Việt Nam được đánh giá là quốc gia có chi phí nhân công thấp, tuy nhiên đây là yếu tố dần trở nên không bền vững, cùng với đó là chi phí sản xuất kinh doanh tương đối cao so với các nước trong khu vực do giá nguyên vật liệu đầu vào cao. Vì vậy việc quản lý hiệu quả các khoản chi phí là vô cùng quan trọng.
- Các doanh nghiệp cần không ngừng tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu chất
lượng với mức giá cạnh tranh, giảm giá thành sản phẩm, gia tăng giá trị hàng hóa. Có kế
hoạch chi tiết về việc sử dụng nguyên vật liệu trong hoạt động sản xuất kinh doanh theo định mức để đơn giản hóa công tác kiểm tra, quản lý, giám sát, kiểm kê, tránh tình trạng sử dụng dư thừa gây lãng phí, thất thoát không rõ nguyên nhân.
- Xây dựng kế hoạch sử dụng tối ưu nguồn lực hiện có, tăng cường liên kết và thực hiện thương lượng tìm kiếm ưu đãi giữa các doanh nghiệp, giảm thiếu tối đa chi phí
về vận chuyển, kho bãi,... Liên kết các hộ kinh doanh nhỏ lẻ, chuyên môn hóa sản xuất để gia tăng sản lượng và tối ưu tư liệu sản xuất.
- Quan tâm đến việc đầu tư máy móc, công nghệ mới, nhưng tính toán để làm sao
nâng cao năng suất, hiện đại hoá, nhưng chi phí phải vừa phải. Có sự lựa chọn quy trình sản xuất phù hợp với mỗi doanh nghiệp phù hợp, tối ưu công đoạn sản xuất nhằm giảm chi phí như thay thế quy trình quản lý lưu trữ dữ liệu thủ công bằng các phần mềm hiện đại, cân nhắc đầu tư máy móc thiết bị tối tân thay thế người lao động để năng suất cao hơn, chi phí hợp lý hơn trong bối cảnh Nhà nước đang có lộ trình tăng lương cơ bản, tiết
kiệm thời gian và đem lại chất lượng đồng đều.
- Nâng cao chất lượng, năng suất lao động để đồng bộ với lộ trình tăng lương của
Nhà nước. Cần thực hiện cắt giảm nhân lực các khâu đoạn dư thừa để tối ưu hóa bộ máy
hoạt động, tiết kiệm thời gian và chi phí. Hoàn thiện chính sách trong nội bộ doanh nghiệp, xây dựng môi trường sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp chuyên nghiệp, sáng tạo, chuyên môn hóa, tổ chức cá hoạt động truyền thông, xây dựng thương hiệu.
- Các chi phí sản xuất kinh doanh cần được lên kế hoạch và có lộ trình sử dụng hợp lý. Các đồ dùng, thiết bị máy móc được sử dụng trong quản lý doanh nghiệp, chi phí
gây lãng phí. Doanh nghiệp cần có công tác kiểm tra, thanh lọc nội bộ để sàng lọc những
nhân viên chưa đủ trình độ, dư thừa trong nội bộ, điều chỉnh cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp nếu cần thiết, tạo điều kiện tinh giản bộ máy hoạt động