3.4.1.1. Xây dựng chiến lược phát triển bền vững với các mục tiêu cụ thể, chi tiết
Trong bối cảnh Xanh hóa đang trở thành xu hướng cho mọi chuỗi cung ứng trên toàn thế giới, các hoạt động gây ảnh hưởng tiêu cực tới môi trường đang ngành càng bị lên án mạnh liệt hơn, muốn doanh nghiệp có thể phát triển một cách bền vững thì cần đặc biệt chú trọng tới việc xây dựng một chuỗi cung ứng Xanh. Trước hết, muốn làm được như vậy đòi hỏi các nhà lãnh đạo, quản lý cần có một tư duy rõ ràng, nghiêm túc về vấn đề này. Doanh nghiệp phải xây dựng được một chiến lược phát triển bền vững từ Ma trận SWOT bao gồm những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình, qua đó đặt ra một mục tiêu SMART cho chiến lược đó (Cụ thể - Có thể đo lường được - Có thể đạt được - Phù hợp và Giới hạn thời gian). Chiến lược phát triển bền vững hướng tới không chỉ gia tăng sự phát triển của doanh nghiệp mà còn cần chú trọng đến việc giảm thiểu những tác động tiêu cực của chuỗi cung ứng tới môi trường. Để làm được điều này, các doanh nghiệp cần bỏ qua suy nghĩ tới cái lợi kinh tế trước mắt, làm rõ định hướng của doanh nghiệp và kết hợp cùng các chính sách của nhà nước tạo đà phát triển bền vững cho toàn bộ nền kinh tế. Như tại DHL Global Forwarding luôn hướng tới việc cân bằng giữa những hoạt động kinh tế và tác động tới môi trường, những chính sách đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp được thể hiện rõ ràng trong các văn bản chính thức và được phổ biến tới toàn bộ đối tác, khách hàng cũng như nhân viên trong doanh nghiệp. Hơn thế nữa những mục tiêu về giảm thiểu lượng khí thải, chất thải và tiết kiệm năng lượng luôn được DHL đưa ra trong những báo cáo thường niên của mình kèm theo đó là đánh giá kết quả hoạt động trong những năm qua đối chiếu với mục tiêu đưa ra. Chính vì bản thân doanh nghiệp đã xác định rõ tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường, chống lại các tác nhân gây biến đối khí hậu, DHL Global Forwarding đã làm khá tốt điều này trong suốt quá trình hoạt động của mình từ khi được thành lập cho đến nay. Hình ảnh doanh nghiệp luôn gắn liền với không chỉ chất lượng dịch vụ mà còn cả tư duy Xanh của các nhà lãnh đạo với Go-Green đã tạo ra một ấn tượng tốt trong lòng người tiêu dùng.
3.4.1.2. Tuân thủ các quy định cũng như hợp tác chặt chẽ với Chính phủ các vấn đề liên quan tới môi trường
Các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Logistics trong nước cần tranh thủ được sự ủng hộ, khuyến khích và các ữu đãi từ các tổ chức Chính phủ trong việc bảo vệ môi trường nhằm tạo lợi thế cạnh tranh, đảm bảo Xanh hóa chuỗi cung ứng của mình. Không chỉ dựa vào sự nỗ lực của riêng bất kỳ doanh nghiệp nào, phải tạo ra được mối liên kết giữa các doanh nghiệp nhằm thúc đẩy xây dựng mạng lưới dịch vụ Logistics Xanh một cách đồng bộ. Việc tạo ra sự liên kết giữa các doanh nghiệp với nhau sẽ đem lại lợi thế đáng kể cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước có cơ hội học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau và đảm bảo sự hộ trợ về mặt tài chính, công nghệ, cơ sở vật chất cũng như nâng cao kỹ năng qua đó tạo ra một chuỗi giá trị mạnh mẽ, tạo ra lợi thế cạnh cho các doanh nghiệp.
3.4.1.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Xanh
Từ bài học tại DHL, có thể thấy nguồn nhân lực chất lượng với tầm hiểu biết về chuỗi cung ứng Xanh sẽ góp phần rất lớn trong việc hoàn thành mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Mỗi nhân viên tại DHL đều được trải qua những khóa huấn luyện bài bản về các cách thức giảm thiểu tác động của doanh nghiệp tới môi trường cũng như được đưa ra những sáng kiến, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hỏa động này. Việc cập nhật những chính sách pháp luật trong nước và quốc tế là một nhiệm vụ cần thiết cho mỗi doanh nghiệp muốn Xanh hóa hoạt động của mình. Xong hành với việc đào tạo chuyên môn, lĩnh vực ngành nghề, các doanh nghiên cũng cần chú ý đến việc bổ xung những kiến thức Logistics Xanh và kỹ năng vận hàng Logistisc xanh cho nguồn nhân lực của mình. Các doanh nghiệp có thể áp dụng những hình thức đào tạo khác nhau như kết hợp với các đối tác trong và ngoài nước có chuyên môn về vấn đề này nhằm trao đổi và học hỏi kinh nghiệm hoặc đưa ra những khảo sát thực tế để tạo ra những giáo trình cụ thể, phù hợp với đặc điểm từng doanh nghiệp. Các chương trình đào tạo cần được cập nhật, đổi mới, phù hợp theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp cũng như sự thay đổi trong các tiêu chuẩn về môi trường qua từng thời kỳ. Mỗi một nhân viên trong doanh nghiệp am
hiểu về các vấn đề môi trường đóng vái trò như một mắt xích đảm bảo cho việc xây dựng chuỗi cung ứng Xanh được tiến hành một cách thành công và toàn diện.
3.4.1.4. Áp dụng khoa học kỹ thuật trong việc xây dựng chuỗi cung ứng Xanh
Các doanh nghiệp cần đưa ra một công cụ quản lý đồng bộ xuyên suốt quá trình vận hành của hàng hóa trong chuỗi cung ứng nhằm tạo ra cái nhìn tổng thể về các vấn đề liên quan tới môi trường như lượng khí phát thải ra môi trường hay những ảnh hưởng tiềm năng có thể gây ra trong quá trình vận động của hàng hóa. Việc chia sẻ dữ liệu một cách công khai, minh bạch sẽ giúp cho doanh nghiệp đặt ra những mục tiêu cụ thể hơn. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp vận chuyển, xuất nhập khẩu, cần nâng cấp và cải tiến những phương tiện vận tải và áp dụng các biên pháp tối ưu nhằm thay thế nhiều nhất có thể lượng nhiên liệu khí đốt có hại cho môi trường bằng những nhiên liệu thay thế tốt hơn, có khả năng tái chế, tái sử dụng hoặc tiết kiệm năng lượng. Ngoài ra, các doanh nghiệp nên hướng tới việc áp dụng vận tải đa phương thức, kết hợp những đặc điểm của các phương thức khác nhau nhằm đưa ra một lựa chọn tối ưu nhất, vừa có thể giảm thiểu được ô nhiễm môi trường lại mang lại những hiệu quả về năng lượng như kết hợp vận tải đường thủy nội địa và đường biển, đường bộ với đường biển...