chắnh, chuyển sang mô hình ựầu tư vốn.
Việc xây dựng mô hình tập ựoàn là một thay ựổi lớn của VINATEX. Nếu trước ựây, sự ràng buộc giữa tổng công ty và các công ty con chỉ trên quan hệ hành chắnh, thì khi chuyển sang mô hình tập ựoàn, mối quan hệ giữa công ty mẹ - tập ựoàn và công ty con ựược ràng buộc bởi vốn ựầu tư. Công ty mẹ ựầu tư vào các công ty thành viên và có chức năng quản lý, kiểm soát và ựịnh hướng cho các công ty thành viên.
− Mô hình tổ chức Tập ựoàn tạo ra môi trường chủ ựộng cho các doanh nghiệp may trong việc tìm kiếm các ựơn hàng, trong sản xuất, và trong hợp tác kinh doanh; hạn chế sự can thiệp quá sâu của yếu tố nhà nước tới hoạt ựộng của doanh nghiệp.
Công ty mẹ - tập ựoàn chỉ kiểm tra hoạt ựộng của các công ty thông qua người ựại diện vốn góp của công ty ựó. Mọi hoạt ựộng ựều thông qua người ựại diện vốn góp và công ty hoàn toàn chủ ựộng trong hoạt ựộng sản xuất kinh doanh.
−Tập ựoàn có vai trò ựầu tư vốn cho các công ty thành viên nên luôn chủ ựộng trong việc giám sát quản lý hoạt ựộng của các doanh nghiệp, ựiều này góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các doanh nghiệp.
Mô hình Tổng công ty 91, nhà nước ỘrótỢ vốn cho các công ty con của Tổng công ty, nên Tổng công ty VINATEX trước không có vai trò gì trong việc quản lý vốn và khó có thể can thiệp vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng
vốn của nhà nước của các công tỵ Nhưng khi chuyển sang mô hình tập ựoàn, Công ty mẹ - tập ựoàn ựầu tư vốn cho các công ty thành viên - giống như với tư cách của một nhà ựầu tư, cho vay Ờ nên luôn mong muốn ựồng vốn mình bỏ ra phải hoạt ựộng có hiệu quả, ựem lại lợi nhuận caọ Chắnh vì thế mà công ty mẹ - tập ựoàn phải có sự ựịnh hướng ựúng ựắn cho các công ty thành viên, ựồng thời tạo ựiều kiện ựể các công ty có thể hoạt ựộng tốt nhất.
2.2.4.2. Những tồn tại
Hoạt ựộng tái cơ cấu tổ chức của tập ựoàn mới dừng lại ở mức ựộ thay ựổi hoàn thiện và ựổi mới hoạt ựộng của tập ựoàn trên phương diện cơ cấu tổ chức, chưa hướng tới những thay ựổi lớn thông qua hình thành các quá trình ựể tái lập doanh nghiệp.
điều này cho thấy mức ựộ tái cơ cấu còn thấp, mới ở giai ựoạn hoàn thiện và ựổi mới từng phần. Các công ty như May 10, Việt Thắng, Việt Tiến, ựã có mô hình linh hoạt trong việc bố trắ nhân sự thực hiện các ựơn hàng cho các ựối tượng khác nhau, nhưng trong quá trình sản xuất thì vẫn theo hướng chuyên môn hóa từng khâu của quy trình may, chưa rõ ràng từng nhóm phụ trách từng ựối tượng khách hàng. Nguyên nhân của tồn tại này chắnh là vấn ựề nhận thức của các doanh nghiệp, chỉ cần sửa chữa những chỗ có vấn ựề, chỉ cần thay ựổi khi cần thay ựổi, mà chưa tắnh ựến dài hạn và hiệu quả lâu dài của nó.