a) Nguyên nhân khách quan
3.2.3. Giải pháp ĐNNS trong tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực
Hiện tại, đa số NLĐ tại các KCN tại địa bàn huyện Đông Hưng có thu nhập chưa cao so với các KCN trong Thành phố Thái Bình. Với sự phát triển số 4.0 như hiện nay, Công ty cần phát triển các kênh tuyển dụng miễn phí và phổ biến như các trang tuyển dụng việc làm trên Facebook, Zalo; trung tấm giới thiệu việc làm của thành phố và các huyện. Phát thanh các tuyển dụng trên các trang thông tin điện tử, trên đài truyền hình địa phương là loa phát thanh của các khu vực lân cận của nhà máy để tạo hiệu quả cho công tác tuyển dụng.
Ngoài các chính sách trên, chính sách hoàn thiện về tổ chức tuyển dụng nhân sự dành cho NLĐ tại Công ty cũng rất cần thiết. Cần phải có một số giải pháp dành cho công tác tuyển dụng nhằm thu hút nguồn nhân lực trên thị trường lao động hiện nay như:
- Đưa các thông tin Công ty và công việc đến ứng viên giúp nhân viên mới hội
nhập vào môi trường làm việc mới một cách dễ dàng.
- Tránh các sai xót xảy ra trong quá trình làm việc, tiết kiệm thời gian, chi phí
cho ứng viên và Công ty.
- Tạo ấn tượng tốt đẹp với các ứng viên về Công ty, giúp họ có thêm động lực khi
làm việc.
- Rút ngắn khoảng cách giữa các nhân viên trong Công ty, tạo không khí làm việc
chia sẻ, đồng hành cùng nhau.
Đối với công nhân thời vụ: Công tác tuyển dụng lao động của Công ty trong giai đoạn đang gặp một số khó khăn như: số lượng đơn hàng gia tăng ở các nhà máy và KCN, lực lượng lao động của Công ty giảm dần vì đang trong giai đoạn mùa hè, nhiệt độ trong xưởng Sợi cao, các công nhân không chịu được áp lực về sản lượng
lượng sinh viên tập trung khá đông. Công ty có thể tận dụng được lượng lao động là sinh viên làm thời phụ, bổ sung cho số lao động còn thiếu.
Để thu hút và giữ chân được NLĐ, các chính sách mà Công ty đưa ra cần phải đáp ứng được nhu cầu và NLĐ cảm thấy hài lòng với các chính sách đãi ngộ đó. Phối kết hợp từ công tác ĐNNS hợp lý cùng quá trình tuyển dụng từ bên trong và bên ngoài, NLĐ sẽ cảm thấy muốn gắn bó với Công ty lâu dài hơn.