Quy mô và cơ cấu tài sản ngắn hạn

Một phần của tài liệu 203 giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại trung tâm viễn thông 2 – viễn thông hà nội (Trang 47 - 51)

2.Các khoản tương đương tiền 431.092.678 1,72 488.262.179 1,44 374.651.339 1,06

II.Đầu tư tài chính ngắn hạn 3.982.146.378 15,88 2.413.598.622 7,13 1.892.376.514 5,37

l.Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 3.982.146.378 15,88 2.413.598.622 7,13 1.892.376.514 5,37

III.Các khoản phải thu ngắn hạn 10.701.403.510 42,67 18.332.438.140 54,19 16.336.002.017 46,32 1.Phải thu ngắn hạn của khách hàng 8.110.450.941 32,34 10.492.989.503 31,01 10.054.253.282 28,51

2.Phải thu ngắn hạn khác 2.590.952.569 24,21 7.839.448.637 23,17 6.281.748.735 17,81

IV.Hàng tồn kho 2.840.841.992 11,33 4.959.685.656 14,66 3.797.078.235 10,77

1.Hàng tồn kho 2.840.841.992 11,33 4.959.685.656 14,66 3.797.078.235 10,77

V.Tài sản ngắn hạn khác 5.949.266.249 23,72 5.970.196.459 17,65 11.057.799.802 31,35

1.Chi phí trả trước ngắn hạn 4.775.965.984 19,04 4.760.975.457 14,07 10.051.090.111 28,50

2.Thuế GTGT được khấu trừ 375.145.632 1,50 575.608.933 1,70 298.017.336 ^0,85

(Nguồn bộ phận kế toán tài chính)

Kết quả bảng 7 cho ta thấy, tài sản ngắn hạn của Trung tâm Viễn thông 2 trong 3 năm 2018 - 2020 đang có xu hướng tăng. Ở năm 2018, tài sản ngắn hạn của công ty chỉ là 25 tỷ đồng, thì đến năm 2019 đã tăng lên 33,8 tỷ đồng và đến năm 2020 chỉ tiêu này tiếp tục tăng lên ở mức 35,2 tỷ đồng. Điều này chứng tỏ, trong 3 năm 2018 - 2020, Trung tâm Viễn Thông 2 kinh doanh có hiệu quả.

Ở chỉ tiêu tiền và các khoản tương đương tiền trong 3 năm 2018 - 2020 có xu hướng giảm nhẹ. Cụ thể năm 2018, chỉ tiêu này đạt tỉ trọng là 6,40%, 2 năm sau đó lần lượt là 6,37% và 6,19%. Trong đó, khoản tiền trong 3 năm này có dấu hiệu tăng, chứng tỏ rằng việc quản lý tiền của công ty có hiệu quả. Còn các khoản tương đương tiền với tỉ trọng khá thấp sẽ giúp làm gỉam chi phí quản lý nhưng lại làm ảnh hưởng không tốt đến khả năng thanh toán của công ty và tình trạng này đáng báo động vì trong 3 năm liên tiếp chỉ tiêu này đang có xu hướng giảm nhẹ.

Ở năm 2018, chỉ tiêu đầu tư tài chính ngắn hạn đạt được 3,98 tỷ đồng ở mức 15,88% thì những năm tiếp theo lại giảm dần, năm 2019 ở mức 7,13% và năm 2020 ở mức 5,37%. Điều này chứng tỏ rằng Trung tâm Viễn thông 2 chưa chú trọng vào các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn.

Năm 2019, do phát hành những gói cước mới nên tỉ trọng các khoản phải thu đạt

mức 54,19%, cao nhất so với các khoản trong tài sản ngắn hạn. Đại dịch Covid-19 làm ảnh đến kinh tế toàn cầu, Trung tâm Viễn thông 2 cũng không nằm ngoài lệ nên đến năm 2020 tỉ trọng giảm xuống chỉ còn 46,32%. Năm 2020 tuy có tỉ trọng thấp hơn so với năm 2019 nhưng vẫn là khoản có tỉ trọng cao nhất trong các khoản của tài sản ngắn hạn. Lý do các khoản phải thu luôn đạt tỉ trọng cao nhất trong cả 3 năm 2018 - 2020 là vì Trung tâm Viễn thông 2 chú trọng hơn đến các hoạt động kinh doanh mua bán, có những phương pháp để thu hút nhiều khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ của công ty. Bên cạnh đó, phải thu ngắn hạn của khách hàng và phải thu ngắn hạn khác công ty

lại chưa có những biện pháp triệt để khiến cho tỷ trọng này của công ty trong giai đoạn 3 năm giảm nhẹ.

Hàng tồn kho của Trung tâm Viễn thông 2 trong 3 năm 2018 - 2020 có xu hướng biến động nhẹ. Cụ thể, năm 2018, chỉ tiêu này chỉ đạt 2,8 tỷ đồng nhưng đến năm 2019 lại tăng gần gấp đôi ở mức 4,9 tỷ đồng. Tuy nhiên đến năm 2020, do ảnh hưởng nền kinh tế toàn cầu và dịch bệnh nên hàng tồn kho giảm chỉ còn 3,79 tỷ đồng, chỉ tiêu này giảm không nhiều. Năm 2019, chỉ tiêu này tăng gần gấp đôi giải thích cho sự tăng trưởng mạnh mẽ của lượng hàng hoá bán ra, công ty cần phải dự trữ nhiều nguyên vật liệu và thành phẩm hơn để đảm bảo sẽ có hàng hoá bất kể lúc nào. Đến năm 2020, mọi việc kinh doanh diễn ra chậm hơn so với năm 2019, tuy có dịch bệnh làm ảnh hưởng tới nền kinh tế nhưng chỉ tiêu này vẫn cao hơn so với năm 2018. Điều này là do hàng tồn kho của năm 2019 tồn đọng lại, nên năm 2020 tuy không có điều kiện kinh doanh thuận lợi như những năm trước nhưng vẫn tăng nhẹ so với năm 2018. Bên cạnh đó ta thấy rằng Trung tâm Viễn thông 2 đã có những bước tính hợp lý về các khoản chi phí quảng lý, lưu kho, bảo quản hàng hoá để tránh dư thừa hay thiếu hụt, hỏng hóc hàng hoá trong các

tình huống.

Khoản mục cuối cùng trong bảng cơ cấu tài sản ngắn hạn là mục cái tài sản ngắn

hạn khác. Khoản mục này trong 3 năm cũng có xu hướng biến động. Cụ thể tỉ trọng tài sản ngắn hạn của 3 năm 2018, 2019, 2020 lần lượt là 23,72%, 17,65%, 31,35%. Điều này cho thấy, Trung tâm Viễn thông 2 cũng rất quan tâm đầu tư tới những tài sản khác để đem lại lợi ích tối đa cho công ty.

Một phần của tài liệu 203 giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại trung tâm viễn thông 2 – viễn thông hà nội (Trang 47 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(101 trang)
w