6. Bố cục của khóa luận
3.2.1. Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc
Hiện nay công ty TNHH in N&T chưa có hệ thống đánh giá thực hiện công việc một cách cụ thể. Mục tiêu của việc đánh giá thực hiện công việc là giúp cho nhà quản lí biết được tình hình thực hiện công việc của nhân viên để từ đó phục vụ cho việc ra các quyết định nhân sự hợp lí, ngoài ra cũng giúp cho NLĐ biết được khả năng làm việc của mình để điều chỉnh khi chưa làm tốt. Chính vì vậy, CTTNHH in N&T cần xây dựng một hệ thống đánh giá thực hiện công việc một cách cụ thể và hợp lí theo quy trình sau:
- Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá: tùy thuộc vào mục đích của đánh giá và mục tiêu quản lí để lựa chọn và thiết kế cho phù hợp. Công ty có thể sử dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ họa với mẫu thiết kế bản đánh giá như sau:
- Lựa chọn người đánh giá: Thông thường là người lãnh đạo trực tiếp. Tuy nhiên công ty cũng có thể lựa chọn các đối tượng khác đánh giá như bạn cùng làm việc, người dưới quyền của người được đánh giá, bản thân NLĐ hoặc cũng có thể là khách hàng của NLĐ.
- Xác định chu kì đánh giá: Có thể quy định là 6 tháng hoặc 1 năm hay tùy thuộc vào từng đợt hoàn thành công việc.
- Đào tạo người đánh giá: Người đánh giá cần được đào tạo để hiểu biết về hệ thống và mục đích của đánh giá, hiểu rõ cách đánh giá và nhất quán trong việc đánh giá. - Phỏng vấn đánh giá: Đây là một cuộc nói chuyện chính thức giữa người lãnh đạo trực tiếp và nhân viên, cung cấp các thông tin về tình hình thực hiện công việc của nhân viên trong mối quan hệ với các quyết định nhân sự và biện pháp để hoàn thiện sự thực hiện công việc của họ.