2.3.1. Những ưu điểm đạt được
2.3.1.1 Chính sách ĐNNS tài chính:
- Mức lương công nhân trung bình của Công ty năm 2020 là 5.620.000 đồng/tháng. So với mặt bằng chung thì đây là mức lương trung bình và cao hơn mặt bằng của ngành may từ 200.000 đến 300.000 đồng. Với mức lương trên đã đáp ứng được cho NLĐ đảm bảo trang trải cuộc sống, nhiều NLĐ đạt được mức lương cao hơn kỳ vọng sẽ giúp thúc đẩy động lực làm việc của họ.
- Hệ số thưởng của tháng 13 trên cơ sở mặt bằng chung so với các ngành khác là khá hấp dẫn. Với mức thưởng này, đây chính là động lực để NLĐ phấn đấu hơn trong công việc, hăng say thi đua sản xuất.
❖Chế độ phụ cấp, phúc lợi đa dạng, thiết thực:
- Bên cạnh mức lương thưởng hợp lý, NLĐ còn kì vọng vào thu nhập tăng thêm từ các khoản như phụ cấp, trợ cấp tại Công ty.
- Các mức phụ cấp của Công ty đa dạng, phong phú, đảm bảo lợi ích cho các CB-CNV giúp họ có động lực trong công việc và gắn bó lâu dài với tổ chức. - Với chế độ thăm khám sức khỏe định kỳ của Công ty đã giúp cho NLĐ
yên tâm tăng gia sản xuất, sức khỏe đảm bảo để hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
- Công ty trang bị cho CB-CNV buổi tập huấn, đào tạo, trợ cấp kinh phí cho cán bộ quản lý, kỹ sư, cử nhân nâng cao tay nghề trình độ. NLĐ được công bằng thi đua với nhau, cảm thấy được ghi nhận về sự cống hiến, tài năng của mình cho DN.
2.3.1.2. Chính sách ĐNNSphi tài chính
❖Thời gian làm việc, nghỉ ngơi hợp lý
- Thời gian làm việc trong Công ty được chia làm 2 loại: giờ hành chính
và đi làm theo ca. Công ty tổ chức thời gian làm việc theo ca để phù hợp với hình thức sản xuất các mặt hàng trong xưởng. Công nhân đi làm theo ca sẽ chủ động về mặt thời gian, giúp họ có thêm thời gian để thực hiện việc gia đình.
- Giờ nghỉ trưa thoải mái giúp NLĐ có thời gian nghỉ ngơi, giảm căng
thẳng sau khoảng thơi gian làm việc cũng như tái tạo lại óc sáng tạo của NLĐ. Sau giờ nghỉ trưa hợp lý sẽ là khoảng thời gian NLĐ tập trung hết sức cho công việc, tăng hiệu quả trong quá trình làm việc.
- Đã làm những khảo sát lắng nghe ý kiến của NLĐ về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, khảo sát bếp ăn ... để từ đó nhằm cải tiến cho phù hợp hơn.
❖ Bản mô tả, hướng dẫn công việc phù hợp với chức danh, nhiệm vụ
- Đối với các nhân viên làm việc văn phòng, bản hướng dẫn công việc
được đưa ra đầy đủ, chi tết về công việc của mình. Tùy theo chức năng khác nhau của từng phòng ban thì các yêu cầu thực hiện công việc và trách nhiệm về công việc là khác nhau.
- Trình độ công nhân ở các xưởng dệt, may đa số là các lao động phổ
thông. Bên cạnh đó còn có sự chỉ dẫn cụ thể của các bộ phận trưởng ca và có sự hỗ trợ của các công cụ dụng cụ chất lượng cao phục vụ cho công việc giúp cho NLĐ nắm bắt tốt công việc và trở nên chủ động hơn, hạn chế những các lỗi không đáng có trong sản xuất
❖ Môi trường làm việc thoải mái, đáp ứng nhu cầu của NLĐ
- Đáp ứng đầy đủ về cơ sở vật chất, môi trường làm việc sạch sẽ, thoải
mái với hệ thống xử lý rác thải đúng theo quy định. Tại các phân xưởng cũng đã được trang bị hệ thống điều hòa, giúp cho NLĐ có sức khỏe để sản xuất lao động.
- Khuân viên của nhà máy được trồng rât nhiều cây xanh, cây ăn quả,
được nhân viên vệ sinh và làm vườn dọn dẹp, cải tạo luôn tươi tốt, nhằm tạo cho NLĐ thư giãn tận hưởng môi trường và không khí trong sạch sau mỗi giờ làm.
- Công tác ATVSLĐ và bảo hộ lao động được chú ý và đã có những quy
định riêng để đảm bảo an toàn cho NLĐ, công tác PCCC được kiểm tra và tổ chức định kì.
❖ Cấp dưới tôn trọng - cấp trên thân thiện - đồng nghiệp gắn bó
- Trong công việc, các nhân viên gắn bó cùng làm việc, cấp trên các bộ
2.3.2. Những hạn chế tồn tại
2.3.2.1. Hạn chế về ĐNNS tài chính
❖ Lương thử việc
Lương thử việc (học việc) trong tháng đầu tiên thường ở mức cố định là 4.500.000VNĐ/tháng. Trong khi mức lương học việc của các Công ty khác cùng ngành Dệt -May giao động cao hơn và được hưởng % sản lượng theo như mức họ làm.
Các trưởng ca phân chia sản lượng không hợp lý và đồng đều cho lao động, vẫn còn tình trạng chia bè phái, quý mến người này thì sẽ chia sản lượng cho họ nhiều hơn và thường lao động mới vào sẽ bị thiệt hơn vì không được trưởng ca chia cho sản lượng hợp lý. NLĐ cảm thấy không thỏa đáng và sẽ không gắn bó với công việc.
❖ Mức thưởng chuyên cần chưa hợp lý
Công ty chi số tiền và quy định mức thưởng chuyên cần chưa hợp lý, các CB-CNV đưa ra ý kiến không đồng tình với mức thưởng hiện tại của Công ty là 200.000đồng/tháng và quy định về chế độ được hưởng mức độ chuyên cần chưa hợp lý. Mức thưởng này chưa đủ hấp dẫn và công bằng để NLĐ tập trung cho công việc và tăng động lực để họ đi làm đầy đủ và chuyên cần.
❖ Một số vị trí công việc chưa có phụ cấp choàng việc
Một số nhân viên thực hiện nhiều công việc khác nhau cùng một lúc mà không được hưởng thêm khoảng phụ cấp đảm nhiệm thêm công việc. Thực hiện các công việc ngoài công việc đã thỏa thuận gây nên áp cho NLĐ và tình trạng họ không thể hoàn thành công việc trong giờ hành chính và phải mang việc về nhà làm. Lâu dần họ sẽ cảm thấy chán nản và không còn động lực tiếp tục làm việc nữa.\
2.3.2.2. Hạn chế về ĐNNSphi tài chính
❖ Tiêu chuẩn đánh giá còn mang tính chủ quan, chưa rõ ràng
CB-CNV được đánh giá bởi trực tiếp bởi quản lý bộ phận dựa trên sự quan sát, mức độ hoàn thành công việc và thái độ của nhân viên. Các quản lý đánh giá chưa có căn cứ rõ ràng cơ sở phân tích ưu nhược điểm của NLĐ, sự lắng nghe nhu cầu của nhân viên và đánh giá công bằng.
❖ Không khí làm việc căng thẳng ở các chuyền cắt và kho
Hai bộ phận công việc này được đánh giá là không quá áp lực nhưng với cách quản lý của các bộ phận đó khiến NLĐ và không khí làm việc căng thẳng. Lý do một phần cũng hình thành bởi quản lý phân xưởng có kinh nghiệm lâu năm nên đôi khi họ đòi hỏi quá cao khiến cho NLĐ cảm thấy căng thẳng và nặng nề.
❖ Xưởng Dệt còn nóng và bụi
Tại xưởng Dệt, do tính chất công việc nên không khí còn bụi của sợi tơ dệt và máy móc hoạt động nhiều nên rất nóng. Chính vì vậy, công nhân có tính chất không gắn bó với công việc lâu dài nên việc bổ sung lao động công nhân cho xưởng Dệt chiếm nhiều thời gian tuyển dụng của phòng TCHC.
❖ Khu nhà ăn, nhà nghỉ trưa đôi khi còn bị quá tải
Thời gian ăn trưa cho CB-CNV tại Công ty là 11:30 phút, chính vì lượng công nhân các xưởng và nhân viên văn phòng ăn trưa cùng một giờ đã dẫn đến hiện tượng quá tải nhà ăn và khu nghỉ trưa.
❖ C hưa thực hiện tốt công tác ATLĐ
Trong khoảng thời gian thực tập tại Công ty, đã xảy ra 02 trường hợp TNLĐ. Trường hợp đầu tiên là do lái xe phế liệu chủ quan, không tắt máy dẫn đến trường hợp ô tô tải trượt dốc và chạy thẳng đâm vào xưởng, lái xe bị thương phải đưa đi nhập viện. Trường hợp thứ hai là công nhân cơ điện trong quá trình sửa chữa bị đồng hồ rơi vào đầu, Công ty đã đưa đi chụp chiếu và nhập viện. Chi phí nhập viện và nằm viện do BHXH và Công ty chi trả.
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại hạn chế
a) Nguyên nhân khách quan
- Trong giai đoạn COVID - 19, tình hình kinh doanh của Công ty bị ảnh hưởng ít
nhiều, doanh thu và lợi nhuận giảm đáng kể trong 2 năm 2019 và 2020. Tình hình kinh doanh chưa được tốt nên các chính sách về ĐNNS cũng như thưởng cũng bị hạn chế.
- Nguyên vật liệu đầu vào bị ảnh hưởng do dịch bệnh COVID-19 ảnh hưởng đến
xuất nhập khẩu của Công ty, máy móc vận hành bị lỗi kĩ thuật nhưng các chuyên gia từ nước ngoài với tình hình dịch bệnh thì không thể nhanh chóng sang Việt Nam sửa chữa, công tác sản xuất bị chậm.
- Lực lượng lao động của Công ty cũng bị ảnh hưởng bởi yếu tố ngoại cảnh tác động. Sự luân chuyển lao động do tình hình dịch bệnh bất khả kháng, chế độ đãi ngộ của Công ty chưa được thực hiện quả. Bên cạnh đó, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty, các phòng ban đánh giá năng lực còn chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế hiện nay.
- Mức lương của ngành Dệt - May tương đối thấp so với mức lương của các
ngành khác trong KCN như ngành Điện tử, Cơ khí, sản xuất đồ chơi... dẫn đến tình trạng công nhân nghỉ việc sang ngành khác làm. Với khối lượng và thời gian làm việc lớn hơn và ngang bằng, nhưng mức lương chung toàn ngành thấp hơn so với ngành thì NLĐ sẽ không muốn gắn bó và sẽ tìm công việc khác phù hợp hơn về mức lương cũng như môi trường làm việc, ĐNNS của Công ty.
b) Nguyên nhân chủ quan
- Phương pháp sản xuất, quản trị tại Công ty còn đi theo lối cũ, chưa áp dụng
phương pháp công nghệ vào quản trị vận hành nhà máy, các công tác đang được quản lý thủ công và được làm việc trực tiếp với sự điều hành của cấp trên.
- Về công tác trả lương: Công ty chưa linh động trong công tác trả lương cho
nhân viên, chưa gắn việc trả lương cho NLĐ ứng với hiệu quả lao động và hoạt động kinh doanh của Công ty. Chính vì thế chưa thể khắc phục được các nhược điểm của hình thức trả lương theo giờ và theo sản phẩm. Bên cạnh đó thời gian trả lương khá muộn (vào ngày 20 đến 23 tháng sau - trả lương gối) so với các DN khác thường trả lương vào ngày 05 hàng tháng.
- Về trình độ của cán bộ cấp quản lý, trưởng phòng, quản đốc còn hạn chế, mặc
dù có kinh nghiệm và thâm niên lâu năm nhưng tư duy đổi mới chưa được cập nhập nhanh chóng. Không ít cán bộ quản lý giữ chức vụ cao còn mang tư tưởng quản lý theo chế độ bao cấp. Họ thực hiện đánh giá nhân viên không dựa trên cơ sở nào, thường bị chi phối bởi các yếu tố bên ngoài như bị ảnh hưởng bởi các sự kiện gần với thời gian đánh giá nhất mà chưa nhìn nhận cả quá trình của NLĐ.
- NLĐ chưa có nhận thức về việc nâng cao chất lượng làm việc, chất lượng sản
phẩm là trách nhiện của chính bản thân mình chứ không phải trách nhiệm của quản đốc phân xưởng hay BQL. Nâng cao chất lượng sản phẩm và công việc sẽ giúp cho NLĐ nâng cao giá trị bản thân và giá trị công việc mà NLĐ đang làm.
- về tính chất đặc thù công việc của ngành dệt làm việc trong phân xưởng nóng, bụi nhiều công nhân không thích nghi được nên muốn điều chuyển sang xưởng khác hoặc thay đổi công việc. Làm việc lâu năm trong môi trường Dệt cũng gây nên các bệnh về da liễu, bụi phổi, ô nhiễm tiếng ồn vì NLĐ trực tiếp phải tiếp xúc với bụi vải, bụi từ máy móc, tiếng ồn trong các xưởng Dệt rất lớn.
- Công tác ANVSLĐ còn được quản lý lỏng lẻo, chưa được chú trọng gây nên
một số tai nạn lao động không đáng có.
- Công việc ít có sự đổi mới, thay đổi, NLĐ chưa được đánh giá và có cơ hội
thăng tiến một cách công bằng. Do tình hình dịch bệnh COVID 19, Công ty chưa thực hiện tốt công tác sắp xếp công việc cho người lao động dẫn đến một số vị trí còn đảm nhiệm nhiều công việc phát sinh, vô hình chung hình thành lên áp lực với NLĐ trong quá trình làm việc.
- Về công đoàn: Ý thức tham gia vào các hoạt động đoàn thể, thể dục thể thao
của NLĐ chưa cao, đôi khi tham gia với tinh thần ép buộc. Công đoàn chưa đẩy mạnh, phát huy được vai trò và ảnh hưởng tới Công ty và NLĐ. Tinh thần làm việc còn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài tác động kèm theo như vào mùa hè, thời tiết nóng, lượng lao động nghỉ việc nhiều, gây nên thiếu hụt về lao động.
KẾT LUẬN C HƯƠN G 2
Từ những thực trạng phân tích thông tin và số liệu của chương về thực trạng ĐNNS của Công ty Cổ phần Damsan, bài khóa luận đã cung cấp các thông tin cơ bản về DN, tình hình SXKD mà Công ty đang đạt được trong giai đoạn 2018 - 2021 và công tác sử dụng nguồn lao động của Công ty hiện tại. Có thể đánh giá được công tác ĐNNS tại Công ty đã đạt được những điểm nổi bật gì như về mức lương thưởng so với các DN trong khu công nghiệp và những điểm cần hạn chế, khắc phục, còn tồn tại của Công ty.
Dựa vào thực trạng nghiên cứu về chính sách ĐNNS của Công ty Cổ phần Damsan với những căn cứ còn tồn tại ở chương này có thể đưa ra được các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách ĐNNS bởi nó gắn liền vào thực tiễn tình hình kinh doanh của Công ty. Có phân tích được thực trạng hiện tại tốt thì mới có thể đưa ra được các giải pháp cụ thể, đi sâu vào từng vấn đề để từ đó cải thiện chính sách ĐNNS tốt hơn và từ đó NLĐ sẽ tăng năng suất lao động khi được ĐNNS tốt.
C HƯƠN G 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆ N CÔNG TÁC ĐNNS TẠI CTCP DAMSAN
3.1. C ăn cứ đề xuất giải pháp hoàn thiện phương hướng hoạt động của CTCPDamsan Damsan
Chiến lược kinh doanh của Công ty có ý nghĩa giúp định hướng cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty một cách hợp lý và có hiệu quả. Tùy với đối tượng sản phẩm, Công ty đưa ra từng chiến lược sao cho phù hợp. Những tác động của dịch bệnh COVID-19 đã phản ánh vào kết quả kinh doanh các DN Dệt Myy. Sau giai đoạn 2020, giai đoạn 2021 khi Vaccine phòng COVID - 19 được đưa vào, tình hình nền kinh tế chung có xu hướng khả quan hơn và có những bước đột phá mới, Công ty cùng với đó sẽ có những chiến lược kinh doanh mới phù hợp với mục tiêu tái tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.
3.1.1. Phương hướng phát triển kinh doanh thị trường đầu vào
Nâng cao chất lượng nhà cung ứng nguyên vật liệu là một phương hướng nhằm phục vụ nâng cao chiến lược kinh doanh của Công ty. Cần hợp tác với các đối tác đầu vào có chất lượng tốt và cung ứng sản phẩm kịp thời và phát triển sang các thị trường khác có nhiều tiềm năng hơn.
Nguyên vật liệu cần phải đáp ứng theo tiêu chuẩn đã được cam kết trong thỏa thuận với khách hàng.
Dự án cao tốc Thái Bình - Hải Phòng cũng đang được Công ty triển khai và hoàn thiện. Nghiên cứu đầu tư về các sản phẩm BĐS như chung cư hay khu Tái Định Cư mới tại các huyện của Tỉnh Thái Bình
Hiện tại, Công ty đang cho xây dựng thêm một nhà máy tại cụm KCN Tiền Hải, Thái Bình nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển thị trường mới. Đây là vị trí phù hợp với nguồn cung nguyên vật liệu và chi phí nhân công rẻ. Bên cạnh đó, nguồn lao