Một trong những yếu tố cản trở quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp ựó là vấn ựề con ngườị Tâm lý con người ngại thay ựổi khi chưa biết chắc chắn tạo ra cái mới có tốt hơn hay không, tâm lý khó chấp nhận cái mới, tâm lý sợ ảnh hưởng ựến vị trắ hiện tạị Khi doanh nghiệp tiến hành tái cấu trúc, những lực lượng lao ựộng không ựáp ứng ựược yêu cầu ựáng ra nên ựược thay thế bằng những lao ựộng mới có tư duy và cách tiếp cận mới thì hầu hết các doanh nghiệp chọn phương án ựào tạo lại, hoặc thuyên chuyển sang công việc khác nhẹ hơn. điều này chưa ựem lại hiệu quả cao bởi nhiều lý do, người lao ựộng làm lâu năm thường có tâm lý ngại ựi học, việc tiếp thu cái mới ựối với họ là rất khó khăn. Còn thuyên chuyển công việc thì phải có thời gian thắch ứng với công việc mới, nên kéo dài thời gian mà không hiệu quả. Bởi vậy, thay ựổi công việc, cách thức làm việc mới của doanh nghiệp ựã tác ựộng rất lớn tới người lao ựộng khi tái cấu trúc, nhiều người cảm thấy bị ỘsốcỢ khi bị sa thải, bị chuyển công việc.
để tránh những cú sốc ựó của người lao ựộng, các doanh nghiệp trước khi tái cấu trúc nên có sự chuẩn bị tâm lý khá kỹ và chủ ựộng. Cần cho người lao ựộng nhận thức ựược sự thay ựổi ựó là giúp cho doanh nghiệp tốt hơn, phát triển hơn, trong ựó có lợi ắch của họ. Làm ựược như vậy, người lao ựộng sẽ sẵn sàng chủ ựộng tham gia ựào tạo lại ựể nâng cao trình ựộ, hoặc tắch cực ựể bắt tay vào công việc mớị
Ngoài ra, các doanh nghiệp cần chủ ựộng cắt giảm những lao ựộng chậm ựổi mới, ắt kinh nghiệm, thay thế bằng những lao ựộng trẻ, năng ựộng và ựược ựào tạo bài bản. Từ ựó, sắp xếp họ vào những vị trắ phù hợp với công việc, phát huy tắnh sáng tạo, trắ tuệ của họ.
Làm ựược như vậy, công ty sẽ có nhiều cơ hội thu hút người tài, giữ chân người giỏi, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.