Thu nhập là một trong các yếu tố quan trọng có ảnh hưởng tới sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Do đó, việc cải thiện thu nhập cho nhân viên là một trong những việc cần làm trước tiên. Mức lương trung bình của nhân viên khoảng 7.5 triệu đồng/tháng là chưa cao so với công việc khác trên thị trường. Trong khi đó mức thu nhập mong muốn của họ dao động trong khoảng từ 8 đến 10 triệu đồng/tháng. Điều này thể hiện ở mức điểm 3.1 điểm (So với các đơn vị tương tự khác, tôi thấy thu nhập của mình là cao).
Thứ nhất, Kiểm toán nhà nước chuyên ngành Ia có thể xây dựng chính sách tiền lương dựa trên hiệu quả công việc, cụ thể, tiền lương sẽ được trả cho tất cả
nhân viên ở mức cơ bản như nhau, sau đó dựa trên chất lượng công việc để trả thêm. Chính sách này tạo sự công bằng trong công việc, sự đóng góp vào công việc tỉ lệ thuận với mức lương nhân viên xứng đáng được hưởng.
Thứ hai, chính sách tiền lương xây dựng dựa trên yêu cầu vị trí công việc, tránh trả lương theo thâm niên, vì cách trả lương theo thâm niên không khuyến khích động cơ làm việc của nhân viên. Việc trả lương theo yêu cầu vị trí công việc tạo sự khác biệt giữa mức lương trong các vị trí công việc khác nhau, sẽ tạo động lực cho nhân viên, khiến họ tích cực làm việc bằng cả lòng nhiệt tình, hăng say và có quyền tự hào về mức lương họ đạt được và có ý nghĩa đối với họ và từ đó tạo ra nhân tố thu nhập có ý nghĩa trong mô hình.
Thứ ba, để đảm bảo việc phân phối thu nhập được công bằng, cơ quan cần phải tham khảo, xem xét, đánh giá đúng vị trí và vai trò của từng nhân viên trong cơ quan để xác định mức thu nhập phù hợp cho từng nhân viên, nâng cao hệ số lương và mức lương cơ bản, chính sách thưởng và trợ cấp hợp lí nhằm giúp nhân viên đảm bảo cuộc sống với mức thu nhập hiện tại.
Thứ tư, Kiểm toán nhà nước chuyên ngành Ia nên thực hiện chính sách phụ cấp tiền lương cho nhân viên mới vì nhân viên mới hiện nay có thu nhập tương đối thấp, do đó, những nhân viên mới này có tâm lý làm việc không ổn định, có suy nghĩ hay “nhảy việc” dẫn tới hiệu quả công việc không cao.
Thứ năm, việc xây dựng chính sách trả lương hợp lý theo công việc để tạo động lực cho nhân viên, có như vậy nhân viên tích cực làm việc bằng cả lòng nhiệt tình, hăng say.
Thứ sáu, Kiểm toán nhà nước chuyên ngành Ia cần thưởng nhiều hơn đối với những người làm tốt và có sáng kiến nhằm tạo động lực về vật chất cho người lao động. Khi nhân viên hoàn thành vượt mục tiêu cần phải có chính sách khen thưởng để cổ vũ tinh thần, và các chính sách về thưởng cần được thực hiện như đúng cam kết. Nếu các chính sách lương thưởng không thực hiện đúng như cam kết sẽ ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của nhân viên.
độ phụ cấp, bồi dưỡng… cho nhân viên. Chính sách chi trả tiền làm thêm giờ rõ ràng, tạo động lực cho nhân viên khi đóng góp cho công việc ngoài giờ hành chính.