-Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật
Điện lực Dầu khí Việt Nam.
-Tên Công ty viết bằng tiếng nƣớc ngoài: Petrovietnam Power
Services Joint Stock Company .
-Tên Công ty viết tắt: PV Power Services., JSC (PVPS)
- Logo :
-Trụ sở chính: Tầng 7 - Tòa nhà Hỗn hợp HH3, Khu đô thị Mỹ Đình,
Phường Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam -Vốn điều lệ : 150.000.000.000 VNĐ
-Các mốc lịch sử quan trọng:
+ Ngày 27/11/2007: Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu
khí Việt Nam (PVPS) được thành lập theo định hướng của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) và Tổng Công ty Điện lực dầu khí Việt Nam (PV POWER).
+ Ngày 28/8/2008: Văn phòng đại diện của PVPS tại Thành phố HCM
chính thức được thành lập với nhiệm vụ: Giám sát, đảm bảo các hoạt động sửa chữa bảo dưỡng tại khu vực phía nam.
+ Ngày 28/11/2008: Ký kết hợp đồng bảo trì, sửa chữa Nhà máy Điện Cà
Mau 1&2 trong 100.000 EOH đầu tiên tương đương 12 năm thực hiện hợp đồng.
+ Ngày 3/8/2009: Thành lập chi nhánh Cà Mau thay cho Xí nghiệp sửa
chữa Cà Mau với chức năng nhiệm vụ : Quản lý, điều hành các hoạt động của PVPS tại khu vực Cà Mau.
+ Ngày 3/8/2009: Thành lập chi nhánh Nhơn Trạch thay cho Xí nghiệp
Sửa chữa Nhơn Trạch với chức năng nhiệm vụ: Quản lý, điều hành các hoạt động của PVPS tại khu vực Nhơn Trạch - Đồng Nai .
+ Ngày 4/8/2010: Ký kết hợp đồng bảo trì, sửa chữa Nhà máy Điện
Nhơn Trạch 1 trong 108.000 EOH đầu tiên tương đương 12 năm thực hiện hợp đồng.
+ Ngày 14/9/2011: Ký kết hợp đồng bảo trì, sửa chữa Nhà máy Điện
Nhơn Trạch 2 trong 100.000 EOH đầu tiên tương đương 12 năm thực hiện hợp đồng.
+ Tháng 10/2011: Nhận được Giấy chứng chận tiêu chuẩn chất lượng
ISO 9001:2008 do Tổ chức chứng nhận BSI cấp.
+ Ngày 12/12/2011: Thành lập Chi nhánh Đà Nẵng – Trung tâm thí
nghiệm điện.
+ Tháng 9/2012: Nhận được Giấy chứng nhận tiêu chuẩn môi trường
ISO 14001:2004.
+ Ngày 26/01/2015: Thành lập chi nhánh Hà Tĩnh với chức năng nhiệm
vụ: Quản lý, điều hành các hoạt động của PVPS tại khu vực Hà Tĩnh.
+ Ngày 08/9/2015: Ký kết cung cấp dịch vụ bảo trì sửa chữa nhà máy
điện Vũng Áng 1 năm 2015 với Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam.
3.1.2. Ngành nghề kinh doanh 1. Lắp đặt hệ thống điện
Lắp đặt thiết bị điện các Nhà máy điện, Trạm biến áp và các dây chuyền công nghệ công nghiệp có cấp điện áp đến 500kV.
2. Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp
Lắp đặt hiệu chỉnh đưa vào vận hành, bảo trì và nâng cấp các hệ thống thông tin viễn thông, hệ thống điều khiển phân tán và các hệ thống khác trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ thông tin.
3. Hoạt động tư vấn kỹ thuật có liên quan khác
Tư vấn chuyên ngành kỹ thuật điện cho quản lý xây dựng hệ thống điện – điện tử và tự động hóa cho các nhà máy điện, trạm biến áp và các dây chuyền công nghiệp có cấp điện áp đến 500kV, công suất đến 4.000MW.
4. Kiểm tra và phân tích kỹ thuật
Thí nghiệm hiệu chỉnh đưa vào vận hành, thí nghiệm hiệu chỉnh định kỳ, duy tu bảo dưỡng định kỳ và xử lý sự cố bất thường các Nhà máy điện, đường dây tải điện, trạm biến áp, các dây chuyền công nghệ công nghiệp có cấp điện áp đến 500kV và công suất đến 4.000MW.
5. Dịch vụ vận hành nhà máy điện
-Dịch vụ kỹ thuật: bảo trì, bảo dưỡng, đại tu sửa chữa nhà máy điện bao gồm phần thiết bị nhà máy chính và các phần có liên quan;
-Kinh doanh vật tư thiết bị máy móc và hệ thống thiết bị dây chuyền đồng bộ phục vụ cho ngành điện, thông tin viễn thông và các ngành công nghiệp khác;
-Tư vấn thiết kế biên dịch, biên soạn tài liệu các giải pháp kỹ thuật nâng cao hiệu suất nhà máy điện, các giải pháp tiết kiệm năng lượng, năng lượng mới, năng lượng tái tạo và cả hệ thống thiết bị công nghiệp (không bao gồm thiết kế công trình);
-Đào tạo cung cấp nguồn nhân lực về quản lý vận hành, bảo dưỡng sửa chữa và chuyển giao công nghệ các nhà máy điện và công nghiệp (Chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép).
hệ thống đo lường điều khiển tự động, hệ thống thông tin viễn thông và hệ thống cung cấp và xử lý nước cho công trình công nghiệp và dân dụng;
-Thi công xây lắp các công trình công nghiệp;
-Đầu tư sản xuất thiết bị điện, phụ tùng vật tư cho ngành điện dầu khí và các ngành công nghiệp khác;
-Đại lý kinh doanh dịch vụ viễn thông;
-Cung cấp giải pháp lắp đặt tích hợp các hệ thống viễn thông và công nghệ thông tin;
-Xuất khẩu, nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh (Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có trách nhiệm thực hiện hoạt động kinh doanh theo đúng các quy định trong điều ước quốc tế mà Việt Nam tham gia).
3.1.3. M.1.3. nghiệp có vốn đầu tư
-Đứng đầu về các loại hình sản phẩm dịch vụ phục vụ sản xuất điện và công nghiệp;
-Đứng đầu về quản lý vận hành sửa chữa nhà máy điện khí và các ngành công nghiệp, định hướng tập trung trong thị trường dầu khí;
-Doanh thu về giám sát vận hành, bảo trì bảo dưỡng, đào tạo vận hành, vận hành thuê các nhà máy điện BOO, IPP, BOT trong giai đoạn 2010 -2015 đạt 60 - 100 triệu USD/ năm;
-Tỉ lệ lợi nhuận đạt từ 3-5% doanh thu trong giai đoạn đầu (2010-2015) và trên 5% trong giai đoạn kế tiếp. Doanh thu này sẽ tăng theo qui mô tăng trưởng về công suất phát điện của PV POWER trong những năm tiếp theo;
-Không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển đội ngũ kỹ sư thực hiện bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa chuyên nghiệp, Đào tạo nguồn nhân lực đón đầu các hướng đầu tư của PV-POWER điện mặt trời, gió, đặc biệt là điện hạt nhân, Định hướng từ năm 2025 sẽ đứng đầu về phụ tùng thay thế và thiết bị nhà máy điện.Xây dựng, vận hành liên tục và thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
Khẩu hiệu
PetroVietnam Power Services
Chất lượng-An toàn-Đúng
tiến độ Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí VN
Tầng 7, tòa HH3, KĐT Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Tầm nhìn PV Power Services Phát triển PV Power Services trở thành Công ty Dịch vụ Kỹ thuật cao, kinh doanh đa ngành trong nước và quốc tế, trong đó lấy phục vụ sản xuất điện là trọng tâm hàng đầu, xây dựng thương hiệu PV Power Services có uy tín trong nước và quốc tế.
Sứ mệnh PV Power Services Mang đến cho khách hàng chất lượng sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cán bộ, nhân viên Công ty
Hiện tại, PV Power Services không những đảm nhận công tác bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên và định kỳ dài hạn các Nhà máy Nhiệt điện chu trình hỗn hợp Cà Mau 1&2, Nhơn Trạch 1, Nhơn Trạch 2 và Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 mà còn cung cấp dịch vụ sửa chữa định kỳ, dịch vụ thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện cho các nhà máy Điện ngoài ngành như BOT Phú Mỹ 3, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, các nhà máy thủy điện Hủa Na, Đakdrinh, Đaksrong 3B, Nậm Cắt, ….Ngoài ra PV Power Services còn cung cấp các dịch vụ đào tạo vận hành, bảo dưỡng cho các nhà máy điện, dịch vụ tư vấn, dịch vụ thi công lắp đặt các công trình điện…
Với 12 năm thành lập và phát triển, PV Power Services sở hữu một nguồn nhân lực giàu kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn. Nhân viên PV Power Services luôn được chú trọng đào tạo để nâng cao kiến thức, học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia nước ngoài. Nguồn nhân lực của PV Power Services được hỗ trợ đắc lực từ cổ đông sáng lập Công ty – Công ty YTL của Malaysia; các nhà sản xuất thiết bị gốc như Siemens, Alstom (GE) v.v…
3.1.4. Tổ chức bộ máy và nhân sự
3.1.4.1. Tổ chức bộ máy
Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam được xây dựng dựa trên các yêu cầu, nguyên tắc và điều kiện cụ thể của Công ty, nên sự hoạt động của nó đã đạt được kết quả nhất định. Cơ cấu tổ chức bộ máy được tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng và được thể hiện cụ thể qua sơ đồ dưới đây:
Hình 3.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức
(Ngucấu bộ máy tổ chứchức năng v 3.1.4.2. Tình hình lao động
Tổng số cán bộ, công nhân viên hiện nay trên toàn Công ty là 602 cán bộ công nhân viên. Trong đó, tổng số lao động tại Khối Văn phòng Hà Nội là 95 người. Cụ thể số lao động của từng Phòng/Chi nhánh như sau :
Bảng 3.1. Lao động tại PV Power Services tại thời điểm 31/12/2019
TT Đơn vị Số lƣợng Ghi chú
I Văn phòng Hà Nội 95
1 Ban Lãnh đạo 10
Gồm HĐQT, Ban GĐ, Ban kiểm soát và Kế toán
trưởng Công ty 2 Văn phòng Đảng Đoàn 4 3 Phòng Tổng hợp 23 4 Phòng Tài chính Kế toán 15 5 Phòng Kinh tế Kế hoạch 16 6 Phòng Kỹ thuật 8
7 Phòng An toàn Môi trường 4 8 Phòng Thương mại 15 I Chi nhánh Cà Mau 107 II Chi nhánh Nhơn Trạch 112 V Chi nhánh Đà Nẵng 10 V Chi nhánh Hà Tĩnh 263 VI Ban CBSX Thái Bình 2 15 Tổng cộng 602 (Nguồn: Phòng Tổng hợp cung cấp)
BNguồn: . Tình hình lao đng hợp cung cấp)và Kế toán trưởng C
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Số lƣợng Tỷ trọng (%) Số lƣợng Tỷ trọng (%) Số lƣợng Tỷ trọng (%) Tổng số lao động 621 100 638 100 602 100 Phân theo tính chất lao động
Lao động trực tiếp 503 81,00 515 80,72 504 83,72 Lao động gián tiếp 118 19,00 123 19,28 98 16,28
Phân theo giới tính
Nam 553 89,05 568 89,03 541 89,87
Nữ 68 10,95 70 10,97 61 10,13
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Số lƣợng Tỷ trọng (%) Số lƣợng Tỷ trọng (%) Số lƣợng Tỷ trọng (%) 20 - 30 104 16,75 97 15,20 85 14,12 30 - 40 352 56,68 366 57,37 357 59,30 40 - 45 146 23,51 153 23,98 140 23,26 Trên 45 19 3,06 22 3,45 20 3,32 Phân theo trình độ ĐH và trên ĐH 452 72,79 463 72,57 430 71,43 CĐ và trung cấp 91 14,65 89 13,95 89 14,78 LĐ phổ thông/Công nhân 78 12,56 86 16,48 83 13,79 (Nguồn: Phòng Tổng hợp cung cấp)
3.1.5. Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Báo cáo kết quả kinh doanh phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp trong thời kỳ nhất định. Nó cung cấp những thông tin tổng hợp về tình hình tài chính và kết quả sử dụng các tiềm năng về vốn, lao động kỹ thuật và trình độ quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Dưới đây là kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2017-2019 (Bảng 3.3).
B.ng 3.3. Kuả hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh tình hình tài c
Đvt: Tri3.g it
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Tỷ lệ 2018/2017 Tỷ lệ 2019/2018 1 Tổng giá trị tài sản 3,060,309.88 2,988,734.74 2,964,847.38 97.7% 99.2% 2 Tổng nguồn vốn kinh doanh 3,060,309.88 2,988,734.74 2,964,847.38 97.7% 99.2% 3 Tổng doanh thu 1,375,396.67 305,637.35 222,189.92 22.2% 72.7% 3.1 DT trực tiếp phần các HĐ bảo trì 201,103.60
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Tỷ lệ 2018/2017 Tỷ lệ 2019/2018 3.2 Doanh thu khác 21,086.31 4 Tổng chi phí 1,343,819.05 285,394.76 198,903.31 21.2% 69.7% 4.1 Chi phí vốn 156,769.84 4.2 Chi phí quản lý 42,133.47 5 Lợi nhuận trƣớc thuế 32,048.55 20,932.19 15,450.55 65.3% 73.8%
6 Lợi nhuận sau
thuế 25,638.84 16,745.75 12,360.44 65.3% 73.8%
7 Nộp ngân sách nhà
nƣớc 148,413.09 19,001.04 12,422.75 12.8% 65.4%
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
3.2 Th2 ồn: Tác giả tổng hợp)cnh động sản xuất kinh doanh, phả hình tài
Nh: Tác gic giả tổng hợp)cnh động Services kinh doanh, phản ánh tìnhchính của doanh nghiệp trong thời kỳ nhất định. Nó cung cấp những thông tin tổng hợp về tình hình tài chính và kết quả sử dụng các tiềm năng về vốn, người là yếu tố then chốt, xây dựng một đội ngũ CBCNV viên trình độ cao, chuyên nghiệp. Xây dựng và phát triển thương hiệu PVPS thành thương hiệu uy tín, chất lượng nằm trong chiến lược phát triển thương hiệu chung của PV Power. Đưa văn hóa doanh nghiệp thấm nhuần tới từng cán bộ, công nhân viên.
Hi: Tác gic giả tổng hợp)cnh động Services kinh doanh, phản ánh tìnhchính của doanh nghiệp trong thời kỳ nhất định. Nó cung cấp những thông tin tổng hợp về tình hình tài chính và kết quả sử dụng các tiềm năng về vốhí Việt Nam và PVPower tin tưởng giao trách nhiệm bảo dưỡng, sửa chữa cho các nhà máy điện Thái Bình 2, Long Phú, Sông Hậu 1, …
Nh: Tác gic giả tổng hợp)cnh động Services kinh doanh, phản ánh tìnhchính của doanh nghiệp trong thời kỳ nhất định. Nó cung cấp hành của các Nhà máy điện liên tục, an toàn và đạt hiệu quả cao.
Năng suất lao động tại Công ty qua các năm từ 2017 đến năm 2019 được đánh giá sơ bộ dựa trên Lợi nhuận/Số lao động thực tế, cụ thể như sau:
B c các4. So sánh Năng suc đồng thời tranh thủ tận S luôn chú trọng
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Tỷ lệ 2018/2017 Tỷ lệ 2019/2018 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 32,048.55 20,932.19 15,450.55 65.3% 73.8% Số lao động Người 621 638 602 102.7% 94.4% Năng suất lao động Trđ/người 51.61 32.81 25.67 63.6% 78.2% (Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Qua Bảng 3.4 ta thấy, năng suất lao động theo giá trị tại PVPS giảm dần qua từng năm, nguyên nhân chủ yếu do từ năm 2018, Công ty bắt đầu chuyển đổi một số hợp đồng mua bán vật tư (LTMA/LTPA) cho chủ đầu tư khiến doanh thu giảm, từ đó lợi nhuận trước thuế của Công ty giảm trong khi đó số lượng lao động gần như giữ nguyên và không có sự biến động lớn. Điều này cảnh báo trước những rủi ro rất lớn về mặt quản trị Công ty, đặt ra những bài toán cho Ban Lãnh đạo Công ty về việc vừa phải đảm bảo thu nhập và chất lượng cuộc sống của CBCNV đồng thời vừa phải định hướng và quản trị doanh nghiệp phát triển bền vững.
3.2.1. Đánh giá hệ tiêu chí quản trị năng suất lao động tại khối VP - PVPS
PVPS đã ban hành bộ chỉ tiêu đo lường và đánh giá NSLĐ của từng chức danh tại Văn phòng Hà Nội và các Chi nhánh. Trong đó, tại văn phòng Hà Nội cũng nêu rõ tiêu chí đánh giá cho từng phòng ban và từng vị trí công việc. Mỗi chức danh gồm 6 - 10 chỉ tiêu đo lường tuy nhiên trong giới hạn
phạm vi nghiên cứu của luận văn đang chọn ra 4 chỉ tiêu mang tính điển hình nhất cho nhóm chức danh nghiên cứu.
Bảng 3.5. Hệ tiêu chí đánh giá
Chỉ tiêu NSLĐ Tần
suất đo Cách thức đo
Số lượng báo cáo Tháng
- Chuyên viên: số lượng báo cáo được giao/tháng - Phó phòng phụ trách: Tổng số lượng báo cáo/nhân sự phụ trách/tháng;
- Trưởng phòng: Tổng số lượng báo cáo của Phòng/tháng.
Chỉ tiêu đánh giá:
- Tỷ lệ báo cáo thực hiện/Tổng số lượng báo cáo được giao.
Thời gian phát
hành báo cáo Tháng
Hàng tháng cấp Lãnh đạo (Phó GĐ đánh giá