Hà Tây
Công ty hoạt động theo mô hình quản trị công ty cổ phần có các chi nhánh và đơn vị trực thuộc. Ngành hàng kinh doanh chính là Vận tải xăng dầu và Bán buôn, bán lẻ xăng dầu. Ngoài ra Công ty còn có lĩnh vực kinh doanh phụ trợ: Xây lắp, sửa chữa các công trình xăng dầu và dân dụng; Sửa chữa phương tiện vận tải; Kinh doanh vật tư phụ tùng ô tô và thiết bị xăng dầu; Đại lý bán bảo hiểm; Bán dầu mỡ nhờn, nước giặt, gas.
Trong quá trình hoạt động, PTS Hà Tây liên tục phát triển và không ngừng mở rộng quy mô. Từ một đội xe với 40 đầu xe chủ yếu là xe có dung tích nhỏ, lạc hậu về kỹ thuật tiêu thụ nhiều nhiên liệu, được nhận chuyển giao từ Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình (Petrolimex Hà Tây) và Công ty Xăng dầu Khu vực I (Petrolimex Hà Nội) trước khi cổ phần hoá. Đến nay, PTS Hà Tây đã đổi mới lực lượng vận tải thay thế lực lượng vận tải đã cũ, hết niên hạn sử dụng bằng những phương tiện hiện đại có dung tích lớn, tiết kiệm nhiên liệu, đảm bảo vận chuyển xăng dầu phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân và an ninh quốc phòng cho các tỉnh Hà Tây (cũ), Hoà Bình, Sơn La, Điện Biên và một số tỉnh khác.
Với bề dày lịch sử và kinh nghiệm của 20 năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, cùng với sự nỗ lực của đội ngũ cán bộ có trình độ; sự ủng hộ của Quý cổ đông cùng với sự hợp tác, giúp đỡ của các ban ngành, địa phương và khách hàng trong và ngoài ngành xăng dầu, Công ty cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Hà Tây đặt mục tiêu trở thành một trong những đơn vị mạnh của Tập đoàn Xăng dầu Việt nam - PETROLIMEX, đồng thời đóng góp vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
3.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý tài chính của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Petrolimex
Phòng Tài chính Kế toán của công ty là bộ phận trực tiếp phụ trách nhiệm vụ quản lý tài chính. Phòng Tài chính kế toán thông qua hoạt động quản lý tài
chính cung cấp những thông tin cần thiết cho nhà quản trị đề ra các chiến lược và quyết định kinh doanh. Do đó, nếu thông tin kế toán sai lệch sẽ dẫn đến các quyết định của nhà quản trị không phù hợp, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng khó khăn. Chính vì vậy, một bộ máy kế toán mạnh, sổ sách kế toán rõ ràng, phân tích thấu đáo sẽ giúp cho người điều hành đưa ra các quyết định kinh doanh đạt hiệu quả. Mặt khác sổ sách rõ ràng thì việc quyết toán về thuế đối với cơ quan chức năng sẽ mau lẹ, giúp tiết kiệm thời gian, tạo điều kiện tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo đó, bộ máy quản lý tài chính của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex được bố trí như sau:
Hình 3.4. Cơ cấu tổ chức Phòng Tài chính Kế toán
Nguồn: Báo cáo Tài chính Công ty cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Hà Tây
Bảng 3.1. Nhân sự Phòng Tài chính Kế toán Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex năm 2018
Đơn vị tính: Người
STT Chức danh
Số Chuyên
Trình độ Thâm
ngƣời môn niên
1 Kế toán trưởng 1 Kế toán Đại học 18 năm 2 P PTCKT (tổng hợp) 1 Kế toán Đại học 17 năm 3 Kế toán ngân hàng 1 Kế toán Đại học 16 năm
Ban Giám Trưởng Phó Các kế phòng đốc phòng toán viên Thủ (Kế toán quỹ trưởng)
4 Kế toán thanh toán TM 1 Kế toán Đại học 16 năm 5 Kế toán hàng hóa 1 Kế toán Đại học 18 năm
6 Kế toán thuế 1 Kế toán Đại học 10 năm
7 Kế toán công nợ, thủ quỹ 2 Kế toán Đại học
15 năm 8 năm
8 Kế toán dịch vụ, chi phí 2 Kế toán Đại học
15 năm 7 năm
Tổng cộng 10