- ĐLÌTI vị cung LUfT dιch VU kế Iifcirr
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV THÙY NINH
3.1. CÁC ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ RA TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO
CỦA
CÔNG TY TNHH TM & DV THÙY NINH 3.1.1. Định hướng đối với toàn công ty
Tất cả các DN thuộc mô hình lớn, vừa và nhỏ đều có chung một mục tiêu là giúp DN luôn duy trì được quá trình kinh doanh buôn bán, sản xuất một cách liên tục, không trì trệ và có chung một suy nghĩ là tìm cách để lợi nhuận đạt được là tối đa và chi phí cắt giảm hết mức có thể. Tại Công ty TNHH TM & DV Thùy Ninh có rất nhiều kế hoạch được đặt ra cả trong ngắn và dài hạn với mong muốn là DN đi đúng hướng, tránh được các sự việc đã xảy ra từ những năm trước và giúp DN phát triển mạnh hơn nữa. Cụ thể là,
- Trước diễn biến tình hình dịch bệnh hiện nay, công ty đã và đang nghiên cứu để cân đối nguồn vốn và cắt giảm chi phí hợp lí. Công ty có dự định cắt
giảm số
nhân viên lao động tại vị trí phụ xe do số lượng hàng bán ra ít đi, nhu cầu mua giảm,
dẫn đến việc đơn hàng bị cắt giảm, không có việc làm cho công nhân phụ xe,
vừa để
giảm thiểu chi phí không thiết yếu, vừa để chung tay phòng chống dịch Covid-
19 với
toàn xã hội, thực hiện đúng chỉ đạo của Chính phủ về việc không tập trung quá đông người.
- Những năm trước đây, DN chưa đầu tư nghiên cứu để xây dựng bộ máy KTQT, chỉ lo vào việc bán sản phẩm thì trong giai đoạn đại dịch hiện nay chính
là lúc
phù hợp để xây dựng. DN dự tính tập trung nghiên cứu và thiết lập bộ máy
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
tại khu vực có nhiều người qua lại, nhiều công trình xây dựng nhà ở hay xây dựng khu đô thị mới để quảng bá thương hiệu, khẳng định vị thế, phát triển quy mô, tăng sản lượng đầu ra cho DN.
- Trước khi đưa kế hoạch mở thêm cửa hàng vào quá trình thực hiện, DN sẽ xây dựng thêm kho chứa hàng vừa nhằm mục đích mở rộng quy mô trong kinh
doanh, vừa
nhằm bảo quản, dự trữ hàng vào cuối năm 2020. Cùng vào thời điểm cuối năm 2020,
DN dự định mua sắm thêm máy cắt gạch công nghệ cao để phục vụ nhu cầu đòi hỏi
chất lượng từ người mua, cũng như để tăng doanh thu cho DN.
- Để đảm bảo thực hiện chi tiêu kế hoạch tiêu thụ sản phẩm giao cho mỗi đại lý cấp 1 từ phía Tổng Công ty hàng tháng, DN đã lên phương án dự tính lượng
hàng bán
ra và cân đối số hàng hóa cần mua về nhập kho.
- Dự kiến của DN trong những tháng tới, DN sẽ theo dõi các khoản mục doanh thu chi tiết để nắm bắt được nguồn doanh thu có được là từ đâu và cụ thể là từ
mã sản
phẩm nào. Khi đã nhìn thấy được những mã hàng, loại hàng tiềm năng, có mức tiêu
thụ tốt, DN sẽ dự tính nhập kho mặt hàng bán chạy đó để tránh gây ra sự giảm
giá trị
của HTK và tiết kiệm chi phí cho DN.
- Để giúp khách hàng biết đến sản phẩm, đối tác mua buôn, các chủ thầu xây dựng biết đến thương hiệu của cửa hàng, cũng như biết đến các mặt hàng DN
đang bán
thì khâu tiếp thị sản phẩm là không thể thiếu trong công tác bán hàng. DN sẽ
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp