Với những thành tựu và hạn chế đã đạt được năm 2019 vừa qua, MBS cũng như các
CTCK khác đang cố gắng có những thay đổi phù hợp, tạo ra định hướng phát triển lâu dài.
a. Hoạt động quản trị rủi ro
MBS là công ty kinh doanh trong lĩnh vực chứng khoán và dịch vụ đầu tư tài chính. MBS cần phải đảm bảo mục tiêu Quản trị rủi ro là kiểm soát được quy mô và mức độ tổn thất phát sinh từ hoạt động đầu tư kinh doanh, tư vấn, môi giới... bảo đảm với mức chi phí hợp lý và sẽ thu được lợi nhuận từ hoạt động này, từ đó hướng đến việc duy trì và phát phải tuân thủ ngày càng nghiêm ngặt các quy định của pháp luật trong nước và quốc tế trong quá trình quản trị, điều hành DN.
MBS cần đẩy mạnh tập trung thiết lập hệ thống Quản trị rủi ro toàn diện nhằm nhận
diện, phân loại, đánh giá và xây dựng kế hoạch ứng phó hiệu quả với các rủi ro. Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ và hoàn thiện quy trình Quản trị rủi ro, MBS còn thực hiện đào tạo về nhận diện, phòng tránh và xử lý rủi ro cho đội ngũ kinh doanh để hạn chế tối đa rủi ro phát sinh.
b. Kế hoạch tài chính
Tổng Doanh thu Tỷ đồng 1.053,9 1.171,1
"2 Tổng Chi phí Tỷ đồng 851,2 lũ
Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 202,7 "360
lĩ Các KPI trọng yếu khác
1 Thị phần trung bình 02 sàn HSX và HNX Top 5
1 Thị phần phái sinh Top 5
Bảng 4.5 Mục tiêu kết quả kinh doanh của MBS năm 2019
Nguồn: Báo cáo thường niên MBS năm 2018
c. Kế hoạch nhân sự và tái cơ cấu mô hình tổ chức
MBS đặt con người là trọng tâm. Vì vậy hoạt động đào tạo luôn được chú trọng và đẩy mạnh để xây dựng nguồn nhân lực có đạo đức, kỹ năng tốt và chuyên môn giỏi.
- Thực hiện tốt công tác Đảng, công tác chính trị, tư tưởng CBNV, xây dựng và phát triển các tổ chức quần chúng, thanh niên theo định hướng, hướng dẫn của MB.
d. Kế hoạch vận hành:
- Đảm bảo ổn định hệ thống, không để phát sinh lỗi giao dịch.
- Đầu tư con người và hạ tầng công nghệ thông tin nhằm ổn định giao dịch và phát triển sản phẩm mới.
- Hoàn thiện hệ thống core mới để chuẩn bị cho những giai đoạn kinh doanh mới.
e. Chiến lược phát triển trung và dài hạn của Công ty:
Đầu tiên là sản phẩm và công nghệ: MBS cung cấp các phần mềm giao dịch trực tuyến cho khách hàng giao dịch chứng khoán cơ sở và chứng khoán phái sinh như Stock24,
M.Stock, Home24, D24... do vậy cần phài đầu tư vào hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin hoạch định theo giai đoạn. MBS cần phải chủ động nâng cấp các tính năng, tiện ích tạo giá trị gia tăng cho khách hàng. Mục tiêu trọng yếu mà MBS sẽ cần triển khai trong thời gian tới chính là cung cấp các sản phẩm công nghệ hiện đại.
Thứ hai là xây dựng hệ thống: Việc xây dựng và củng cố hệ thống quản trị luôn là mối quan tâm hàng đầu của Ban Lãnh đạo công ty. Năm 2018 vừa qua, Ban Kiểm soát đã đẩy mạnh vai trò công tác phát hiện, ngăn gừa sự không phù hợp và rủi ro, đảm bảo sự tuân
thủ nghiêm ngặt trong quá trình thực hiện công việc của tất cả các đơn vị trên toàn hệ thống.
Chiến lược năm 2019 của MBS đó là củng cố hệ thống và triển khai đồng bộ, toàn diện kết
hợp với các giải pháp trọng tâm về quản trị, công nghệ thông tin, nguồn nhân lực, truyền thông thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ khách hàng, mạng lưới, kênh phân phối. để đảm bảo Công ty luôn vận hành tốt, tạo ra giá trị vững bền cho cổ đông, khách hàng và CBNV.
Thứ ba là con người: Với mục tiêu đặt con người là trọng tâm, MBS thường xuyên rà soát các chính sách tuyển dụng, lương thưởng cùng các chế độ đãi ngộ, phúc lợi tốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Các hoạt động đào tạo cũng được chú trọng về chiều sâu, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và các kỹ năng cần thiết cho công việc. Trên cơ sở đó, chiến lược dài hạn của MBS cần là đầu tư đào tạo đội ngũ nhân sự kế cận từ nguồn nội bộ, tạo cơ
hội phấn đấu cho người lao động phát huy thế mạnh, tận tâm cống hiến và gắn bó với công ty.
Thứ tư là quan hệ nhà đầu tư: Các đơn vị kinh doanh nòng cốt như Dịch vụ chứng khoán dành cho khách hàng tổ chức, khách hàng cá nhân; Dịch vụ Ngân hàng đầu tư; Bộ phận kinh doanh trái phiếu, Bộ phận quản lý Cổ đông tiếp tục đóng vai trò là chiếc cầu nối thông tin quan trọng nhằm kết nối Công ty với nhà đâu tư và cổ đông. Năm 2018, MBS thực hiện hàng trăm lượt gặp gỡ với các nhà đâu tư trong nước, chủ động tiếp xúc với nhà đầu tư và các CTCK nước ngoài thông qua các hội nghị chuyên ngành để giới thiệu cơ hội đầu tư tại TTCK Việt Nam, đặc biệt là tìm kiếm cơ hội hợp tác giữa hai bên. Ngoài ra công
ty cũng sẽ thúc tiến các thảo luận với các bên liên quan thông qua các cuộc họp nhằm thực hiện tốt việc minh bạch hóa thông tin.
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN