3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách tuyển dụng viên chức tại Đài Phát
3.2.8. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng viên chức tại Đài Phát thanh và Truyền
hình Hà Nội
Trong thời gian qua, công tác tuyển dụng viên chức tại Đài Phát thanh và
Truyền hình Hà Nội đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ, đáp ứng được nhu cầu lao động của Đài, song đối tượng đăng ký dự tuyển trong các kỳ thi tuyển dụng thường
chỉ thu hút được những ứng viên là lao động hợp đồng, cộng tác viên đang làm việc tại Đài do vậy mà chưa thu hút được đội ngũ ứng viên có chất lượng cao trên thị trường tham gia dự tuyển khiến Đài bỏ lỡ nhiều cơ hội tuyển chọn được người tài. Nguồn tuyển dụng của Đài hiện nay gồm 2 nguồn chính là nguồn ứng viên từ nội bộ Đài và nguồn ứng viên từ bên ngoài:
Nguồn ứng viên từ nội bộĐài:
Đài rất coi trọng nguồn ứng viên nội bộ (đó là những lao động hợp đồng, cộng tác viên đang làm việc tại Đài) và có ưu tiên đặc biệt đối với nguồn nội bộ nếu các ứng viên bên trong và bên ngồi có cùng trình độ. Việc chú trọng và ưu tiên nguồn này là có cơ sở bởi Đài đã nhận thức được những ưu điểm của việc tuyển dụng viên chức theo nguồn này. Tuy nhiên, khi sử dụng những ứng viên từ nguồn này, Đài cần có biện pháp hiệu quảđể khắc phục những hạn chế của nó:
Viên chức khi được tuyển dụng từ nguồn ứng viên nội bộdo đã quen với cơng việc hiện tại, dễ dẫn đến tính trạng thiếu sáng tạo, cứng nhắc trong cơng việc, trì trệ trong công việc. Điều này là vô cùng nguy hiểm, nó làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động của Đài, đặc biệt những viên chức này là những người trực tiếp tham gia sản xuất chương trình. Để khắc phục tình trạng này Đài cần tổ chức những buổi giáo dục vềtư tưởng, đạo đức và nghiệp vụ cho viên chức mới.
Khi tuyển dụng từ nguồn nội bộ thì các viên chức được tuyển chọn có cơ hội thăng tiến, còn đối với những lao động hợp đồng hay cộng tác viên khơng được tuyển dụng sẽ có hiện tượng khơng phục, đố kỵ, gây mất đồn kết nội bộ nhất là trong trường hợp ứng viên có năng lực và khả năng như nhau nhưng do nhu cầu tuyển dụng có hạn hoặc do được cộng điểm bởi thuộc diện ưu tiên theo quy định của Pháp luật. Để khắc phục hạn chế này Đài cần làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, nêu rõ lý do tại sao họkhông được chọn và ưu tiên họở những đợt tuyển dụng tiếp theo. Điều này giúp họcó động lực phấn đấu, làm việc hết sức lực, năng lực cống hiến cho sự phát triển của Đài.
Nguồn ứng viên từ bên ngoài:
Đây là nguồn cung cấp đội ngũ viên chức chất lượng cao cho tổ chức và cũng là nguồn lực phong phú cả về số lượng và chất lượng, các cơ quan, tổ chức dễ dàng thu hút viên chức từ nguồn này nhất. Trong thời gian qua, Ban lãnh đạo Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội đã nhận thức được ưu điểm của việc tuyển dụng viên chức từ nguồn bên
ngồi và đã có cố gắng trong việc tuyển chọn viên chức từ nguồn này. Song trên thực tế khi tuyển dụng từ nguồn bên ngoài Đài chủ yếu dựa vào sự giới thiệu của người quen, viên chức, người lao động trong cơ quan và một số ít các ứng viên tự nộp đơn dự tuyển. Vì thế dẫn đến sự hạn chế nhất định về số lượng cũng như chất lượng của các ứng viên tham gia dự tuyển. Vì vậy muốn có được viên chức tốt tuyển dụng từ nguồn này bên cạnh các nguồn tuyển dụng hiện có Đài cần đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng:
Người thân, người quen của cán bộ viên chức trong Đài: Có thể lựa chọn nguồn
tuyển dụng là người quen, con em của cán bộ, viên chức, người lao động trong Đài nhưng chỉưu tiên khi họđáp ứng được đầy đủ các tiêu chí tuyển dụng: phẩm chất đạo đức, năng lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ….
Nguồn tuyển dụng từ các cơ sở đào tạo: Các trường Đại học đào tạo có chun ngành báo chí, phát thanh truyền hình, cơng nghệ thơng tin, ngoại ngữ, … là nơi cung cấp nhân lực quan trọng đối với hầu hết các cơ quan, tổ chức. Tuy nhiên trong thời gian vừa qua Đài chưa chú trọng và quan tâm đến nguồn này. Đây là nguồn tuyển dụng lớn và đang có xu hướng phát triển nên sẽ cung cấp cho Đài những viên chức có chất lượng cao. Sinh viên, học viên tại các cơ sở này thường được đào tạo bài bản, khoa học và có hệ thống. Mặc dù họ chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nhưng họ lại có sức trẻ, sự nhiệt tình, năng động, sáng tạo, tinh thần ham học hỏi và cầu tiến, khả năng thích ứng nhanh chóng với sựthay đổi của mơi trường. Cần thiết lập mối quan hệ mật thiết với các cơ sở đào tạo qua đó có thể lựa chọn được những sinh viên thủkhoa, sinh viên ưu tú của các cơ sởđào tạo này.
Nguồn tuyển dụng từ các trung tâm giới thiệu việc làm: Sử dụng nguồn này thông qua việc nhờ các tổ chức chuyên nghiệp về nhân sựgiúp. Tuy nhiên, Đài cần chú ý khi tuyển dụng từ nguồn này cần có những biện pháp kiểm tra chặt chẽ và kỹlưỡng chất lượng của các ứng viên được giới thiệu. Cách tốt nhất Đài nên phối hợp cùng các trung tâm này cùng với họ tuyển dụng thì sẽ được những viên chức tốt và phù hợp với cơng việc. Vì chỉ có Đài mới có thể tuyển chọn được những người phù hợp với yêu cầu của vị trí việc làm. Cần tránh tình trạng các trung tâm giới thiệu việc làm lợi dụng lòng tin của Đài, chạy theo lợi nhuận cung ứng những ứng viên không đủ phẩm chất cần thiết cho công việc.
Để có thêm nhiều cơ hội tìm kiếm, thu hút nhân tài Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần đa dạng hóa các nguồn lực tuyển dụng, khơng bỏ qua bất cứcơ hội nào để có
thể tìm kiếm được nguồn lực cần thiết cho cơ quan.