Ở thời kỳ trước khi COVID-19 bùng phát, đánh giá khả năng sinh lời là xem xét về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Hay cụ thể là khả năng tạo ra lợi nhuận từ những nguồn lực của doanh nghiệp như doanh thu, tài sản và vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên khi COVID-19 xảy ra bất ngờ, nền kinh tế đã gặp một cú sốc vô cùng lớn, các doanh nghiệp phải nhanh chóng đưa ra các giải pháp chống chọi với biến cố này. Xem xét đánh giá khả năng sinh lời không chỉ còn đơn giản là xem hiệu quả hoạt động như trước, mà còn là đánh giá “sức đề kháng” của doanh nghiệp đối với dịch bệnh bất ngờ.
Nội dung đánh giá khả năng sinh lời trong thời kỳ “bình thường mới” không có quá nhiều khác biệt so với trước đó. Tuy nhiên ta sẽ không chỉ tập trung vào việc tìm ra xu hướng tăng trưởng của các tỷ số đánh giá khả năng sinh lời, mà còn tập trung vào các nhân tố tác độc tới sự biến đổi đó. Dù cho sự biến đổi đó có là tích cực, nhưng cấu thành từ những nhấn tố kém bền vững sẽ cho thấy một “sức đề kháng” không bền vững đối với các biến cố bất ngờ từ xã hội. “Sức đề kháng” của doanh nghiệp là khả năng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong những biến cố bất ngờ ảnh hưởng đến nền kinh tế toàn cầu. Một doanh nghiệp có “sức đề kháng” tốt sẽ có sức chống chọi với các biến cố bất ngờ tốt và thể hiện ở hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian đó.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 nêu ra cơ sở và một số phương pháp cơ bản để tìm hiểu phân tích và tính toán các chỉ số góp phần làm tăng KNSL cho doanh nghiệp cũng như quan điểm của em về thời kỳ “bình thường mới” mà các doanh nghiệp phải thích nghi. Tuy nhiên đây không phải những công thức chung áp dụng cho mọi doanh nghiệp và tác động của thời kỳ “bình thường mới” lên các loại hình doanh nghiệp cũng sẽ không giống nhau. Tùy vào mỗi doanh nghiệp có đặc điểm hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp lựa chọn các biện pháp cũng như tác động của COVID-19 lên các doanh nghiệp ở các mức độ khác nhau sẽ cần đến các phương pháp nghiên cứu để đưa ra hướng giải quyết nhằm không ngừng nâng cao KNSL cho doanh nghiệp.
Chương 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG SINH LỜI TẠI CÔNG TY TNHH MITSUI VIỆT NAM