Bên cạnh những giải pháp lớn đã nêu trên, một số giải pháp cũng cần được chú trọng nhằm duy trì và phát triển công ty như sau:
❖ Nâng cao trình độ tay nghề cán bộ, người lao động trong công ty:
+ Đứng trước tình trạng máy móc thay thế cho sức lao động của con người ngày càng phổ biến, đòi hỏi công ty và chính người lao động cần nghiêm túc nhìn nhận và nâng cao trình độ làm việc của bản thân. Vì vậy, Sơn Hải cần tuyên truyền và phổ biến đến các cán bộ nhân viên, người lao động tại các chi nhánh về việc học tập, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp bởi đó vừa là quyền lợi, vừa đảm bảo yêu cầu việc làm lâu dài, nâng cao thu nhập, năng suất lao động cho nhân viên, giúp nhân viên có nhận thức đúng đắn và tự đào tạo chuyên môn, nâng cao tay nghề đồng thời góp phần tối đa doanh thu, nâng cao lợi nhuận, tạo dựng tiền đề vững chắc cho sự mở rộng thị phần của công ty.
+ Lãnh đạo công ty, các phòng ban tìm kiếm các diễn đàn, hội thảo liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty để các cán bộ có cơ hội được tham gia, học hỏi, thường xuyên chuyển đổi, cải tiến chương trình đào tạo, trực tiếp mở các cuộc đối thoại với cán bộ nhân viên. Cùng với đó, bản thân mỗi cán bộ, nhân viên cần tích cực học tập, tu dưỡng về mọi mặt, phát huy tốt tinh thần sáng tạo, sáng kiến cũng như các ứng dụng khoa học công nghệ trong quá trình làm việc.
+ Sơn Hải cần triển khai rộng rãi các phong trào thi đua, điển hình như phong trào “Lao động giỏi”, “Lao động sáng tạo”, “Tự học, tự nâng cao tay nghề” nhằm tôn vinh, kịp thời khen thưởng những cán bộ có thành tích xuất sắc đồng thời thực hiện tốt chương trình “Nâng cao trình độ, tay nghề người lao động” gắn với tuyên truyền, triển khai theo hướng thiết thực.
❖ Đầu tư cơ sở vật chất, các bể chứa xăng nhằm tránh tình trạng rò rỉ, hao hụt nhiên liệu:
+ Sơn Hải cần rà soát và kiểm tra sát sao tại các cửa hàng, đại lý, các chi nhánh, kịp thời xử lý đối với những máy bơm rò rỉ, tràn vãi trong quá trình vận chuyển, nếu có tình trạng han rỉ và xuống cấp của các thiết bị vận chuyển và đựng nhiên liệu, cần sửa chữa hoặc thay thế kịp thời để không ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh, tránh hao hụt về cả số lượng và chất lượng.
+ Thường xuyên kiểm tra và theo dõi sát sao, tránh tình trạng buôn bán xăng dầu tuồn nhỏ lẻ, đầu vào nhiên liệu đủ nhưng kém chất lượng, xử lý nghiêm minh đối với những cán bộ có hành vi gian lận, chuộc lợi trong hoạt động kinh doanh của công ty.