2.2.2.1. Thực trạng ĐNNS tài chính trực tiếp a) Tiền lương:
Tiền lương NLĐ trong Công ty được chia làm 2 nhóm:
Nhóm 1: Tính lương theo thời gian làm việc
Tính lương theo thời gian làm việc được tính căn cứ trên bảng chấm công của từng nhân viên theo tháng.
, Lương thỏa thuận.i. X , 1, j1 ểk
Mức lương tháng = ——, ~ .7 ----——— * sô ngày đi làm thực tê
SO ngày làm việc trong tháng
- DN chấm công cho từng nhân viên theo bộ phận theo dõi chấm công
- Nhân viên, NLĐ sẽ bị trừ lương theo sô ngày nghỉ (theo quy định)
Tiền lương tháng = Mức lương tháng + Phụ cấp (ăn trưa, chi phí lao động, trách nhiệm, ...) + Thưởng KPI/hoa hồng
- Mức phụ cấp, thưởng do BGĐ Công ty đề ra trên cơ sở hoàn thành công việc và
kêt quả hoạt động SXKD của Công ty.
9 Nguyễn Cao Đạt Công nhânDệt Sợi x x X x x 26
10 Đặng Văn Hùng
Công nhân
STT Bộ phận Đơn giá 1 May 1200đ/sp 2 Cắt dập 1000đ/sp 3 Kiểm hóa 700đ/sp 4 Đóng gói 700đ/sp Nguồn: Phòng tổ chức — hành chính Trong đó: x: đi làm
Ro: Nghỉ không lương V: Nghỉ không lý do CT: Công tác
Ô: Nghỉ ốm
Ví dụ: Tiền lương tháng 3/2021 của Đặng Thị Hoài Linh - Nhân sự
- Lương thỏa thuận hàng tháng: 8.500.000 đồng
- Tiền ăn ca: 500.000 đồng
- Số ngày công đi làm thực tế: 25 ngày
- Tiền thưởng chuyên cần: 200.000 đồng
- Hệ số phụ cấp trách nhiệm: 0,1
❖ Tiền lương chính hàng tháng = 8 5 00000 * 2 5 = 8.173.076 đồng
❖ Tiền lương bao gồm cả phụ cấp trách nhiệm
8.173.76 + 8.173.076 x 0.1 = 8.990.384 đồng Đóng BHXH = 8% x 8.990.384 =653.846 đồng
Đóng BHYT = 1,5% x 8.990.384 = 122.596 đồng
❖ Lương thực nhận cuối tháng 3 nhân viên Đặng Thị Hoài Linh nhận được:
8.990.384 + 200.000 + 500.000 - 653.846 - 122.596 = 8.913.942 đồng
Với cách tính tương tự, Công ty sẽ tính được lương thực tế của nhân viên thuộc nhóm tiền lương tính theo thời gian làm việc.
- học việc sẽ có lương cứng là 4.500.000 đồng cho ca làm việc theo giờ hành chính và cao hơn 15% cho công nhân làm việc theo các ca (6.00 sáng - 14.00 chiều; 14.00 chiều - 22.00 tối; 22.00 tối - 6.00 sáng). Công nhân làm việc từ tháng thứ 2 trở đi sẽ tính theo sản lượng làm được. Do đó, với hình thức trả lương này sẽ khuyến khích NLĐ hăng say làm việc, tăng hiệu quả công việc để từ đó gia tăng được mức lương của mình.
Lương sản phẩm= SLht * Psản phẩm
Trong đó: SLht: Số lượng sản phẩm hoàn thành trong tháng Psản phẩm: Đơn gia cho một sản phẩm
Nguồn:phòng Tổ Chức — Hành Chính Cụ thể: Chí Vũ Thị Vân, công nhân chuyền may 2, trong tháng 3 năm 2021 đã hoàn thành 4650 sản phẩm đạt yêu cầu, số ngày đi làm trong tháng đủ 26 ngày, đơn giá một sản phẩm may là 1200 đồng/sản phẩn. Chị Vân làm được 20 tiếng tăng ca
- Tiền công chị Vân nhận được từ sản lượng hoàn thành:
4650 sản phẩm x 1200 =5.580.000 đồng
- Tiền trợ cấp của chị Vân gồm các khoản:
+ Ăn trưa: 500.000 đồng
+ Tiền chuyên cần: 200.000 đồng
+ Tiền bồi dưỡng tăng ca: 20 tiếng x 10.000 = 200.000 đồng
- Tổng số tiền trợ cấp, phụ cấp = 500.000+200.000+200.000 = 900.000 đồng
- Tổng thu nhập của chị Vân trong tháng 3 (chưa trừ bảo hiểm và phí công đoàn)
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Hệ số thưởng 1.2 1.3 ^13
Nhận xét:
Theo thực trạng tiền lương của Công ty cho thấy với mức lương của nhân viên nhân sự thuộc phòng TCHC là 8.913.942 đồng và lương công nhân tại xưởng may 2 là 6.480.000 đồng. NLĐ sinh hoạt và làm việc tại Thái Bình với mức lương trên đã đáp ứng được về nhu cầu đề ra của CB-CNV, họ có thể dùng đủ để trang trải cuộc sống và khi NLĐ được trả một mức lương xứng đáng với công sức thì họ sẽ giúp họ có thêm động lực làm việc.
CTCP Damsan thực hiện công tác trả lương của NLĐ được tuân theo thỏa thuận giữa 2 bên: NLĐ và người sử dụng lao động. CTCP Damsan đã xây dựng hệ thống thang lương hợp lý và trên cơ sở đó giúp NLĐ hài lòng và cống hiến hết mình cho công việc. Tiền lương tác động trực tiếp đến NLĐ, NLĐ làm việc với sức cống hiến của mình để được trả lương. Tiền lương chính là động lực to lớn và có tác động trực tiếp giúp NLĐ làm việc và cống hiến cho DN hết mình.
So sánh với phiếu trả lời khảo sát về ĐNNS - Bảng 4.1 của tác giả đã cho kết quả tương ứng với thực trạng về công tác tiền lương đang diễn ra tại CTCP Damsan. Số phiếu đồng ý về công tác trả lương của Công ty cho NLĐ là lớn nhất với 52% và 12% số phiếu rất đồng ý. CTCP Damsan thực hiện chính sách trả lương cho NLĐ theo 2 hình thức thời gian và sản phẩm với mức lương phù hợp mà NLĐ mong muốn được nhận từ Công ty.
b) Tiền thưởng
Tiền thưởng là số tiền bổ sung cho tiền lương nhằm giúp khuyến khích cho NLĐ hoàn thành công việc đã được giao phó và vượt mức kế hoạch đã đề ra. Hiện nay, Công ty đưa ra một số mức thưởng được căn cứ theo:
❖Thưởng theo số lương thưởng tháng 13 của Công ty
ST T Đánh giá còng việc Phản loại Múc độ Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính
Nhân viên ký HĐLĐ có số năm công tác tại Công ty từ 1 năm trở lên được thưởng lương tháng thứ 13 bằng hệ số lương thưởng nhân với mức lương bình quân của một tháng.
Nhân viên ký HĐLĐ có số năm công tác từ 1-2 năm trở lên được thưởng lương tháng thứ 13 bằng hệ số lương thưởng nhân tỷ lệ số tháng làm việc trong một năm sau đó nhân lương bình quân của một tháng.
❖So sánh với hệ số lương thưởng tháng 13 của các Công ty sản xuất cùng ngành tại Thái Bình:
- CTCP dệt may Xuất Khẩu Thành Công Thái Bình: 1.2
- Xí Nghiệp may 369 Thái Bình: 1.3
- Công ty May Maxport: 1.2
Ba Công ty trên đều sản xuất và kinh doanh trong ngành dệt may và có quy mô tương đối ổn định trong KCN Thái Bình. Với hệ số thưởng chưa cao bằng CTCP Damsan, tuy chưa thể căn cứ được vào mức lương được trả nhưng với hệ số thưởng trên sẽ là cách tốt để thu hút và giữ chân NLĐ, qua đó công tác ĐNNS và tạo động lực cho nhân viên được tốt hơn.
Nhân xét: Ưu điểm của của công tác tiền thưởng của Công ty là đã đa dạng các khoản thưởng mà NLĐ được nhận, bên cạnh đó mức thưởng tháng thứ 13 cao hơn so với các Công ty cùng ngành khác trong khu vực. Mức thưởng về mức độ hoàn thành chỉ tiêu, hoàn thành công việc đã làm hài lòng NLĐ, họ cảm thấy những đóng góp của mình là xứng đáng để nhận được số tiền thưởng đó
❖ Thưởng theo đánh giá xếp loại: CB quản lý trực tiếp sẽ tổ chữc đánh giá xếp loại nhân viên, công nhân dựa theo các tiêu chí như: năng suất lao động, chuyên cần, thái độ làm việc.
1
Hoàn thảnh cong việc được giao vả thực hiện tốt nội
quy cũa công ty Tốt -20%
2
Hoàn thảnh cong việc được giao ở mức khá vả tuân
thủ nội quỵ của còng ty Khá -10%
3
Chỉ hoàn thảnh còng việc được giao ờ múc và tuân
thũ nội quỵ của cồng ty Đạt 0%
4 Không hoàn thảnh công việc và nhiệm vụ
Trung
Binh -10%
5
Không hoàn thảnh công việc, nhiệm XVI và vĩ phạm
Nguồn: Phòng tổ chức — Hành chính
Căn cứ vào bảng đánh giá, xếp loại công tác thưởng theo kết quả đánh giá sẽ được công bằng và hiệu quả hơn, qua đó sẽ xác định đực hệ số thưởng thêm vào hay trừ đi (phạt) với CB-CNV hợp lý.
Cu thể: Nhân viên Nguyễn Thu Trang được nhận hệ số lương thưởng tháng 13 của năm 2020 là 1.6, nếu chị Trang đạt hệ số đánh giá loại Đạt thì mức thưởng của chị sẽ được giữ nguyên là 1.6; nếu chị đạt hệ số đánh giá xếp loại Tốt sẽ được tính tăng thêm 20% mức thưởng lương tháng 13 và không hoàn thành công việc, nhiệm vụ đạt loại trung bình sẽ bị trừ 10% vào mức thưởng này.
Công ty thực hiện đánh giá mức thưởng tháng 13 theo phương thức đánh giá xếp loại mức hoàn thành thực hiện công việc nhằm tạo nên sự công bằng. Tuy nhiên, bên cạnh đó công tác đánh giá xếp loại này còn mang tính chất chủ quan do sự đánh giá này phụ thuộc chính vào đánh giá của các cấp quản lý và chưa có cơ sở rõ ràng về các phương thức đánh giá với NLĐ, điều này sẽ khiến công tác đánh giá không có sự công bằng và minh bạch.
Khi phân xưởng hoàn thành đủ hoặc vượt chỉ tiêu sản lượng đề ra, mỗi công
nhân trong phân xưởng nhà máy được thưởng 100.000 đồng/người.
Khi nhóm hoàn thành chỉ tiêu mà Công ty đề ra theo tháng, Công ty căn cứ theo mức sản lượng vượt chỉ tiêu để thưởng tiền khuyến khích cho cả đội ngũ cán bộ nhân viên.
Cu thể: Công ty chi ngân sách thưởng 50.000.000 đồng - “thưởng năng suất” cho toàn bộ cán bộ nhân viên phân xưởng sợi Eiffel do Phân xưởng đạt 5.85 tấn/ca sản xuất tương đương 526.5 tấn/tháng tính từ ngày 20/02/2021 - 21/03/2021 (30 ngày sản xuất).
- Ngoài quỹ lương sản lượng tăng tương ứng 4.5%
- Công ty chi thưởng cho toàn thể CB-CNV tại phân xưởng 50.000.000 đồng
- Hình thức: trả thưởng cùng bảng thanh toán lương hàng tháng.
❖ Thưởng chuyên cần:
Công ty chi thưởng cho toàn bộ CB-CNV trong Công ty nếu thực hiện đi làm đầy đủ và đúng giờ: Mỗi công nhân sẽ được nhận tiền thưởng chuyên cần là 200.000 đồng.
Nhân xét:
Với mức thưởng 200.000 đồng của Công ty cho mức thưởng chuyên cần là chưa hợp lý. Các Công ty may cùng ngành trong khu vực đã có mức thưởng từ 300.000 đồng đến 500.000 đồng/ tháng cho NLĐ khi đi làm đủ số công. Với mức thưởng 200.000 đồng của Công ty đưa ra chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của NLĐ và quy định về chế độ được hưởng tiền thưởng chuyên cần còn rất khắt khe khiến NLĐ cảm thấy không hài lòng
Theo góp ý của NLĐ về khoản thưởng của Công ty về công tác chuyên cần thì Công ty cần xem xét lại và đưa ra mức thưởng hợp lý hơn để đảm bảo NLĐ cảm thấy hài lòng và có động lực đi làm chuyên cần và đẩy đủ hơn.
Bảng: Kết quả khảo sát về mức độ hài lòng của NLĐ đối với chế độ thưởng về tài chính của CTCP Damsan: đây là bảng kết quả khảo sát của Công ty gửi tới trực tiếp NLĐ trong đó số người tham gia trả lời khảo sát: 100 người = 100 phiếu = 100%
dang được áp dụng?
Không hái long 68 68%
2. Bạn có hài Inng vời chế độ Thutfng theo hệ SO
IiitfTIg Tháng 13?
Hải lõng 26 26%
B ình thướng 59 39%
Không hái long 15 13%
3.Bạn CO hài Jcrng VOi chế
độ kêt quã hoàn thành
cong việc?
Hài lòng 42 42%
B ình thướng 36 36%
Không hái long 22 22%
Bạn có ý kiến đề Xuat nào khổng? 1:... 2' 3:...
Nguồn: Phòng Tổ chức — hành chính
Theo kết quả khảo sát tại bảng trên, mức độ hài lòng của CB-CNV đối với các chính sách tiền thưởng của Công ty:
Với chế độ tiền thưởng theo chế độ thưởng chuyên cần thì có đến 68% số phiếu trong tổng số 100 phiếu khảo sát cho kết quả không hài lòng và mong muốn thay đổi về quy định cho phù hợp. Ý kiến đề xuất của CB-CNV nhiều nhất là nội dung: “Với trường hợp nghỉ phép hoặc đến muộn có lý do chính đáng được cấp trên chấp thuận thì
STT Tên phụ cấp Nội dung phụ cấp Đối tượng áp dụng
1 Ăn giữa ca 500.000 đồng/tháng Toàn thể CB-CNV
2 Xăng dầu, đilại
200.000 đồng/tháng đối với xe máy
400.000 đồng/tháng đối với ô tô
CB-CNV có tính chất công việc thường xuyên phải đi lại
3 Phụ cấp tăngca 10.000 đồng/tiếng Công nhân tăng ca
nếu Công ty vẫn giữ mức thưởng chuyên cần là 200.000 đồng/tháng thì không thể tạo được động lực làm việc cho NLĐ.
2.2.1.2 Thực trạng ĐNNS tài chính gián tiếp a) Phụ cấp
Công ty áp dụng phụ cấp cho CB-CNV như sau:
❖Bảo hộ lao động:
- Công nhân may: Công ty xây dựng các quy trình và hệ thống lắp đặt báo hiệu
khi có tai nạn lao động xảy ra, trang bị vật dụng, tủ thuốc sơ cứu ở mỗi xưởng nhằm giúp NLĐ chủ động và nắm được các nội dung cần thiết khi xảy ra tai nạn lao động.
- Công nhân cắt: Mỗi công nhân làm việc tại chuyền cắt đều được trang bị bao
tay nhập khẩu chuyên dụng, đã được kiểm tra độ an toàn đầy đủ. Bao tay bảo hộ có thể chịu đựng được lực cắt của các máy cắt trong Công ty.
- Công nhân đứng máy sợi: đều được trang bị khẩu trang chống bụi sợi, nút
chắn giảm âm thanh, tiếng ồn và các kiến thức cần thiết khi hoạt động đứng máy.
- Ngoài ra, hàng năm Công ty sẽ tổ chức rèn luyện và đào tạo công tác an toàn
cháy nổ, PCCC, ATVSLĐ trong nhà máy... cho toàn thể CB-CNV.
❖Các loại phụ cấp khác
5 Phụ cấp chức vụ Trưởng phòng: 500.000 đồng/tháng Phó phòng: 300.000 đồng/tháng Trưởng, phó phòng cácbộ phận phòng ban 6 Phụ cấp tráchnhiệm
Quản đốc phân xưởng: 400.000 đồng/tháng Chuyền trưởng, tổ trưởng: 200.000 đồng/tháng
Quản đốc phân xưởng. chuyển trưởng, tổ trưởng của các ca
7
Phụ cấp độc
hại, nguy hiểm 150.000 đồng/tháng
Công nhân cắt dập, nối sợi đai, công nhân may
ST T
Loại bão hiẻm Tỷ lệ đóng góp (%)
Người sữ dụng lao động NLĐ 1 BHXH 17.5% 3% 2 BHYT 3% 13% 3 BHTN 1% 1% Nguồn: Phòng Tổ chức — Hành chính Nhận xét:
- Các chế độ phụ cấp của Công ty được thực hiện đa dạng, ngoài mức lương hàng tháng công nhân đạt được trong thỏa thuận, ngoài ra có các phụ cấp của
- Phụ cấp chuyên cần còn chưa hợp lý: một phần là số tiền phụ cấp chưa được
thỏa đáng, một phần là do chế độ nghỉ chuyên cần chưa hợp lý. Cán bộ phòng TCHC và quản lý các cấp cần xem lại để điều chỉnh phù hợp.
- Công ty đã chủ động đưa phụ cấp độc hại, nguy hiểm vào chế độ phụ cấp của
Công ty. Đây được coi là phụ cấp trong môi trường Dệt May mà ít công ty nào đưa vào thực hiện.
b) Trợ cấp
Hiện nay, theo quy định của nhà nước, Công ty đóng bảo hiểm cho CB-CNV theo quy định của luật:
Nguồn: Phòng Tổ chức — Hành chính
Theo như báo cáo, Công ty nộp cho cơ quan bảo hiểm và trong đó, nhân viên phụ trách công tác tính bảo hiểm được tham gia lớp tập huấn và theo dõi về những quy định của luật lao động cũng như những quy định chung khác. Ngoài ba loại bảo hiểm đã được nêu trên, CTCP Damsan không áp dụng thêm loại bảo hiểm nào khác.
Công ty thực hiện đóng BHXH cho 100% NLĐ đã được ký hợp đồng lao động và làm việc từ tháng thứ 3 trở lên. Các khoản trừ bảo hiểm do NLĐ phải đóng sẽ