7. Kết cấu khóa luận
3.2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, chất lượng của đội ngũ cán bộ phân
phân tích
Nguồn nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng trong mọi DN, cơ quan, đơn vị. Do vậy muốn nâng cao hiệu quả công tác PT tài chính KHDN trong HĐCV của Agribank Hà Thành thì chi nhánh cần phải tập trung vào công tác đào tạo, phát
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Mai Chi
- Tối đa hóa nguồn lực của chi nhánh bằng cách lập nhóm các cán bộ phân tích để hỗ trợ lẫn nhau. Thực tế, TĐCM giữa các cán bộ phân tích trong ngân hàng
không phải luôn ở mức đồng đều. Bằng việc lập nhóm phân tích bao gồm 3 thành
viên: với 1 cán bộ có trình độ cao hơn 2 cán bộ còn lại, cán bộ phân tích trong nhóm
này sẽ tiến hành hỗ trợ được lẫn nhau và học hỏi được nhiều kỹ năng kinh nghiệm
quý giá. Ngay khi có rủi ro xảy ra hay khúc mắc trong quá trình phân tích, ba người
sẽ phát hiện và đưa ra giải pháp khắc phục xử lý nhanh gọn, chính xác hơn là một
người tự xử lý. Đây cũng là 1 giải pháp giúp ngân hàng nhanh chóng đào tạo
các nhân
viên phân tích mới tuyển dụng. Tránh việc lập nhóm 2 người vì có thể gây ra
hệ quả
bất đồng quan điểm phân tích và xung đột lợi ích. Tiến hành lập nhóm phân
tích sẽ
không gây ra việc lãng phí nguồn nhân lực của ngân hàng mà còn tận dụng được
nguồn lực tối đa. Ngoài việc hỗ trợ phân tích, tốc độ và độ chính xác của kết
quả phân
tích cũng được đẩy mạnh nhanh hơn. Khối lượng công việc của ba người khi làm
riêng rẽ vẫn có thể được xử lý với cùng 1 khoảng thời gian khi họ lập nhóm
phân tích
hoạt động cùng nhau. Ngân hàng vừa có thể tối đa nguồn lực, hạn chế chi phí
đào tạo
mà vẫn nâng cao được hiệu suất và kết quả công tác phân tích.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Mai Chi
sắc trong công việc sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn, khi cống hiến của
họ được ghi nhận thì họ cũng sẽ trung thành với chi nhánh hơn, thúc đẩy sự phát triển
của công tác phân tích tài chính nói riêng và sự phát triển chi nhánh nói chung.
- Chi nhánh cần chú trọng đầu tư hơn vào nguồn tuyển dụng đầu vào và xây dựng điều kiện tuyển dụng hợp lý, thu hút những nguồn nhân lực tốt đến với chi nhánh. Nguồn đầu vào có chất lượng cao không những sẽ đảm bảo kết quả làm việc tốt hơn mà còn hạn chế tối đa được những chi phí đào tạo cho ngân hàng. Thực tế, những nhân viên mới thường có năng suất làm việc trung bình cao hơn và tập trung vào công việc hơn những nhân viên cũ. Để thu hút nguồn đầu vào với chi phí thấp và
chất lượng cao, chi nhánh có thể liên kết với các trường đại học khối ngành kinh tế - tài chính - ngân hàng để tiến hành tuyển dụng. Một biện pháp hữu hiệu hơn cả là tập trung đào tạo tuyển dụng ngay từ khi những sinh viên đó còn ngồi trên ghế nhà trường.
Tổ chức đào tạo theo hình thức thực tập viên sẽ dễ dàng hơn trong việc đào tạo, xây dựng được lòng tin và thu hút được nguồn sinh viên với chất lượng cao. Ngay khi họ ra trường, tạo điều kiện cho sinh viên ký hợp đồng làm việc tại chi nhánh như vậy chi
nhánh vừa cắt giảm được chi phí marketing tuyển dụng, vừa hạn chế được thời gian đào tạo khi sinh viên bắt đầu làm việc tại ngân hàng sau khi tốt nghiệp vì các sinh viên này đã được đào tạo trong thời gian thực tập trước tốt nghiệp.