Bài học kinh nghiệm cho NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh Huyện Phù

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện phù ninh phú thọ II​ (Trang 38 - 40)

Phù Ninh Phú Thọ II

Qua nghiên cứu kinh nghiệm quản lý nhân lực tại một số chi nhánh của agribank, chúng ta có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm sau:

Quản lý nhân lực là một bộ phận quan trọng của tổng thể các chiến lược phát triển của ngân hàng. Phù hợp với từng thời kỳ và sự biến động của môi trường hoạt động, ngân hàng cần có các chính sách và giải pháp thích hợp về thời gian, không gian để quản lý nhân lực có hiệu quả.

Sự tiến bộ của mỗi thành viên là thành công của tổ chức, nên sự thay đổi không ngừng của ngân hàng là điều kiện và cũng là yêu cầu đối với mỗi nhân viên. Đào tạo nâng cao trình độ cán bộ nhân viên là một quá trình lâu dài, liên tục và muốn làm việc tốt phải học tập suốt đời, mỗi thành viên phải tự có nhu cầu thăng tiến, nhu cầu phát triển. Từ đó tạo dựng nên quan niệm học tập suốt đời, hay “văn hóa học” cho nguồn nhân lực của tổ chức.

dựng các công cụ quản lý nhân sự phù hợp với các quy định của Ngân hàng nhà nước, đó là những quy định đã được lượng hóa cho hoạt động phát triển nhân sự, như: (i) bản tiêu chuẩn công việc (có các yêu cầu về năng lực cá nhân); (ii) bản mô tả công việc, mô tả chức năng, có bản tối ưu hóa công việc và tối ưu hóa chức năng cho từng vị trí công việc; (iii) bản phân tích tiềm năng cho cán bộ hoặc cho nhóm công tác; (iv) quy định về sự tăng tiến cho đội ngũ lãnh đạo và đội ngũ chuyên môn; (v) chương trình khuyến khích và động viên vật chất; (vi) quy định về các tiêu chí thành tích dung để đánh giá nhân sự; (viii) quy định và chuẩn hóa các biện pháp nâng cao trình độ.

Ngân hàng của các nước đa số có các cơ sở đào tạo bồi dưỡng riêng, chuyên phục vụ cho mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng mình. Các ngân hàng tập trung đầu tư nhiều về thời gian và tài chính cho công tác đào tạo và phát triển nhân sự nhằm nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực.

Ngoài ra các chính sách kích thích tinh thần (khen, đề bạt,…) và vật chất (lương cạnh tranh, thưởng cao, các chế độ phúc lợi khác…) luôn được các ngân hàng quan tâm và cải thiện, qua đó thu hút mạnh mẽ nguồn nhân lực chất lượng cao. Chính sách sử dụng nguồn nhân lực luôn hướng tới chuyên môn hóa, ổn định và hợp lý.

Chƣơng 2

THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện phù ninh phú thọ II​ (Trang 38 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)