a) Nguyên nhân khách quan
3.3.2 Kiến nghị với nhà nước
Các chính sách ĐNNS cho NLĐ của CTCP Damsan nói riêng và các Công ty khác nói chung đều phải tuân thủ và thực hiện đúng theo các quy định của Nhà nước đề ra. Vì vậy, để đảm bảo quyền lợi và lợi ích của NLĐ Công ty cần thực hiện tốt quy định đã được đề ra.
Đề xuất của tác giả với Nhà Nước:
- Nhà nước cần đưa ra các quy định, văn bản, thông tư hướng dẫn cụ thể, chi tiết
về vấn đề ĐNNS một cách thống nhất, từ đó DN có thể xây dựng và thực hiện chính sách phù hợp và đúng quy định.
- Cần lắng nghe, khảo sát chính xác về cuộc sống của NLĐ, các mức lương cơ
sở, lương tối thiểu cần được thay đổi sao cho phù hợp với từng khu vực để DN trên cơ sở đó xây dựng được mức lương hợp lý cho NLĐ.
- Thường xuyên tổ chức các hội thảo, hội nghị nhằm thu nhập ý kiến của các
Công ty, của NLĐ để đưa ra một chính sách ĐNNS hợp lý nhằm đảm bảo được quyền lợi của các bên tổ chức liên quan.
- Nhà nước cần đưa ra các chính sách vay vốn hợp lý, tạo điều kiện cho các Công
ty làm ăn kinh doanh, từ đó có thể nâng cao được mức ĐNNS tài chính cho NLĐ giúp họ có thêm nguồn thu nhập ổn định trong cuộc sống.
- Cập nhập giá cả thị trường để phù hợp với các quyết định tăng bậc lương, nâng
lương vì hiện nay giá cả thị trường tăng cao hon nhiều so với mức lương của NLĐ.
Ủy ban nhân dân các cấp, hiệp hội và tổ chức tại các địa phương chủ động tạo điều kiện với DN, hỗ trợ đơn giản hóa các thủ tục, pháp lý và thông tin cho NLĐ và DN để đảm bảo tạo cơ hội cho các bên tham gia.
Với những đóng góp về chính sách ĐNNS trên đây cần được xem xét và có thời gian để thực hiện một cách tốt nhất. Nhằm mục tiêu là tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động, chính sách ĐNNS của Công ty cần có sự thay đổi phối hợp cùng sự hỗ trợ của nhà nước để có thể tạo ra kết quả tốt nhất. Các giải pháp và đề xuất trên
KẾT LUẬN C HƯƠNG 3
Dựa vào cơ sở lý thuyết về ĐNNS ở chương 1 và thực trạng họat động thực tế của CTCP Damsan tại chương 2 là nền tảng để phân tích, đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác ĐNNS của Công ty một cách cụ thể nhất.
Những giải pháp được đưa ra tại chương 3 này có thể chưa phải là những giải pháp tối ưu nhất cho DN nhưng dựa trên những mục tiêu đề ra và hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty, chính sách ĐNNS hiện tại cần phải được sửa đổi và hoàn thiện hơn nữa để đạt hiệu quả cao nhất.
Những giải pháp và đề xuất được nêu ra tại chương 3 này hy vọng sẽ có giá trị hoàn thiện với CTCP Damsan trong công tác hoàn thiện chế độ ĐNNS của Công ty nói riêng và các lĩnh vực hoạt động khác của Công ty nói riêng đồng thời cũng giúp Công ty một phần đạt được hiệu quả tốt nhất trong công tác quản trị nhân sự này.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Damsan là một DN có vị thế lâu năm trong ngành Dệt May Việt Nam. Để nâng cao chất lượng, tạo lợi thế cạnh tranh trong ngành thì Công ty cần quan tâm sâu sắc tới ĐNNS. Công ty Cổ phần Damsan cần hoàn thiện các chiến lược mục tiêu trung và dài hạn về công tác ĐNNS cũng như công tác quản trị nguồn nhân lực để đạt hiệu quả cao nhất
Công tác ĐNNS đảm bảo diễn ra toàn diện và thực hiện tốt cần hoàn thiện các mục về lương thưởng hấp dẫn, các khoản trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi, ĐNNS thông qua công việc và môi trường làm việc. Thông qua công tác ĐNNS, Công ty đưa ra được các chính sách phù hợp, hiệu quả vừa có lợi cho hoạt động SXKD của Công ty vừa có công tác ĐNNS hướng tới lợi ích của NLĐ. Có như vậy NLĐ mới có thể yên tâm làm việc và cống hiến, phát triển bản thân cũng như cải thiện được tinh thần và động lực làm việc.
Nhận thấy được tầm quan trọng của công tác ĐNNS trong DN, sau một thời gian thực tập, em đã quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác ĐNNS tại Công ty Cổ phần Damsan” làm khoá luận tốt nghiệp.
Với mong muốn đóng góp một phần kiến thức nhỏ của mình vào công tác nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng công tác ĐNNS, vận dụng các kiến thức đã được học tập tại trường Học Viện Ngân Hàng khoa Quản trị kinh doanh vào nghiên cứu, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác ĐNNS còn đang tồn đọng. Em mong rằng bài khóa luận tốt nghiệp này sẽ một phần nào giúp cho công tác ĐNNS tại CTCP Damsan được hoàn thiện hơn.
Trong quá trình làm bài khóa luận tốt nghiệp của mình, em nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy cô giảng viên trong khoa Quản Trị Kinh Doanh và đặc biệt là giảng viên hướng dẫn trực tiếp - TH.S Nguyễn Thu Trâm. Thời gian thực tập trong Công ty em cũng đã được giúp đỡ chỉ bảo tận tình từ BLĐ Công ty cũng như các anh chị nhân viên. Nhờ có sự giúp đỡ nhiệt tình đó em đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp
TÀI LIỆ U THAM KHẢO
1. PGS. TS. Trần Xuân Cầu và PGS. TS Mai Quốc Chánh (2008), giáo trình Kinh
tế Nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
2. TS. Lê Huân (2009) Quản trị nguồn nhân lực - Trường Đại học Thương Mại,
Hà Nội.
3. TS. Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống KÊ, TP. Hồ
Chí Minh.
4. Th.S Vũ Thuỳ Dương ,TS.Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên ),giáo trình quản trị
nhân sự, NXB Thống Kê ,2005
5. Th.s Bùi Văn Chiêm (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học
Kinh Tế Huế.
6. Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang (2009), Nghiên cứu khoa học
trong Quản trị kinh doanh, NXB Thống Kê.
7. T.S Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Lao Động -
Xã Hội
8. Nguyễn Thị Hạnh (2013), Công tác đãi ngộ nhân sự tại CTCP Kinh Đô. Luận
văn Thạc sĩ, Trường đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội
9. Nguyễn Thị Hường (2015), Chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động
cơ làm việc của giảng viên trường Đại học Lao động xã hội, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội.
10. Phan Ngọc Quang Nghĩa (2014), Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công
ty cổ phần Thủy điện Bình Ddeiefn, Trường Đại học Kinh tế Huế.
11. Ngành Dệt May Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế
https://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/nganh-det-may-viet-nam-trong-thoi-ky-hoi- nhap-kinh-te-quoc-te-56083.htm
I Thông tin cá nhân
14. Tận dụng cơ hội từ các FTA đối với ngành Dệt May
https://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/tan-dung-co-hoi-tu-cac-fta-doi-voi-nganh- det-may-68728.htm
15. Ngành dệt may lại thêm khó khăn trước làn sóng dịch COVID-19 mới
https://laodong.vn/kinh-te/nganh-det-may-lai-them-kho-khan-truoc-lan-song-dich- covid-19-moi-826760.ldo
16. Watson, T. (2014). Nghiên cứu về quản lý nhân tài và chế độ đãi ngộ.
Truy cập từ:
https://www.towerswatson.com/enVN/Insights/Newsletters/AsiaPacific/vietnam-ban- tin/2014/Vietnam-2014- Global-Talent-ManagemenFand-RewardsStudy
17. Wilfred, O.N., Elijah, C.M. & Muturi, W. (2014). Effect of remuneration on
employee performance in the Ministry of Internal Security: A Case of Kisii county. International Journal of Human Resource Studies
18. Yaseen, A. (2013). Effect of compensation factors on employee motivation and
satisfaction - A study of doctor’s dissatisfaction in Punjab. International Journal of Human Resource Studies
19. Tracy, B. (2015). Thuật thúc đẩy nhân viên. Hà Nội: Nhà xuất bản Thế giới.
20. Vroom, V.H. (1964). Expectancy theory: Motivation and management. San
Francisco: Jossey Bass.
21. Bộ luật lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, NXB Lao động -
Xã hội, 2021
22. Trang thông tin của Bộ Lao Động - Thương Binh và Xã Hội
23. Văn bản chính sách tiền lương mới NXB Tài chính, 2021
24. Trang web Công ty cổ phấn Damsan http://damsanjsc.vn/
25. Báo cáo tài chính Công ty cổ phần Damsan năm 2018, 2019, 2020
26. Báo cáo thường niên Công ty cổ phần Damsan năm 2018, 2019, 2020
PHỤ LỤC
Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã thực hiện khảo sát các CB-CNV trong Công ty tại một số bộ phận phòng ban khác nhau về mức độ hài lòng của công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty theo mẫu bên dưới và thu được kết quả như sau:
Số phiếu khảo sát = 50 phiếu
Bảng 4.1: Bảng khảo sát mức độ hài lòng về chế độ ĐNNS CTCP Damsan
Kính chào anh/chị:
Tôi là sinh viên trường Học viện Ngân Hàng chuyên ngành quản trị nhân lực, hiện đang thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại CTCP Damsan”. Rất mong các a/c dành chút thời gian quý báu trả lời phiếu khảo sát giúp tôi có thêm thông tin phục vụ đề tài nghiên cứu của mình. Những ý kiến của anh chị là nguồn thông tin quý giá giúp tôi hoàn thiện công tác nghiên cứu này. Tôi xin cam đoan thông tin sẽ được bí mật và chỉ phục vụ cho công tác nghiên cứu khóa luận này.
Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của anh chị! Kính chúc anh chị sức khỏe gặp nhiều thành công trong tương lai.
Bộ phận phòng ban: ...
Chức vụ: ...
Trình độ chuyên môn: ...
Giới tính: ...
Độ tuổi:...
II Nội dung đánh giá Mức độ (1= Rất không đồng ý; 2= Không đồng ý; 3= Trung lập; 4= Đồng ý; 5= Rất đồng ý) 1 2 3 4 5 1 Mức thu nhập phù hợp
1.1 Anh chị có hài lòng với mức lương cơ bản củaCông ty trả cho anh chị - - 18 26 6
1.2
Anh chị có hài lòng với công tác trả lương theo sản phẩm của Công ty đối với công việc của anh
chị 1 3 17 24 5
1.3 Anh chị có hài lòng với mức phụ cấp mà Công tyáp dụng với anh chị - 3 40 7 -
1.4
Anh chị có hài lòng với mức tiền thưởng mà Công
ty trả cho anh chị - - 22 24 4
1.5
Anh chị có hài lòng với quy định tiền thưởng, phạt
của công ty - 3 16 35 6
1.6
Mức tiền thưởng của Công ty được có đủ để kích
thích anh chị làm việc tốt hơn - 10 14 18 8
2 Điều kiện, môi trường làm việc
2.2 Đồng nghiệp thân thiện, sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau - 5 29 16 12
2.3 Được công nhận về năng lực và trình độ 2 10 17 18 3
2.4 Cấp trên có trình độ năng lực chuyên môn quản lýcao 6 6 10 19 9
3 C ơ hội thăng tiến
3.1 Cơ hội thăng tiến công bằng 5 7 12 17 9
3.2 Công việc có cơ hội để phát triển 4 6 10 17 13
4 Thông qua bản thân công việc
4.1 Bản mô tả hướng dẫn công việc rõ ràng - 3 16 20 11
4.2 Được hướng dẫn tận tình khi vào nhận việc - - 17 23 10
4.3 Trang phục Công ty phù hợp - - 12 21 17
4.4 Hiểu được nội dung công việc cần thực hiện - - 12 25 13
5 Chế độ phúc lợi đúng quy định
5.1 Chế độ bảo hiểm theo quy định của luật - - 17 19 14
5.2 Phụ cấp (bảo hộ lao động, ăn giữa ca, xăng dầu)đầy đủ - 3 12 27 8
6.1 Cơ hội đào tạo bình đẳng với mọi người 4 6 17 13 10
6.2 Nội dung các khóa đào tạo thiết thực, hữu ích 1 10 18 17 4
6.3 Hình thức đào tạo linh hoạt, phù hợp 1 12 15 17 5
6.4 Chế độ hỗ trợ đào tạo hợp lý 1 12 16 17 4
7 Đánh giá chung
7.1
Chế độ đãi ngộ nhân sự của Công ty đáp ứng tốt
nhu cầu cuộc sống của anh chị 1 4 17 19 9
7.2
Anh chị hài lòng với chế độ đãi ngộ nhân sự của
M
i Thuyil Nim 202» Nta »19
■iah VND VND I. Dwnh tha bển báng ui rung tip đích ty Ol JX 2 W024 1339. .142.311795 ɪ Clc Mx>dα> gUTt Uv dcurh thu 0 3 2 4 2 80 361 MS -
L Daaah tha thnin bần
hang ui raay tip dịch uy IO .910.46X1.339 c LTOf
(IO-OlAtt)
4. GHtAahhaybha I
l 32 Ỉ0.I6C40LỈ7S4 J39M6.l.640 H Iyi nb∙hn gộp »1 Ma
hhng Uh tung tip djrb ty 20 300 43 cSO325f
(JO-IO-II) 6 Doarti Ihu lull Xn* th. chlrỏ 2 1 62 28. 347.314 3S7 Jl 607 554 IJJ T ChiiMUIthMt 2 2 n 4$ KỈ4 S 0944 Γrun* ιiυ O⅛tph( Ml
KTI 2J 1MSỈI4J7/4 JMOTJ42.35« L FUn IL Itfc 2 tror⅛
công tụ lièn drα∙h. Iita 24 57.WI T 461J44J47 9. Chi (M bin Iur* U 2
t TJO 545IO 40029)11 10. Chi P1M tjún lý
doanh SfMp 20 » 333 3 38 22 47925421
IL Lyl ahaện thuia tứ
hoạt dộag kiah diiaah M T36.S7JΠ. 7810.723.116 (M>-2(H2I -22H24- (23∙ 2*)> 12 TMnMoIhfc 3 1 OJ IfcI lO I2R 564 3376I2 J.74O n. Chiphiihfc Ỉ 2 |} 1.746.10220 95730)0)1 Nguồn: Tác giả <6N<; TY CÔI∙HÁN DAMSAN
Lb A4, fcn>∣s HÚI V1⅛ KCN NgUJtn IMr CkIiK OUiiti ∣ ιt>u Γ⅜tT' Mιπ⅜, Irth Hui ⅛ ∣ rtι
IIAv OU tál < Iunb lιςφ Iihit
C twrt⅛n M IliiiihMttMtntIty) I lt⅛ιy 12 IiiiD 2112»
BÃO CÁO KẾT QUẤ HOẠT DỘNG KINH DOANIi HỢP NHẤT
∙H"It29
MẢI1 SÓ B OI-DN Dwtuj VND
CHl TItU Ml til Thuyil minh ________Mai 2016 VND ________Mm 2013 VND
I, Puaah thu Ni IMax »4 MMgeApdIch »9 Ol 23 1.945.113.359.218 2.I13.SẠ7.0M.476
2. Chc kho6n Ifihn trứ Joartl thu 02 • 209 607 991
3. l>M∏h thu IhuLa bần hang vè Vting râp d|eb Vf 10 1.945113359.21« 2.11 X26T.450.4S3
(IfcOt-OS)
4. GIAviehhaxbha 11 M 1 904.JM39S4*'4 1029.564.430.303
5 Lfi nhuận gộp vỉ bln h*ng v⅛ cung Clip dɪeh Vf 20 40.H04.963.T6
4 13.702.970117 ? <20-10-11) 6 DuMhthuhciytdfcxUnchirti 21 25 S3-I60.562.5JO 39.123436.79 1 7. ChifcilhiehIrtI 22 26 36.524.377 07« 49 594 652.714
Γnmg đồ Chlphi Mi Wty 23 30280 460/04 ỉỉ. I3JΛ9O976
8. Chi phi beta Iilng 2$ 27 11 410 203 546 U .093,144
981
9 Oi phi eyiln lý Ocarti n∣*ep 26 20 10.920 030.345 26.230.309.73 0
16 L<1 nhuận IhuAn l⅛ ho∣t Afcx Linh duaah JO 29.040016265 444 35.904495
(3fc2fcf2l∙22H2S*26)) II. ThunLdpUilc }| 29 J 576.125 740 S 288 167.745 12. Chlfcikhic 32 30 950.403 46H 721225.130 U. Lfi nhuận khát 40 2.625.720.272 5 7546.942.65 (40-31-32)
IA Tiag Ifl nhuận kỉ lo∙∙ IrwtVc thuÁ 50 31 465.736537 43.474,08120
(50-30*40)
IS. Chi fcl thui the nh∣p dotnL. nghiỉp h∣e∏ Unh Sl 31 I 060 713.291 4
«38663.676
16. Chl fci thu) Ihu nhlp doanh HghKp bodn Vyi S2 1)8 741 787
IT. Lpi nhuận IIU thai tha nháp doanh nghiệp 60 30,605.023.239 ι
38 470. (136657
IfcLytahatakhht 40 14J44.∙26J6I 2410.74X709
(4O-)I-M)
15. lóng Iyi ∙M" UlofctrWlhirt so 2X100599646 9fcJ7A9AI25
(JO-JOMO)
16 Chiphi WtM Uilpfcianhnsftieptiieritunh Jl n 3 672.262 792 1J9646J0JT 17. Chi phl rtuế rtu rhlp doanh n^ιι(p lκdn ItI 52 (14 079760) 5807(1)48 IB. Lyl nhuận HU tbuể Ihu nhập doanh ∣>t*rtp *0 24.442.416 454 ⅜ 2X2 124 12»
iω-5O-5!-52>
CÔNG TV CO PH AN DAMSAN
Lft Λ4, đương ⅛i∣ V <ỉn, KCN Nga>⅛t O⅛ Ctnh, ⅛⅛tlι fc⅛ l⅜⅛> Bιrtι, ιin ∣ > Th⅛ι Btrti______________
IMo ca<» t*i ChMh rtfcχ
Cho Mni ι⅛iChlrtt kétth<⅛∙ r⅜⅜y 3IT2/20I9
BÁO CẢO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KlNH DOANH RIENG
ΛΛw W9 MÀU SỔ B Ol-DN
KHA MAY DAMSAN Il TÔ CHUC NHÁNSỰ
TÒ TRÌNH
“
I V Hô trợ công nhân Phán xưởng OE gián đoạn sản xuất do dịch bệnh Covid-19
Sổ:.../2020/DSIl-TCNS-TTr Lần BH/SĐ: 01/00
số trang: 02
Kinh gữi: Ban Tổng Giám đốc Công ty
Đon giá Quỹ Iuvng Tổng Iao động ______LUffng trungbình______ Ghi chú
1,430 132,783,385 _________60_________ 2,213,056 11/ M c đ xu t h tr / công nhânứ ề ầ ỗ ợ Căn cứ Tiên Iuong t iố