3.2.4.1 Mặt đạt được
Về tình hình tài chính, mặc dù trải qua 3 năm dịch bệnh kéo dài, từ cuối năm 2019 đến cuối năm 2021 nhưng nhìn chung công ty vẫn duy trì được sự ổn định. Nhờ có những biện pháp để thu hồi nợ hợp lý mà công ty không bị lãng phí nguồn vốn. Hơn nữa còn có đủ tiền mặt để duy trì hoạt động. Công ty còn giải quyết được vấn nạn hàng tồn kho vào cuối năm 2020 do dịch bệnh, con số này đã giảm mạnh vào cuối năm 2021. Doanh thu của công ty vẫn ở mức tăng trưởng ổn định khi tăng dần qua các năm. Đây là một thành công khi các công ty khác bất ổn ở giữa tâm dịch thì Phúc Tất Đạt vẫn đang đứng vững và đang trong quá trình hồi phục mạnh mẽ trong năm 2022.
Công ty cũng thành công ở mặt nhân sự công ty khi giữ chân được lực lượng nòng cốt. Công ty có những chính sách hỗ trợ người lao động trong tình hình khó khăn kéo dài. Khủng hoảng nhân sự sau dịch là tình hình chung của các doanh nghiệp nhưng Phúc Tất Đạt cảm ơn đội ngũ nhân sự đã và đang đồng hành cùng công ty.
3.2.4.2 Mặt hạn chế
Giá vốn hàng bán của công ty cao dẫn đến việc doanh thu của công ty bị giảm khá nhiều. Nguyên nhân chính của việc này là việc công ty vẫn chưa thực sự kiếm được có nguồn cung cấp vật liệu tạo ra hàng hoá có mức giá tốt. Thêm vào đó, chi phí lao động trực tiếp và chi phí phát sinh từ các hoạt động sản xuất Composite và Sản phẩm chống thấm của doanh nghiệp cao. Điều này nhằm đảm bảo chất lượng nhân công và chất lượng vật liệu nhưng công ty vẫn chưa tìm ra được hướng giải quyết cụ thể để tăng lợi nhuận.
Nhân sự ở các phòng ban chỉ gọi là tạm đủ, thậm chí là thiếu ở một số bộ phận cốt lõi của công ty như hành chính nhân sự, kinh doanh – marketing… Sắp tới công ty muốn mở rộng mô hình kinh doanh của mình ở mảng nhà dân dụng nên cần một số lượng nhân sự lớn để đáp ứng. Số lượng nhân sự của công ty hiện tại là không đủ.
số là liên tục. Công ty đang thiếu đi những con người ở Thế hệ Z để có thể tiếp cận, học hỏi nhanh chóng và theo kịp thị trường, đối thủ cạnh tranh. Cũng như thổi một làn gió mới vào môi trường làm việc của công ty. Trình độ chuyên môn của nhân viên cũng là thứ công ty đang cần. Từ công việc gián tiếp tại văn phòng hay thi công trực tiếp ở công trình dự án, công ty đều cần những con người có chuyên môn tốt, nhưng hiện tại, hầu hết công nhân tại công ty đều là những người chỉ được huấn luyện cơ bản để làm việc, chưa có nhiều chuyên môn trong ngành, dễ dẫn đến sai sót trong công việc