Bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong hoạt động của ngân hàng. Nếu bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với công việc được giao thì kỷ cương được đảm bảo, hiệu quả hoạt động của ngân hàng cao, cán bộ trưởng thành lên nhanh; ngược lại nếu bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực không phù hợp với công việc (công việc yêu cầu cao mà bố trí cán bộ năng lực không đáp ứng được) thì sẽ dẫn tới kỷ cương không đảm bảo, công việc yêu cầu không cao mà bố trí sắp xếp nguồn nhân lực thừa thì sẽ lãng phí năng lực.
+ Bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực phải xuất phát từ yêu cầu công việc, trên cơ sở công việc mới tiến hành chọn người có đủ tiêu chuẩn, năng lực, làm việc có hiệu quả, có uy tín. Mạnh dạn bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực trẻ có đủ tiêu chuẩn, đã được rèn luyện trong thực tiễn và có chiều hướng phát triển tốt vào các cương vị lãnh đạo. Bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực phải đảm bảo tính ổn định, tính đồng bộ, tính liên tục, bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực phải kết hợp hài hoà giữa nhân lực giàu kinh nghiệm am hiểu địa bàn với nhân lực năng động, có tư duy mới, cách làm mới, nhân lực cũ, nhân lực mới, nhân lực nam, nhân lực nữ để họ bổ sung cho nhau tạo thành sức mạnh tổng hợp của cả bộ máy.
+ Cần phải thay đổi quan niệm là ưu tiên người được quy hoạch trước: Người nào quy hoạch trước thì bố trí sử dụng trước, người nào quy hoạch sau thì bố trí sử dụng sau; mà cần có quan niệm với mọi nhân lực trong diện quy hoạch đều có điều kiện và cơ hội phấn đấu như nhau, người nào có đủ tiêu chuẩn, năng lực và chiều hướng phát triển tốt hơn thì bố trí, sử dụng người đó.
+ Kiên quyết loại bỏ những cán bộ nhân viên bản lĩnh chính trị không vững vàng, dao động cơ hội, những cán bộ nhân viên kém về phẩm chất đạo đức, tư cách lối sống; yếu về năng lực (không có khả năng hoàn thành nhiệm vụ trong hai năm liên tục) ra khỏi bộ máy nhằm làm trong sạch bộ máy. Khi tiến hành lựa chọn cán bộ nhân viên để bố trí vào chức danh thì cần phải tiến hành một cách khách quan, tập thể, dân chủ, có sự tham khảo ý kiến của cán bộ nhân viên đảng viên, quần chúng nhân dân.
Luân chuyển cán bộ nhân viên là nhằm bồi dưỡng kiến thức thực tiễn, rèn luyện kỹ năng quản lý nhà nước cho cán bộ nhân viên về cơ sở và tăng cường cán bộ nhân viên cho cơ sở, nâng cao năng lực quản lý và hiệu quả hoạt động.
Thực tế hiện nay, việc luân chuyển cán bộ nhân viên tại NHNo&PTNT Việt Nam CN Huyện Phù Ninh Phú Thọ II về cơ sở thực thi nhiệm vụ còn ít,
chỉ chú ý đến bồi dưỡng, rèn luyện cán bộ nhân viên được luân chuyển, chứ chưa chú trọng đến nâng cao năng lực quản lý nhà nước cho chính quyền cơ sở. Để nâng cao hiệu quả công tác luân chuyển cán bộ nhân viên về cơ sở cần thực hiện tốt các nội dung chủ yếu sau: Phải có kế hoạch cụ thể, chặt chẽ về luân chuyển cán bộ nhân viên. Tiến hành luân chuyển một cách thận trọng, kỹ lưỡng, có bước đi thích hợp, tránh tình trạng gây xáo trộn bộ máy quá lớn, làm ảnh hưởng đến hoạt động của bộ máy. Cần làm tốt công tác tư tưởng cho cán bộ nhân viên, tạo sự đoàn kết, thống nhất cao giữa cán bộ nhân viên đi và nơi cán bộ nhân viên luân chuyển đến. Cần đảm bảo chế độ chính sách hợp lý, tạo điều kiện để cán bộ nhân viên luân chuyển yên tâm công tác.