Thứ nhất, hoàn thiện công tác có những chính sách bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên. Để điều hành công ty phát triển lớn mạnh, cần có sự đóng góp của bộ phận quản lý đầy tâm huyết và có trình độ, tầm hiểu biết sâu rộng. Đồng thời, bộ phận quản lý có yêu cầu người đó có phẩm chất đạo đức tốt, có tầm nhìn xa trông rộng và nhanh nhạy với thời cuộc. Bên cạnh đó, công ty cần thường xuyên tổ chức những buổi bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, bổ sung cho họ những kiến thức phục vụ trong công việc sản xuất kinh doanh, đặc biệt chú trọng vào kiến thức liên quan đến công nghệ thông tin. Ngoài ra, công ty cần tổ chức những buổi văn nghệ, dã ngoại để động viên tinh thần làm việc và gắn kết tinh thần đoàn kết cho toàn thể nhân viên, có vậy mới làm việc hiệu quả, năng suất để đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Thứ hai, công ty nên thành lập bộ phận tài chính phụ trách quản trị rủi ro để phòng ngừa những xác suất kinh doanh thua lỗ. Trong thời kì nền kinh tế cạnh tranh gay gắt, cùng với sự xuất hiện của rất nhiều các công ty cùng ngành dẫn tới việc người tiêu dùng có quá nhiều sự lựa chọn nên họ dần ngày càng khó tính hơn trong việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ. Từ đó đã vô hình tạo ra môi trường khắc nghiệt đầy rẫy rủi ro không lường trước được. Vì vậy các nhà quản trị doanh nghiệp luôn cần trang bị sẵn những kiến thức để phòng ngừa rủi ro cho công ty. Cụ thể như cần lập sẵn các phương án, dự tính lượng sản phẩm mà công ty tiêu thụ trong 1 năm để từ đó có những kế hoạch chi tiêu, mua bán nguyên vật liệu hay ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp. Đồng thời, lập kế hoạch hoá tài chính để xác định nhu cầu vốn sử dụng cho việc sản xuất kinh doanh, riêng khoản vốn sử dụng cho việc đầu tư tài sản ngắn hạn cần chú trọng hơn cả.
Thứ ba, công ty nên tìm kiếm, mở rộng thị trường, tiếp cận đến những tập khách hàng mới và có tiềm năng để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh, thể hiện chỗ đứng của mình trên thị trường. Để thực hiện được điều này, công ty cần đầu tư khá nhiều các khoản chi phí, đòi hỏi nhu cầu vốn của doanh nghiệp phải vững mạnh. Vậy nên, các nhà quản trị doanh nghiệp nên tìm hiểu một số cách huy động vốn với lãi suất thấp, một trong những cách đấy chính là công ty huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau như:
- Tạo mối quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng uy tín để có thể vay vốn với chi phí, lãi suất thấp. Tuỳ từng thời điểm và mục đích, công ty đưa ra những quyết định vay vốn theo hình thức dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng hay vay theo hạn mức tín dụng.
- Ngoài phương thức phát hành cổ phiếu, công ty có thể phát hành cả trái phiếu. Tuy nhiên để làm được điều này, công ty cần trang bị đủ kiến thức về thị trường chứng khoán, các thủ tục pháp lý có liên quan.
Thứ tư, Trung tâm Viễn thông 2 nên thành lập phòng ban kế toán - tài chính độc lập. Hiện nay, bộ phận kế toán - tài chính của Trung tâm Viễn thông 2 được gộp trong phòng ban tổng hợp của công ty. Về công việc tài chính, hiện tại cả công ty chỉ có 5 nhân viên kế toán, trong khi tổng số nhân viên của Trung tâm Viễn thông 2 lên đến 303 người. Họ đảm nhận viễ kế toán, tham gia quản lý tài chính. Điều này khiến lượng công việc bị quá tải và đạt hiệu quả không cao. Đây là lý do chính dẫn tới việc nguồn tài sản của công ty được dùng chưa hiệu quả. Vậy nên, một trong những giải pháp cấp bách của công ty để nhằm gia tăng hiệu quả sử dụng tài sản, đem lại lợi ích tối đa đó là tiến hành tuyển dụng, đào tạo nhân sự cho vị trí kế toán - tài chính, đồng thời tách biệt bộ phận kế toán - tài chính ra khỏi phòng ban tổng hợp để trở thành 1 phòng ban độc lập riêng biệt.