3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách tuyển dụng viên chức tại Đài Phát
3.2.4.Chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cho Đài Phát thanh và
và Truyền hình Hà Nội
3.2.4.1. Chính sách tuyển dụng và ưu đãi viên chức ngoại tỉnh
Hiện nay, vấn đề quy định thí sinh dự thi tuyển viên chức tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội phải có hộ khẩu thường trú tại Hà Nội cần xem xét lại. Chúng ta không lên quá câu lệ vào việc thí sinh có hộ khẩu thường trú tại đâu, điều quan trọng nhất chính là hiệu quả cơng việc, cái chính là tìm được những cán bộ viên chức có thực tài, đóng góp cơng sức vào sự nghiệp phát thanh truyền hình của Thủ đơ. Tuy nhiên, để tránh hiện tượng một số thí sinh có hộ khẩu ngoại tỉnh sau khi vào biên chế nhà nước, được Đài chi tiền đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ xong lại xin chuyển sang các cơ quan báo chí khác hoặc xin thơi việc, chúng ta nên xây dựng bản cam kết chặt chẽ đối với viên chức, cam kết phải làm việc liên tục lâu dài tại Đài trong thời gian ít nhất 5 năm.
3.2.4.2. Có chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, nhân tài cho Đài
Thực tế hiện nay, chất lượng đội ngũ viên chức làm việc tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cịn nhiều hạn chế, cùng với đó là nạn “chảy máu chất xám”, vì thế thu hút nhân tài (Biên tập viên, Phóng viên, Phát thanh viên, Dẫn chương trình giỏi) vào làm việc tại Đài là yêu cầu cấp bách. Nhưng đến nay, chế độ đãi ngộ đối viên chức làm việc tại Đài chưa có gì đặc biệt hơn so với các cơ quan báo chí khác, vẫn theo quy định của nhà nước về thu nhập, hạng, bậc lương trong các ĐVSNCL. Trong khi đó các đài truyền hình, các cơ quan báo chí ngồi cơng lập ln trải thảm đỏ chào đón các Phóng viên, Biên tập viên, Dẫn chương trình, Kỹ thuật viên giỏi về làm việc
với mức thu nhập và chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, nhân tài và tình trạng chảy máu chất xám đang là vấn đề khó khăn cho sự phát triển của Đài. Chính vì vậy trong thời gian tới Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần có chính sách thu hút kịp thời, xuyên suốt, mang tính bao chùm nguồn nhân lực chất lượng cao vào làm việc tại Đài: Cần gắn liền chiến lược thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao với chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Đài; cần chủ động hơn trong việc tuyển dụng viên chức, có chính sách thu hút các nhân tài tiềm năng bằng cách kết hợp với các cơ sở đào tạo chuyên ngành báo chí, phát thanh truyền hình nhằm tìm kiếm những sinh viên xuất sắc về làm việc tại Đài; áp dụng chế độ ưu tiên, đặc cách khơng qua thi tuyển nhằm tạo chính sách thu hút viên chức có trình độ cao Đài cần áp dụng chế độ ưu tiên, tuyển dụng đặc cách không qua thi tuyển đối với ứng viên có bằng thạc sỹ các chuyên ngành CNTT, báo chí, phát thanh truyền hình, những người đã đạt được các giải thưởng uy tín về chuyên môn, những người đã được đào tạo tại các cơ sở giáo dục danh tiếng trên thế giới…. Ngồi ra, cần xây dựng chính sách lương đặc biệt đối với đối tượng này để tạo sức hút, có thể giao cho người đứng đầu Đài tự quyết định mức lương khởi điểm trên cơ sở quỹ lương của đơn vị.
3.2.4.3. Tăng cường chính sách đãi ngộ, động viên, khuyến khích nguồn nhân lực
Chính sách tiền lương, tiền thưởng gắn với kết quả lao động có tác dụng thúc đẩy người lao động hăng say làm việc. Để thu hút và giữ chân được nhân lực chất lượng cao cần có chính sách tiền lương và chế độ đại ngộ hợp lý. Có nhiều loại lợi ích khác nhau nhưng lợi ích tạo ra động lực cho người lao động theo thiên hướng, mức độ càng cao thì động lực tạo ra càng lớn. Tương ứng với nhu cầu vật chất và tinh thần, đồng thời giữa lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Sự thỏa mãn nhu cầu về vật chất thường dẫn đến sự thỏa mãn nhu cầu về tinh thần và ngược lại. Các lợi ích về vật chất là khâu nhạy cảm, là yếu tố quan trọng thức đẩy tích cực, sang tạo của người lao động.
Để thu hút và giữchân người tài cần phải có chính sách lương bổng hợp lý và cạnh tranh ngay từ lúc tuyển dụng. Tiền lương là thu nhập chủ yếu giúp viên chức duy trì và nâng cao chất lượng sống. Ở một khía cạnh nào đó tiền lương cịn thể hiện địa vị, uy tín của họ đối với gia đình, tổ chức và các mối quan hệ xã hội. Vì vậy,
chính sách tiền lương, thu nhập phải đảm bảo nguyên tắc công bằng, xứng đáng với mức đóng góp của viên chức.
Đối với Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội, việc thực hiện chính sách tiền lương cần giải quyết các vấn đề sau:
Khắc phục tình trạng cào bằng trong thực hiện chính sách tiền lương Đài cần cải cách phương thức trảlương theo hướng: Tiền lương phải tương xứng với công việc đảm nhận (theo khối lượng, chất lượng làm việc). Đồng thời, có cơ chế thực hiện tiền lương phù hợp giữa các khối (khối biên tập, khối kỹ thuật và khối quản lý, giữa lao động trực tiếp và gián tiếp...).
Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng. Tiền lương của viên chức hưởng lương thời gian được tính bằng cách lấy tiền lương trả theo thời gian cộng với tiền thưởng do đạt và vượt các định mức do Đài quy định. Hình thức này vừa kết hợp được ưu điểm của hình thức trả lương theo thời gian, vừa khuyến khích được người lao động tăng năng suất lao động.
Đài là đơn vị sự nghiệp tự bảo đảm chi phí hoạt động cần được trao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong việc tổ chức công việc, sắp xếp lại bộ máy, sử dụng lao động và nguồn lực tài chính để hồn thành nhiệm vụ được giao theo Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 của Chính phủ. Do đặc thù của ngành báo chí, truyền thơng, Đài đề nghịxem xét thành tích để xét nâng bậc lương trước thời hạn đối với các tác giả có tác phẩm đạt giải Báo chí quốc gia.
Chếđộđãi ngộ: Cùng với việc hồn hiện chính sách tiền lương, thu nhập, cần quan
tâm cất nhắc, đề bạt đối với viên chức có phẩm chất đạo đức tốt, có đủnăng lực, trình độ và có nhiều đóng góp cho hoạt động của Đài. Đây là việc tạo điều kiện cho viên chức có cơ hội thăng tiến, đồng thời tạo động lực để viên chức phấn đấu, học tập và rèn luyện.
Thường xuyên phát động sâu rộng phong trào thi đua, qua đó động viên khen thưởng kịp thời những người có thành tích trong cơng tác.
Bên cạnh chính sách về tiền lương, chếđộ đãi ngộ đối với viên chức trong thời gian tới Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần phải quan tâm thực hiện các giải pháp khác để nâng cao đời sống tinh thần cho viên chức. Qua đó động viên, thúc đẩy viên chức thực hiện tốt hơn nhiệm vụ, công vụđược giao. Cần tập trung vào cải thiện môi trường làm việc thuận lợi cho viên chức: Đầu tư cơ sở vật chất, xây dựng bầu
khơng khí dân chủ, tương trợ lẫn nhau để tạo động lực thúc đẩy sự hang hái, nhiệt tình của viên chức. Bản thân viên chức khi được làm việc trong môi trường văn minh, cơ sở vật chất, phương tiện hiện đại sẽ tự mình có ý thức học tập vươn lên để làm chủ khoa học, công nghệ, đồng thời rèn luyện tác phong làm việc cho phù hợp. Môi trường làm việc là lý do chính đáng khiến viên chức gắn bó hay ra đi.
3.2.4.4. Chính sách vềđào tạo, bồi dưỡng cán bộ viên chức
Ban hành các quy định về chính sách đào tạo, bồi dưỡng viên chức; chú trọng xây dựng và hoàn thiện các quy định về công tác đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt chú trọng tự đào tạo theo nhu cầu của viên chức. Chương trình đào tạo, bồi dưỡng viên chức cần gắn với chức danh, yêu cầu công việc, tránh áp dụng những chương trình chung chung cho mọi viên chức. Với đặc thù của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội thì cần tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng viên chức về các mặt: Chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị, tin học, ngoại ngữ và mở rộng thêm đào tạo, bồi dưỡng các kỹnăng mềm như kỹnăng làm việc nhóm, kỹnăng giao tiếp, kỹnăng xử lý tình huống….
Đổi mới nội dụng, chương trình đào tạo, bồi dưỡng theo tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức và tập trung theo hướng chuyên nghiệp, chuyên sâu; mỗi chức danh, mỗi vị trí việc làm được bồi dưỡng những kiến thức và kỹ năng phù hợp, thiết thực với công việc đang đảm nhận. Ngồi hình thức mở các lớp đào tạo thì Đài cần áp dụng phương pháp đào tạo tại nơi làm việc dưới hình thức kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ và áp dụng luân phiên thay đổi công việc.
Song song với việc nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo trong nước thì cần thúc đẩy q trình đào tạo ngồi nước. Phát thanh, truyền ở hầu hết các nước trên thế giới đều có bước tiến khá xa trong cơng tác quản lý cũng như trong tổ chức thực hiện. Vì vậy, trong xu thế hội nhập quốc tế, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực đào tạo, bồi dưỡng để học tập, trao đổi kinh nghiệm trong công tác tổ chức quản lý các hoạt động phát thanh, truyền hình, qua đó chọn lọc để áp dụng phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam. Hình thức hợp tác có thể là cử cán bộ, công chức sang học tập, hoặc mời chuyên gia của các nước sang giới thiệu, giảng dạy.