7. Kết cấu của khóa luận
3.1. Định hướng phât triển của CTCP Thực phẩm DakMark
Bân hăng theo phương phâp truyền thống đê giúp công ty đạt được những thănh tựu nhất định. Tuy nhiín, trong thời đại 4.0 phât triển, việc thay đổi lă cần thiết. Tiếp tục duy trì hình thức bân hăng hiện tại vă đầu tư mạnh hơn văo kinh doanh trín câc trang thương mại điện tử không chỉ trong nước mă còn cả nước ngoăi lă định hướng phât triển của công ty trong 5 năm tới.
Trước đđy, DakMark cũng đê bân hăng trín câc trang thương mại điện tử như shopee, tiki, sendo, lazada, ... vă thu về cho mình một lượng khâch ổn định. Tuy nhiín, từ cuối năm 2019, đầu năm 2020, doanh số trín câc trang thương mại điện tử tăng mạnh hơn khi được đầu tư về marketing vă đội ngũ kinh doanh online chuyín biệt để chăm sóc khâch hăng trước, trong vă sau bân. Sắp tới, công ty sẽ đầu tư nhiều hơn cho câc trang thương mại điện tử quốc tế như web JD của Trung Quốc - một trang web bân lẻ phổ biến ở Trung Quốc hay trang Alibaba bân hăng trín thế giới. Đđy lă 2 trang thương mại điện tử lớn để công ty có thể thử sức vă phât triển.
Bín cạnh định hướng mở rộng phương thức bân hăng, công ty còn đang có định hướng nghiín cứu vă mở rộng câc mặt hăng kinh doanh. Tiền thđn chỉ lă công ty phđn phối că phí vă rồi từ từ mở rộng thím câc mặt hăng lă tră trâi cđy, hạt điều rang muối vă câc loại hoa quả sấy. Quâ trình phât triển năy vẫn sẽ được tiếp tục mở rộng để đang dạng hóa câc mặt hăng kinh doanh đảm bảo chất lượng, gắn liền với thương hiệu DakMark.
Định hướng chung, xuyín suốt trong câc hoạt động của DakMark lă đưa thương hiệu công ty đến gần hơn với người tiíu dùng, xđy dựng một công ty phât triển toăn diện trong lĩnh vực đồ uống nói chung vă că phí nói riíng. Những sản phẩm mới vă sâng tạo chính lă nĩt độc đâo tạo nín câi tín DakMark. Để đạt được những mục tiíu năy thì không phải chỉ cần sự nỗ lực của Ban Giâm đốc mă lă sự hợp sức của toăn bộ thănh viín trong công ty. Do đó, một điều mă Ban Giâm đốc cũng đang quan tđm vă chú trọng lă phât triển câc tăi năng trong công ty, chấn
chỉnh tổ chức vă nắm bắt thời cơ để công ty trở mình thănh “người khổng lồ”. Bín cạnh đó lă tinh thần học tập không ngừng từ câc nước bạn để về đầu tư mây móc, thiết bị hiện đại mang tính chất đổi mới công nghệ. Chính những sự cố gắng từng ngăy của Ban Giâm đốc lă tiền đề cho công ty phât triển.