của VINATEX
Tái cơ cấu doanh nghiệp là quá trình khảo sát, ựánh giá lại cơ cấu hiện tại và ựề xuất giải pháp cho mô hình tổ chức mới nhằm tạo ra Ộtrạng tháiỢ tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu ựề ra trong những ựiều kiện, hoàn cảnh luôn thay ựổị Tập ựoàn Dệt may Việt Nam ựang hoàn thiện cơ cấu tổ chức phù hợp với yêu cầu hoạt ựộng mớị Với mục ựắch ựó, tập ựoàn nên ựịnh hướng tái cơ cấu thời gian tới, ựó là:
Thứ nhất, tái cơ cấu bộ máy tổ chức theo hướng linh hoạt trong ựiều kiện hoạt ựộng ựiều hành phức tạp hơn và yêu cầu về chuyên môn quản lý cũng cao hơn.
Mặc dù kim ngạch xuất khẩu ngành vẫn tăng trưởng mạnh, nhưng vẫn có nhiều doanh nghiệp ựang gặp khó khăn trong việc mở rộng năng lực ựầu tư. Những xu hướng phát triển mới của thị trường, những xu hướng mới của nền kinh tế thế giới ựã tạo ra những thay ựổi ựối với các doanh nghiệp dệt may
Việt Nam. Các doanh nghiệp trước ựây ựều phát triền từ các cơ sở sản xuất kinh doanh nhỏ, quy mô gia ựình, nhân sự có trình ựộ thấp, một số trường hợp có quan hệ họ tộc với chủ sở hữụ Mô hình quản lý này giúp các quyết ựịnh trong hoạt ựộng kinh doanh ựược ựưa ra nhanh chóng, linh hoạt, nhất là những quyết ựịnh liên quan ựến giá cả ựầu vào, ựầu ra, các quyết ựịnh ựầu tư. Và ựiều quan trọng không kém, ựó là cảm giác an tâm khi chắnh chủ sở hữu công ty giám sát và can thiệp vào tất cả các vấn ựề phát sinh. Tuy nhiên, khi quy mô của doanh nghiệp lớn dần lên, hoạt ựộng ựiều hành sẽ trở nên phức tạp hơn và yêu cầu về chuyên môn quản lý cũng cao hơn. Một chủ doanh nghiệp giờ ựây có khi phải ra hàng trăm quyết ựịnh mỗi ngàỵ Do vậy mà các doanh nghiệp ựang nhận thức khá sâu sắc và nỗ lực triển khai việc cấu trúc lại doanh nghiệp, nhất là về bộ máy tổ chức nhân lực. định hướng tái cơ cấu theo hướng quản trị theo hàng ngang ựảm bảo sự phối hợp công việc có hiệu quả cao hơn, linh hoạt trong ựiều kiện môi trường kinh doanh thay ựổị
Thứ hai, các doanh nghiệp trong ngành sẽ tổ chức lại, tinh giản bộ máy quản lý, sản xuất theo hướng liên kết trong chuỗi giá trị. Bộ máy sản xuất sẽ ựược ựiều chỉnh nhằm tiết giảm chi phắ một cách hợp lý nhất, và phù hợp với việc áp dụng công nghệ tiên tiến, hiện ựại trên thế giớị Các doanh nghiệp may có thể thiết lập mối quan hệ liên kết với khách hàng, nhà cung cấp trong và ngoài nước ựể hướng tới tham gia vào chuỗi liên kết của các doanh nghiệp trong khu vực, trên thế giới nhằm ổn ựịnh ựơn hàng và tiếp thu kinh nghiệm trong quản lý. Việc hình thành các nhóm sản phẩm trong VINATEX ựã ựịnh hướng cho các doanh nghiệp liên kết với nhau giữa doanh nghiệp dệt, doanh nghiệp may và các doanh nghiệp phụ trợ khác. Sự liên kết này hình thành một chuỗi giá trị trong ngành, mục ựắch là tận dụng nguồn lực của nhau ựể phát triển, cắt giảm các chi phắ phát sinh, xây dựng thương hiệu cho ngành. Hình thành liên kết ngang giữa các doanh nghiệp trong ngành từ khâu thiết kế - cung ứng Ờ may Ờ tiếp thị - bán hàng.
Thứ ba, các doanh nghiệp may tiếp tục tái cơ cấu trên cơ sở hình thành các quá trình kinh doanh ựể hội nhập kinh tế quốc tế. Thực tế chứng minh tắnh hiệu quả của các quá trình trong doanh nghiệp với mô hình quản lý theo nhóm/tổ/ựội sản xuất ựảm bảo tắnh liên kết chặt chẽ, thống nhất, nhằm phục vụ khách hàng với hiệu quả cao nhất. Mô hình cấu trúc theo quá trình ựược quy ựịnh bởi các quá trình mà các ựội là nền tảng cốt yếu, khách hàng là yếu tố chủ yếu mà khách hàng hướng tớị Các ựội ựược hình thành trong quá trình rất linh hoạt, các thành viên trong ựội ựược huấn luyện chặt chẽ, các ựội có sự liên kết với nhaụ
Với mục tiêu này, các doanh nghiệp may VINATEX hướng tới thiết lập mô hình cơ cấu tổ chức linh hoạt ựể tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, giữ vị trắ là một mắt xắch quan trọng trong Ộxưởng may chungỢ của khu vực và thế giớị
Bên cạnh ựó, các doanh nghiệp cần xây dựng một lộ trình và khung thời gian thực hiện hợp lý ựể triển khai một cách ựồng bộ và có bài bản. Tuy nhiên, tùy theo ựiều kiện của các doanh nghiệp khác nhau mà có thể tiến hành tái cơ cấu toàn diện hay chỉ tiến hành ở một lĩnh vực cần tái cơ cấụ Gợi ý các giai ựoạn thực hiện như hình 3.1:
Hình 3.1: Các giai ựoạn tái cơ cấu doanh nghiệp
Nguồn: Tác giả xây dựng
Tái cấu trúc tài chắnh Tái cấu trúc hoạt
ựộng Tái cấu trúc
quản lý Tái cấu trúc sở
Việc xác ựịnh rõ ựịnh hướng, lộ trình và mục tiêu thực hiện sẽ giúp cho các doanh nghiệp May của VINATEX tránh ựược những hạn chế mà các doanh nghiệp may gặp phải (ựánh giá ở chương 2), ựồng thời tránh