nghiệp may của VINATEX
− Các công ty của Tập ựoàn ựã nhận thức rõ ựược vai trò, tầm quan trọng của hoạt ựộng tái cơ cấu doanh nghiệp cũng như tái cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
điều này thể hiện ở sự tắch cực, nỗ lực của các công ty trong quá trình chuyển ựổi, ựổi mới loại hình doanh nghiệp và tắch cực triển khai những mô hình tổ chức hiện ựại hơn, mô hình mạng lưới, mô hình nhóm sản phẩm hay mô hình ma trận. Hầu hết mô hình cơ cấu tổ chức trên quan hệ trực tuyến Ờ chức năng của tổng công ty 90 ựã thay ựổi theo các nhóm, lĩnh vực kinh doanh, thể hiện sự năng ựộng trong việc ựa dạng hóa ngành nghề lĩnh vực kinh doanh, ựem lại hiệu quả cao trong quản lý, ựiều hành doanh nghiệp.
− Mô hình tổ chức của các doanh nghiệp may có sự linh hoạt hơn trong việc bố trắ nhân sự thực hiện công việc.
Các công ty thành viên vủa Tập ựoàn ựược chuyển ựổi hoàn toàn sang mô hình cổ phần, ựồng thời tập ựoàn có sự phân nhóm các công ty theo từng nhóm sản phẩm. điều này ựã tạo ra sự linh hoạt trong mô hình công ty hoạt ựộng của các công tỵ Sự ựổi mới này sẽ là tiền ựề ựể hình thành các quá trình kinh doanh trong các doanh nghiệp của tập ựoàn. Chẳng hạn, nếu mô hình cũ, người công nhân chỉ ựảm nhận và thực hiện một loại công việc và chỉ làm công việc ựó tại một phân xưởng (theo kiểu chuyên môn hóa sâu), thì mô hình mới mà doanh nghiệp may 10 và đức Giang của tập ựoàn VINATEX áp dụng sẽ tạo sự linh hoạt, ựó là người công nhân ựó làm ở bất kì quá trình nào và có
thể phối hợp tốt ựể thực hiện các ựơn hàng với các khách hàng khác nhaụ
− Các công ty may ựã thay ựổi chiến lược kinh doanh, chiến lược sản xuất theo ựơn hàng, theo các khách hàng cụ thể, một số công ty cũng ựã ựã quan tâm ựến việc xây dựng các quá trình kinh doanh trong quá trình tái cơ cấu tổ chức.
điển hình ựó là Tổng công ty may 10 Ờ công ty cổ phần, ựã rất tắch cực ựổi mới chiến lược kinh doanh và tái cơ cấu tổ chức trên cơ sở hình thành các quá trình kinh doanh, vừa tận dụng ựược tắnh linh hoạt của quá trình vừa tận dụng tắnh chuyên môn hóa trong sản xuất. Bản thân tổng công ty may 10 cũng tự ựánh giá tắnh hiệu quả kể từ khi bố trắ theo các quá trình kinh doanh, ựơn hàng ựược thực hiện nhanh, chất lượng ựược ựảm bảo, sự phối hợp trong việc thực hiện công việc linh hoạt và thống nhất.
− Một số công ty may của tập ựoàn ựã xây dựng ựề án tái cơ cấu hết sức công phu theo các lộ trình và tiến ựộ hợp lý.
điển hình là Tổng công ty Cổ phần đức Giang với ựề án xây dựng mô hình tái cơ cấu tổ chức áp dụng theo các giai ựoạn. đây là hình thức tái cơ cấu từng phần, từng giai ựoạn phù hợp với sự thay ựổi của ựiều kiện môi trường kinh doanh.