Nếu so sánh mỗi con người là một mắt xích quan trọng thì việc một hệ thống đảm bảo các mắt xích đó hoạt động trơn tru cũng là một yêu cầu trọng yếu đối với bản thân công ty cổ phần Sông Đà 5. Việc thành lập một phòng ban chuyên biệt cho công tác phân tích TCDN là điều cần thiết, nhưng phân bổ nhân lực thế nào, triển khai các khâu ra sao cũng là việc cần nghiên cứu kỹ. Khi xem xét đến tình hình của công ty, việc tổ chức công tác phân tích có thể thực hiện qua những công việc sau:
Tài sản dài hạn Chênh lệch Nguonvondaihan Chênh lệch
Các khoản phải thu dài hạn (83,584,051,893) Von chủ sở hữu (3,353,741,3 58)
nhân nói riêng và cả phòng phân tích nói chung. Trưởng phòng phân tích đảm nhiệm những trọng trách mà ban giám đốc giao phó. Đây là vị trí đầu não của cả phòng vậy nên cần do một cá nhân có kinh nghiệm lâu năm cả trong lĩnh vực chuyên môn cũng như tình hình hoạt động của công ty. Chính vì những lý do đó, vị trí này có thể giao cho kế toán trưởng hiện tại đảm nhiệm. Đối với phó phòng, vị trí này cũng không kém phần quan trọng trong những công tác hỗ trợ phân tích, cùng trưởng phòng thảo luận và triển khai những công việc thường ngày. Vị trí này có thể đề bạt những cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong phòng kế toán - tài chính hoặc tuyển từ bên ngoài. Cuối cùng, nhân viên của phòng có thể lấy từ đội ngũ những nhân viên hiện đang làm việc tại phòng kế toán - tài chính hoặc những cá nhân được tuyển từ bên ngoài.
Dựa theo cách tổ chức nhân sự như trên, trưởng phòng sẽ là người chịu trách nhiệm triển khai các công tác phân tích, phân công nhiệm vụ cho từng cá nhân và cũng là người tổng hợp thông tin cuối cùng trước khi đệ trình cho ban lãnh đạo. Cùng với đó, trưởng phòng cũng có trách nhiệm cố vấn, đưa ra những đề xuất phù hợp cho ban lãnh đạo về tình hình hoạt động của công ty. Phó phòng sẽ là người hỗ trợ trong những công tác thường ngày của phòng phân tích, kiểm soát và đảm bảo toàn bộ công việc luôn trong tầm kiểm soát.