Định hướng chung của công ty

Một phần của tài liệu 441 hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần OKHOME việt nam (Trang 66 - 67)

Nhằm bắt kịp với xu thế hiện tại của thị trường cũng như không ngừng đổi mới, tăng hiệu quả trong công việc, đồng thời khắc phục hiệu quả do tình hình dịch bệnh Covid 19 trong năm qua. Chính vì vậy, công ty đã xây dựng một số định hướng nhằm thúc đẩy quá trình phát triển.

Trong vòng 3 năm sắp tới, doanh nghiệp kỳ vọng đạt lợi nhuận tăng 50% so với năm nay, đưa công ty phát triển bền vững cả về quy mô và đặc điểm kinh doanh, phấn đấu đưa công ty trở thành doanh nghiệp mạnh trong khu vực miền Bắc; đẩy mạnh truyền thông, gia tăng các kênh phân phối đưa doanh nghiệp đến gần hơn với người tiêu dùng. Tạo lập các mối quan hệ với nhiều đối tượng KH khác nhau từ tổ chức cho đến cá nhân, đặc biệt là các đối tác nước ngoài đồng thời duy trì mối quan hệ lâu dài, tốt đẹp đến các KH hiện tại, xây dựng uy tín, khẳng định vị thế đối với KH. Thực hiện tốt các cam kết trong các hợp đồng. Tận dụng lợi ích mà mạng xã hội đem lại nhằm quảng bá hình ảnh, chất lượng sản phẩm của công ty kết hợp với các phương thức marketing truyền thống. Đáp ứng yêu cầu của KH trực tiếp cũng như thông qua các phương tiện truyền thông như điện thoại, internet,...

Đa dạng hóa danh mục sản phẩm với giá cả luôn ở mức tốt nhất. Đưa các các ưu đãi đa dạng giúp thu hút KH về với doanh nghiệp. Bởi lẽ, đối với một doanh nghiệp thương mại, nếu không có ưu đãi, người tiêu dùng sẽ chỉ sử dụng sản phẩm của công ty trong một thời gian ngắn và mua hàng với số lượng không nhiều. Vậy nên, doanh nghiệp cũng đang hướng đến việc sẽ xây dựng các mô hình nhằm kích cầu tiêu thụ sản phẩm.

Thúc đẩy việc kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận thu được đồng thời quản lý các khoản chi phí một cách hợp lý, đặc biệt là chi phí kinh doanh. Để có được KQKD tốt không thể không nhắc đến việc kiểm soát chi phí một cách triệt để. Hơn nữa, hiện nay chi phí của doanh nghiệp đang chiếm tỷ trọng quá nhiều nên đây cũng là một trong những mục tiêu cấp bách mà doanh nghiệp đưa ra để phấn đấu.

Tạo điều kiện nâng cao chuyên môn cũng như phát triển các kỹ năng cần thiết bằng cách mở các khóa học đào tạo hoặc cấp kinh phí học cho nhân viên. Một doanh nghiệp mạnh thì không thể không nhắc đến đội ngũ nhân viên giỏi, nhiệt huyết với công việc. Hơn nữa, thị trường không ngừng biến đổi, việc cập nhật với xu hướng cũng như các quy định mới rất quan trọng. Không ngừng bổ sung và sửa đổi các quy định của công ty nhằm hoàn thiện hơn về mặt quy củ, quy chế nội bộ, từ đó giúp nhân viên làm việc có trách nhiệm hơn.

Là doanh nghiệp thương mại nên doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu theo mô hình mua đi bán lại, doanh nghiệp đang hướng tới tìm kiếm những nhà cung cấp lâu dài, với những sản phẩm chất lượng. Chính vì vậy, doanh nghiệp cũng đã định hướng xây dựng các mối quan hệ với các nhà cung ứng nhất định, không ngừng tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp, nơi cung cấp thuận lợi cũng như các chính sách mua hàng hợp lý.

Một phần của tài liệu 441 hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần OKHOME việt nam (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(114 trang)
w