Giải pháp đối với yếu tố đặc điểm công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc đối với cán bộ kiểm toán viên nhà nước chuyên ngành IA thuộc kiểm toán nhà nước việt nam​ (Trang 70 - 71)

Kết quả khảo sát cho thấy nhân viên đánh giá rất thấp yếu tố đặc điểm công việc tại Kiểm toán nhà nước chuyên ngành Ia với mức điểm trung bình 2.671 điểm. Đây là mức điểm thấp nhất. Trong thực tế, vấn đề này đã thể hiện những bất cập từ rất lâu. Chính vì vậy, Kiểm toán nhà nước cũng như KTNN chuyên ngành Ia cần làm những việc sau:

Thứ nhất, cần có sự thống nhất giữa các phòng ban về thủ tục giấy tờ, con đấu, tránh trường hợp đùn đẩy trách nhiệm, hoặc gỡ bỏ những thủ tục hiện không còn cần thiết

trưởng phòng, tránh trường hợp sợ trách nhiệm không dám dự quyết do các qui định cứng nhắc.

Thứ ba, cơ quan cần giao cho nhân viên mình làm những công việc phù hợp với năng lực và thế mạnh của họ, phải giúp họ hiểu rõ về công việc họ đang làm, phải cho họ thấy được tầm quan trọng của công việc họ đang thực hiện cũng như cho phép họ được quyền quyết định một số công việc nằm trong năng lực của họ. Người lãnh đạo cũng phải quán triệt và truyền đạt cho nhân viên của mình nhận thức rằng mỗi một vị trí công việc trong tổ chức đều có tầm quan trọng nhất định đối với hoạt động chung của tổ chức.

Thứ tư, để nhân viên được làm những công việc phù hợp với năng lực và thế mạnh của họ cơ quan cần thực hiện việc chọn đúng người ngay từ giai đoạn tuyển dụng nhân viên. Đăng tin tuyển dụng cần mô tả đầy đủ, rõ ràng vị trí công việc đang cần người, cũng như những kỹ năng cần thiết cho vị trí đó. Trong quá trình phỏng vấn cần mô tả chi tiết vị trí công việc cho người xin việc càng nhiều càng tốt. Phần bài kiểm tra năng lực, kinh nghiệm phải bám sát yêu cầu của vị trí công việc cần tuyển. Trong thời gian thử việc, phát hiện nhân viên đó không phù hợp với vị trí công việc thì phải mạnh dạn từ chối người đó và tìm người khác phù hợp hơn. Nếu cảm thấy người đó là người phù hợp với vị trí khác đang trống trong cơ quan thì có thể thương lượng lại với người lao động. Ngoài ra, sau một thời gian công tác tại cơ quan, nhân viên có thể có nhu cầu hoán đổi công việc sang vị trí khác, lúc này cơ quan cũng cần tôn trọng mong muốn này của nhân viên và phải tiến hành hoán đổi vị trí công việc nếu có vị trí công việc phù hợp với nhân viên đó.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc đối với cán bộ kiểm toán viên nhà nước chuyên ngành IA thuộc kiểm toán nhà nước việt nam​ (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)