6. Bố cục của khóa luận
2.2.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động
- Nhu cầu của người lao động:
Mỗi người luôn có những mong muốn, nhu cầu trong cuộc sống khác nhau và họ sẽ phải tìm cách để thỏa mãn những nhu cầu đó. Một người có nhu cầu đối với bản thân cao thì họ sẽ có nhiều các hoạt động nhằm thỏa mãn chúng, từ đó sẽ có
nhiều lợi ích được tạo ra và ngược lại. Nhu cầu của NLĐ trong TTNHH in N&T cũng rất đa dạng, một số người mong muốn có nguồn thu nhập ổn định, một số lại muốn có thu nhập cao, một số khác lại mong muốn được thăng tiến hay thậm chí các nhu cầu khác không phải về vật chất. Mỗi người có một nhu cầu trong cuộc sống là khác nhau và đây sẽ là trở ngại cho công ty trong việc xác định các phương pháp kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Biểu đồ 2.1. Kết quả khảo sát nhu cầu của NLĐ
□ Thu nhập ổn định □Thu nhập cao □ Cơ hội thăng tiến □ Nhu cầu khác
(Nguồn: số liệu qua cuộc điều tra khảo sát của tác giả)
Theo số liệu từ cuộc điều tra thì có 19 lao động ( chiếm tổng số 37% trên toàn công ty) mong muốn thu nhập ổn định, 23 người ( chiếm 44%) mong muốn có thu nhập cao, 6 người ( chiếm 11%) mong muốn có cơ hội thăng tiến và 4 người (chiếm 9%) mong muốn có nhu cầu khác như các mối quan hệ... Như vậy nhu cầu thu nhập cao và nhu cầu thu nhập ổn định là tiêu chí được quan tâm nhiều nhất. Chủ yếu những người có hai loại nhu cầu này là lực lượng công nhân có trình độ thấp và chiếm phần lớn trong tổng số nhân lực. Những người có nhu cầu thăng tiến và nhu cầu khác thuộc bộ phận văn phòng và kỹ thuật.
- Năng lực cá nhân
Mỗi cá nhân NLĐ hoạt động trong đơn vị đều có những kiến thức, kĩ năng, năng lực phù hợp để đảm nhiệm các công việc của mình. Chúng có thể được hình thành qua quá trình đào tạo hay qua kinh nghiệm làm việc theo thời gian. Thực tế có
thể thấy những người có kinh nghiệm, có kiến thức sẽ làm việc tốt hơn và đem lại kết quả cao hơn với những người non trẻ.
Với sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật, ngày càng ra đời nhiều loại trang thiết bị tiên tiến, máy móc hiện đại, điều này yêu cầu trình độ của lao động cũng phải tăng lên tương ứng. Tuy nhiên với tình hình cạnh tranh khó khăn trên thị trường, công tác tiến hành đào tạo cho lao động gặp phải một vài hạn chế như kinh phí, nghiệp vụ đào tạo... Ngoài ra, phần lớn số lao động trong công ty có trình độ lao động phổ thông nên việc tiếp thu kiến thức của họ cũng có phần bị hạn chế.
- Mục tiêu cá nhân của người lao động
Mục tiêu làm việc của lao động trong đơn vị không giống nhau, một số muốn lương cao hơn, một số khác thì có mục tiêu cao hơn cho tương lai là được thăng chức, ngoài ra vẫn còn tồn tại một số người coi đây là công việc tạm thời để học hỏi kinh nghiệm, là bước đệm cho một công việc sau này tốt hơn. Công ty TNHH in N&T cần phải xác định mục tiêu của từng đối tượng nhân viên để đưa ra những biện pháp phù hợp giúp họ hoạt động một cách tích cực.
dáng với những gì họ bỏ ra thì họ sẽ làm việc rất tâm huyết, năng suất lao động tăng lên do đó các chế độ về tiền lương cần được quan tâm chặt chẽ.
- Sức khỏe của NLĐ
Yếu tố sức khỏe của NLĐ cũng sẽ ảnh hưởng đến các hoạt động tạo động lực trong doanh nghiệp. Một người có sức khỏe không tốt dẽ dẫn đến việc mất tập trung trong quá trình đào tạo làm cho kết quả đào tạo không cao. NLĐ đang làm việc trong công ty thuộc nhiều độ tuổi khác nhau chính vì vậy mà sức khỏe của mỗi người cũng khác nhau. Đây sẽ là một khó khăn trong việc xác định phương thức tạo động lực trong công ty.