- Xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh lâu dài của Công ty và định hướng chiến lược cho các chi nhánh.
- Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất hiện đại, phù hợp với ngành nghề
- Cải cách, tinh giản, chuyển đổi bộ máy quản lý của công ty theo hướng công nghệ cao. Thường xuyên có những chính sách thu hút nhân sự có chuyên môn vững chắc. Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề, chuyên nghiệp, phù hợp với sự phát triển của thị trường, đồng thời có những chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thúc đẩy năng lực làm việc của bộ máy nhân sự và tận tình với công việc hơn.
- Đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về thuế khoán theo quy định của Bộ Tài chính, tích cực vận động các thành viên của Công ty tham gia các hoạt động cộng đồng.
- Cắt giảm tối ưu các khoản kinh phí không ảnh hưởng đến quản lý và kinh doanh, nhằm cải thiện sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực buôn bán xăng dầu trên thị trường. Cân đối các khoản mục tài sản nguồn vốn sao cho hợp lý.
- Gia tăng quy mô vốn để có nguồn lực phát triển sản xuất kinh doanh.
- Gia tăng, củng cố các mối quan hệ với đối tác, khách hàng nhằm tạo niềm tin vững trãi từng bước phát triển công ty lớn mạnh.
- Chú trọng tới công tác lập dự án nhằm nâng cao tính khả thi của các dự án công ty tham gia.
- Tham gia nhiều hội nghị, chương trình nhằm học hỏi, trao đổi thông tin với các doanh nghiệp cùng ngành để biết thêm thông tin về thị trường, đồng thời đây cũng chính là cơ hội để công ty tìm kiếm được các khách hàng, đối tác tiềm năng trong tương lai.